房地產施工項目成本控制問題及策略研究

陳凱

摘 要：房地產企業成本控制指的是企業在一定時間內根據已經設定的成本管理目標，對產品生產過程中遇到的各項因素進行科學的調節和預防，最終達成控制目標。這不僅僅代表著企業須對經營過程中的成本進行控制，還代表著企業必須對生產過程中產生的費用進行科學合理的管控，最終實現企業利潤的最大化。就房地產施工項目成本控制中存在的問題進行探討，并提出相關的對策。

關鍵詞：房地產;施工項目;成本控制;策略

中圖分類號：F293? ? ? ? 文獻標志碼：A? ? ? 文章編號：1673-291X（2019）28-0121-02

決定房地產企業是否獲得一定的經濟效益的重要指標，是項目進行過程中的成本控制水平，而且成本控制的水平也能夠最終決定企業的管理水平。因此，在當前市場競爭激烈的背景下，作為房地產企業應對項目的成本進行有效的控制，只有這樣才能使得企業效益最大化，不斷地提高企業的競爭能力，推動企業的科學發展。

一、房地產企業成本控制和成本管理概述

房地產企業成本控制與成本管理并不僅僅是針對房地產企業發展的某一階段進行的。我們應當從全局角度出發，加強對于房地產企業內部的成本控制與管理，這樣才能夠推動房地產企業的可持續發展[1]。只有以成本節省以及成本避免這兩種原則為基準的房地產企業成本控制與管理，才能夠從根本上加強房地產企業各部門內部的控制，才能實現完成最佳財務目標和增加資本增值效益的目的。房地產企業對成本進行控制和管理是獲得良好經濟效益的一大途徑，然而，房地產企業成本控制與管理并不僅僅是簡單地降低成本，在降低產品生產成本的同時，也必須確保產品的質量，必須從企業實際情況出發，通過調查和分析，通過提高房地產企業的發展戰略目標，最終實現利益的最大化。

二、房地產企業成本控制和成本管理現狀

1.成本控制方法不符合房地產企業科學發展要求。很多房地產企業在發展的過程當中只是一味地減少支出，并以此為標準降低產品生產過程中涉及到的原料價格。這一方法可能在短期內能夠起到削減成本的作用，就長期而言是不合理的，房地產企業所生產的產品必須是能夠經過市場檢驗的，我們不能夠用偷工減料來滿足產品生產的需求，長期以往會降低房地產企業的信譽度，成為房地產企業可持續發展過程中的一大障礙[2]。

2.成本控制過于依賴財務部門。成本控制與管理不僅僅是財務部門應當處理的工作，而是貫穿于產品生產過程始終的一項重要工作，例如產品生產前的采購工作便是財務人員不能夠控制的一環，因此作為房地產企業的工作人員不能夠忽視每一環節所帶來的作用。在成本控制與管理的過程當中，如果過度依賴房地產企業財務部門，在另一層面上也代表著房地產企業的成本控制和管理縮小了可控范圍，這會導致收集的信息不全面，最終導致決策失誤[3]。

3.成本控制及管理分析不到位。因為我國房地產企業以前長期處于在計劃經濟體制的狀態下，這就導致房地產企業只對生產過程尤其注重而對生產前生產后有所忽視，只把重點放在生產過程中有沒有產生浪費，卻沒有發現其實技術原因才是影響成本的根本因素，這種錯誤的成本分析讓房地產企業無法做出正確的解決方案，嚴重影響了房地產企業的發展[4]。

4.成本管理流于表面。有關調查發現，房地產企業對于成本控制有關的工作實際上并不是很深入，只是流于表面，工作人員對一些可以看見的表面的費用進行控制，對于潛在的成本卻視而不見。這也失去了房地產企業進行成本控制成本管理的根本意義，進而導致房地產企業無法樹立自身的良好口碑，導致無法對房地產企業進行合理有效的改革[5]。

5.缺少全過程成本控制。房地產施工項目成本控制其實是對項目的成本進行有效地控制和管理，使得實際成本與所計劃的成本相比相差不大，在出現偏差時也能夠采取措施進行糾正，保證房地產施工項目朝著有利的方向發展。任何一個房地產施工項目對事前、事中、事后的成本控制都是十分重要的，作為房地產企業應當對全過程控制給予充分的重視。在房地產項目施工準備階段應盡可能地完善項目設計圖紙，并以此為依據確定施工過程中所應當付出的成本，這也能夠為后續的成本控制工作提供一定的數據參考。在施工的過程中也要對各個環節進行把控，作為房地產企業應當將項目成本控制重點放置于企業施工的全過程，在發現問題時能夠第一時間采取正確的措施予以糾正。只有做到對事前、事中的成本控制到位，才能保證在項目驗收階段，最終結果不會出現難以進行糾正的偏差。

