知識經濟時代國企人力資源管理的創新分析

肖娜

[摘 要]知識經濟時代，對國有企業的人力資源管理創新是促進國企發展的重要舉措，有效的人力資源管理可以為企業培養出更加優秀的人才。在知識經濟時代背景下，國有企業應該科學地進行人才發展戰略的規劃，對人力資源管理進行不斷創新，使國企的人才隊伍逐步擴大。為此，文章進行了具體的分析，以供參考。

[關鍵詞]管理創新 人力資源 國企 知識經濟時代

中圖分類號：F272.92 文獻標志碼：A

在知識經濟時代，人才對國企的發展有重要的作用，企業內部的人力資源管理工作要適應時代的發展，不斷地完善，只有緊緊抓住人才以及信息科技創新，國企才能夠在知識經濟時代更好地生存發展。

一、知識經濟時代國企人力資源管理的原則

（一）人本思想管理

如今，企業的人力資源管理工作已經是其重要的組成部分，是企業招納人才以及培養人才不能夠缺少的，尤其是國有企業。人才在國有企業中的地位是突出的，國企有更多的機會提供給人才。在知識經濟的背景環境中，實用型人才在國企中非常少，這對其發展造成了極大的影響，因此，企業要采取有效的方式引進更多的優秀人才，注重人本思想，在人力資源管理的過程中以人性化管理為原則，增強員工的認同感。另外，國企在人才培養中，要加強對知識創新型人才的培養力度，充分地挖掘人才，使國企人才隊伍逐步擴大。

（二）資本化管理

在知識經濟的背景下，采用資本化管理原則就是利用國企經營發展過程中的管理經驗以及知識技巧等來對人力資源進行有效管理。企業在引進人才、留住人才、培養人才方面已經逐漸在通過資本化管理的方式吸引人才注意力，以使企業中能夠有足夠的人才為企業發展做出貢獻，而且通過資本化管理手段的使用，越來越多的人才能夠留在國有企業發展。這樣可以使國有企業組織隊伍的整體水平得到提升，進一步使國有企業獲得更多的經濟效益。

（三）職業化管理

國企人力資源管理在知識經濟的環境下要更加注重員工的職業化發展，而且如今很多的企業員工都非常注重自身在企業中的成長規劃，這就要求國有企業能夠為員工提供一個更加具有發展空間的平臺，讓國企的員工能夠在不同的崗位中充分地發揮自身工作潛力。國企人力資源管理者要對不同崗位的員工進行職業化發展規劃，通過制定更加科學合理的職位發展目標，使企業提高競爭優勢。

二、國企人力資源管理的發展難題

（一）對人力資源管理的思想認識不夠深入

在很多的國有企業中，人力資源管理都存在很大的問題，對人力資源管理的思想認識不夠深入，人力資源管理部門的建立也只是形式化，沒有得到重視。在思想認識方面的不足就使得企業的管理思想較為落后，尤其是在知識經濟時代，人才的戰略發展是企業良好生存的重要方式。國企管理人員沒有意識到人力資源管理的重要性，人力資源部門只是作為企業的附屬職能部門，沒有被充分地利用，因此在人力資源管理方面就比較片面。

（二）人力資源管理的機制不夠健全

對人力資源進行管理，有了制度的依靠，管理工作才能夠更好地開展。但是在國企的人力資源管理中，很多的企業都沒有將人力資源的相關制度進行完善。人力資源管理部門的職責沒有一個明確的分工，對人力資源的培養規劃、職業發展規劃、對員工的激勵措施等都沒有明確的規范標準，企業員工在工作的過程中沒能夠充分地調動起積極性，因此人力資源的價值也沒有得到充分的展示。只有通過有效的激勵制度建立，才能夠最大化地調動員工的工作積極性。

（三）對人力資源的規劃不夠合理

很多國企在進行人力資源管理時都沒有將人力資源部門的職能充分地發揮出來，日常的管理工作只是對企業員工的信息檔案、企業文件等進行存檔，都是做一些企業的輔助工作，而對人力資源的規劃沒有意識，對人才的培養只是停留在入職培訓方面，針對于員工進行不同崗位的人才發展規劃還不夠合理。另外，人力資源管理人員的工作能力也存在差異，對人力資源進行規劃時不能夠從全局的角度出發，考慮問題不夠細致，也沒有預見性，使得國企的人力資源構成不穩定，如果有突發情況出現，就可能會影響到國有企業的正常運行。

三、知識經濟時代國企人力資源管理創新的具體辦法

（一）創新人力資源管理的思想

要想實現國企人力資源管理的創新，首先要改變的就是管理的思想認識，實行人性化的管理，注重以人為本的管理觀念。思想的創新才能夠更好地指導國企人力資源管理工作的實施。人力資源管理不同于其他的管理工作，它所管理的對象是人，對人的管理就具有非常大的復雜性，因此，國企人力資源管理思想的轉變，就是要加強與企業員工的互動交流，掌握員工工作以及生活的實際情況，從員工的角度出發為其制定出發展規劃。

（二）健全人力資源管理的機制

對國企人力資源管理機制的創新，就是針對現有制度的缺陷進行彌補。有了制度的依靠，企業人力資源管理才能夠更加順利地開展。從人力資源的激勵機制以及薪酬福利制度建立方面進行完善，主要是考慮到企業員工的切身利益，這樣能夠讓員工更加積極地投入到工作建設中，為企業的發展做出更多的貢獻。完善的人力資源保障制度能夠最大化地減少員工自身利益的損害，使國企能夠保持經營的順利進行。另外，對國企的社會保障機制要進行健全，使員工的個人利益能夠得到有效的保護，有了社會保障，員工就能夠全身心地投入到國企工作中，可以為國企的生產經營帶來更多的創造力，也能夠使企業順利地運行。

（三）對國企人力資源進行有效規劃

人力資源管理中的一項重要工作就是對人力資源進行合理的規劃，國企人力資源的發展規劃應該要從企業的戰略發展角度出發，將人力資源規劃放到與企業戰略發展同樣的位置，這樣才能夠針對國企的發展進行人力資源有效管理，讓培養出的人才更好地為企業發展做出貢獻。企業之間的競爭也是人才的競爭，國企在知識經濟的環境中要想更好地生存，就要將人才隊伍進行不斷的發展壯大，為企業中的人力資源做好明確的規劃，讓人才在崗位中充分的發揮價值。國有企業通過對人力資源進行管理，可以使員工的素質水平得到有效的提升，這是人力資源管理工作的價值體現，也是使國有企業提高競爭能力的有效手段。對人力資源進行有效規劃不能缺少的內容就是人才培養，國有企業在人才隊伍建設方面取得良好的競爭優勢，就可以提升企業在市場中的地位，因此人力資源管理工作過程中要對員工進行有效的培訓，使內部員工的整體素質得到更快提升，讓其在各自的工作崗位中創造更多的價值，進而推動國有企業的發展。

（四）注重建立人才為本的企業管理文化

知識經濟的背景環境下，國有企業的創新發展要依靠人才的不斷加入，這樣才能夠使國有企業在改革發展中取得良好的生存，這就說明企業人力資源管理有十分重要的作用。國有企業在開展人力資源管理工作時，應該注重建立以人才為本的管理理念，體現出國企對人才的重視度，對企業內部員工做到充分的理解，并且要尊重員工的勞動付出，要注重了解員工對企業管理工作的真實想法，可以通過談話或者問卷調查來全面了解員工對管理工作以及管理制度等的滿意程度，并認真聽取員工對企業發展的有關建議，然后分析意見的可行性，通過長期的積淀形成國企的管理文化。另外，要增加國企員工在企業管理決策中的參與度，讓更多的員工能夠將個人的發展放在企業發展之上，從國企發展的角度來評價自身的貢獻價值。對于國企的管理人員來說，要注重以人才為本的企業文化建立，在企業內部形成人才優勢，力求更多的人才能夠加入其中，并且做到人才與國企更好的融合；還要讓員工充分掌握國企經營的發展動向，使員工能夠朝著國企發展的目標努力，發揮出人才在國企中的價值。

（五）合理制定收入分配制度

不管是國有企業還是民營企業，員工對薪資福利都是非常看重的，這也是能夠在很大程度上影響員工能否在企業中長期發展。在知識經濟的環境下，國有企業的管理人員要重視人力資源管理工作，對員工的收入分配相關的機制進行改善，從科學合理的角度來制定有關的收入分配制度，全面地考慮國有企業內部員工的專業能力、個人品質等，將這些內容有機地結合到制度建立中，使國有企業內部不同崗位的員工都能夠有良好的成長環境，也能夠有增加薪資的空間，這樣就能夠很好地激發員工的工作主動性，也能夠增加國有企業的活力。另外，員工的薪資水平要和國有企業的發展相聯系，利用國有企業在市場中取得的經濟利益份額來調整員工的福利薪金。

（六）對國企人力資源部門的職能體系進行健全

國企人力資源管理工作要想得到創新，就要對人力資源管理部門的職能體系進行健全，完善人力資源管理的相關制度，使國有企業在知識經濟的環境下更好地生存發展。國有企業要依據組織結構以及管理工作的實際情況，積極地尋找有效的人力資源管理模式，將人力資源管理部門的職能進行細化，更好地為國企提供人力資源管理服務，使工作的效果得到最大化的實現。另外，要建立完善的國有企業人力資源管理部門的職能責任制度，讓人力資源管理工作能夠有嚴格的制度作為依據。這樣在對國企員工進行管理時就可以更有目標，而且通過對國有企業內部員工進行管理，能夠規范員工的日常行為，使員工可以不斷地適應國企的管理環境。同時，人力資源管理人員可以對自身管理工作進行不斷的反思，然后再進行改善，逐步使人力資源管理職能得到切實的實施。

四、結語

在知識經濟時代，人才是一個企業中的重要資源，對人力資源進行有效的管理，能夠在很大程度上提高企業的競爭優勢，使企業更好地生存發展。國企在經營發展過程中，要對人力資源管理進行創新，就要從管理思想、管理機制以及人才管理規劃方面進行改進和完善，使國企人才的發展推動其在新形勢下取得優勢地位。