三、房地產企業成本控制和成本管理相關對策

1.尋求成本控制與房地產企業管理的契合點。從其發展的最終目標來看，對房地產企業進行成本控制和成本管理并不僅僅是為了節約生產資源，降低房地產企業生產的成本，而是希望通過成本控制這一方式最終達到房地產企業發展的戰略目標。因此，應充分地將房地產企業成本控制、成本管理與房地產企業發展管理觀念兩者相結合，通過尋找兩者的結合點，從而推動房地產企業的發展[6]。首先，我們應當將房地產企業成本控制作為房地產企業發展的重要手段，而管理階層的工作人員應當深刻意識到成本控制與管理的重要性。作為房地產企業的員工應當加強對于成本控制的意識，通過加強對于工作人員的個人教育，將員工個人的發展規劃融入到房地產企業整體戰略中去。其次，我們也可以從房地產企業未來發展角度出發，為員工制定職業規劃，通過引導員工合理的調配自身的工作時間和學習時間，最終促使房地產企業成本控制與房地產企業管理觀念相連接。我們不應當在追求實現成本控制的目標之下，一味地通過減少成本來實現房地產企業管理，這對房地產企業發展而言是錯誤的。最后，我們應當將房地產企業利潤最大化融入房地產企業發展規劃中，這并不是意味著房地產企業應當放棄對于成本的控制，而是意味著房地產企業應當加強對于成本的控制管理，從而實現利潤的最大化。

2.加強成本分析和考核。通過加強房地產企業內部對于成本的分析和考核，可以促使房地產企業從根本上掌握在推行成本控制與管理的過程當中所出現的實際情況，并通過及時分析和有目的的考核，進而推動今后的一系列工作。首先，我們應當做好房地產企業項目的事前分析和考核，在對產品進行生產之前，應當密切關心這一產品的成本，及時有效地分析這一成本在未來可能會出現的各項問題，并準備好預防方案，這會對之后的每一生產環節有著十分積極的作用。其次，在事中對成本進行適量的控制，避免一些不必要開支的出現，這一環節也是房地產企業進行成本控制和管理的重要環節，只有將這一環節落實到位，才能夠最終達到成本控制與成本管理的目的。最后，我們應當對成本進行分析并考核，通過分析產品生產過程中出現的問題，并制定相應的解決對策。對于在此過程中表現優秀的員工，應給予一定的獎勵。

3.建立科學合理的專業團隊制度。決定房地產企業成本控制與成本管理最終效率的是房地產企業的財會造價人員，因此我們應當通過建立相應的考核制度，從而提高房地產企業財會造價人員的綜合素質。一方面，應加大對于專業人才的招聘，只有為房地產企業團隊不斷補充一些新鮮的血液才能夠保證團隊整體的創新性和有效性;另一方面，應對現有的員工進行專業培訓，只有豐富他們的專業技能以及實踐經驗，才能夠實現對于人才的管理，確保員工在工作過程中的責任感和積極性，推動房地產企業獲得一定的社會經濟效益。

4.進行事前事中事后的全過程成本控制。房地產施工項目成本控制的對象是項目，當項目結束之后，相關的成本控制工作也會相應結束。因此，如何在房地產施工項目施工的過程中盡量降低實際成本，這也是企業最終能夠獲得經濟效益的關鍵部分。

在施工前期我們應當在以下三個方面進行成本控制。首先，房地產施工項目的相關圖紙和材料應當作為重要的依據，根據這些依據擬訂合理的施工計劃。其次，在施工前期應當根據以往的業務總量設置成本控制的目標，并將實施的計劃分解給各個施工團隊進行完成。最后，應當根據參與施工的人數以及施工工期來進行成本預算，這也能為后期的項目成本控制提供一定的依據。

在施工的過程當中，項目成本控制主要有以下四個方面進行。首先，對施工過程中的任務單進行合理的控制，這樣能夠使工作人員對最終的成本進行及時的糾正。其次，在施工的過程當中，應當計算每一個月的時間成本，通過對比了解差異產生的主要原因。再次，如果有涉及到與外部施工隊伍簽訂合同的情況，一定要做好及時的監督檢查工作，對項目成本進行把控。最后，應當定期檢查每個部門對于項目成本控制的具體情況，只有在每一環節落實好成本控制，才能夠推動企業的科學發展。

在房地產項目施工結束之后，應當做好相關的收尾工作，重視施工驗收以及后期的檢查工作，對成本進行分析并考核。除此之外，在項目保修期間，相關的工作人員作為責任主要擔當者，應根據實際情況，提供合理的保修方案，并對成本進行控制。

四、結語

綜上所述，房地產企業成本控制能夠在企業做出戰略決策的過程中起到一定的控制管理作用，合理的成本管理與控制能夠在企業競爭的過程當中增加一定的戰略優勢，最終進一步推動房地產企業的科學發展。

參考文獻：

[1]? 史超英.Z房地產公司A項目施工階段成本控制分析[J].河北房地產企業，2019，（4）：8-10.

[2]? 肖飛，欒嵐，祝慧潔.房地產施工項目成本控制問題及策略研究[J].遼寧經濟，2017，（12）：30-31.

[3]? 梁犇.房地產施工項目管理中的成本控制[J].住宅與房地產，2017，（33）：34.

[4]? 邊麗麗.房地產施工項目成本控制研究[D].沈陽：沈陽建筑大學，2017.

[5]? 周強.房地產開發項目設計與施工階段的成本控制策略研究[J].門窗，2015，（9）：136.

[6]? 施曉鳳.淺談房地產開發項目施工階段的成本控制[J].山東工業技術，2015，（22）：125.

[責任編輯 吳明宇]