“互聯(lián)網(wǎng)＋”下的管理會計信息化探究

曾雨舟

摘要：在經(jīng)濟高速發(fā)展的時代，“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)逐步滲透到各個行業(yè)和領域，使得各行業(yè)的管理方式、職能應用、服務模式、觀念技術等方面都有了重大變化，同樣也對會計行業(yè)產(chǎn)生了不小的影響。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，為了提升企業(yè)的市場競爭力，管理會計信息化模式就成了非常關鍵的指標。管理會計信息化提高了企業(yè)工作效率、使管理模式趨于扁平化、使人力資源模式更為精細化，并為管理水平的提高提供了一定保障，因此，實現(xiàn)管理會計信息化成了現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展必須面對的現(xiàn)狀。

關鍵詞：信息化;互聯(lián)網(wǎng)+;經(jīng)濟發(fā)展;管理會計

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”信息化管理會計下的新態(tài)勢：

（1）工作狀態(tài)的高效性：“互聯(lián)網(wǎng)+”將計算機技術應用于會計領域中，利用各種相關的會計軟件來進行會計實務處理。尤其是針對不同的領域和地區(qū)，會計記賬的方法差異較大，信息化下的計算機技術可以很好的規(guī)范會計核算工作，權限范圍內(nèi)的會計人員可以填制憑證、修改憑證，而相關審計人員可以及時逐個或者分批審核憑證，大大提高了財務操作的效率，避免了工作人員時間與空間的局限，降低憑證造假和人員舞弊的可能性，最終提高會計工作的質(zhì)量。

（2）管理模式趨于扁平化：扁平化管理作為傳統(tǒng)組織結構理論的創(chuàng)新，其主體思想就是減少組織層次，減少管理環(huán)節(jié)，從集權式管理向分權式管理轉(zhuǎn)變，中下層管理者不需要層層向上匯報，從而減少企業(yè)資源浪費，提高對外部環(huán)境變化的反應速度，運用財務共享模式，實現(xiàn)工作的高效率和高效能。企業(yè)可以通過互聯(lián)網(wǎng)提供的強大數(shù)據(jù)信息網(wǎng)，了解競爭對手的財務狀況以及市場整體的發(fā)展趨勢。

（3）人力資源管理模式精細化：“互聯(lián)網(wǎng)+”下的庵竇理會計信息化使企業(yè)能更決更準更全面地獲取所需數(shù)據(jù)，從而實現(xiàn)業(yè)務和決策的統(tǒng)一。信息化使人員簡歷得以分類儲存，通過人員數(shù)據(jù)與會計崗位標準的對比分析，更準確的識別各招聘人員和企業(yè)各個崗位的匹配度，較為I直接的實現(xiàn)“自動化崗位分配”。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”信息化管理會計下的新矛盾與新挑戰(zhàn)：

（1）會計信息的安全性?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”讓財務信息在一定程度上實現(xiàn)了全網(wǎng)共享，因此也會給管理會計帶來一定的安全風險，當“互聯(lián)網(wǎng)+”遇上管理會計，大部分財務數(shù)據(jù)不再使用傳統(tǒng)的手工簽章，而是用會計軟件中的電子符號來代替，通過單獨編寫程序，會計人員可能會輕易的修改相關的會計信息，篡改會計數(shù)據(jù)，于此同時，共享數(shù)據(jù)作為網(wǎng)絡環(huán)境中的一部分，也無疑將受到網(wǎng)絡環(huán)境安全性的影響。

（2）法律監(jiān)管滯后性：完善的法律監(jiān)管環(huán)境為“互聯(lián)網(wǎng)+”和管理會計的有效融合和發(fā)展提供了重要保障，由于互聯(lián)網(wǎng)具有前瞻性的特點，法律法規(guī)的建立就會存在相對滯后性。當原來的會半佳則、管理理念和處理方法已經(jīng)不能適應現(xiàn)階段信息化的大背景時，會計法律的監(jiān)管也將同樣面臨較大的沖擊和挑戰(zhàn)。除此之外，我國的立法程序較為復雜，立法效率不高，也會導致“互聯(lián)網(wǎng)+”管理會計的法律滯后現(xiàn)象。

（3）管理會計復合型人才的缺乏：‘‘互聯(lián)網(wǎng)+”的日益成熟使得傳統(tǒng)會計從業(yè)人員的職業(yè)觀念已經(jīng)逐漸脫離當前的會計行業(yè)發(fā)展，而復合型人才即成了會計行業(yè)的“當紅炸子雞”。在實際會計工作中，財務人員對各種財務軟件操作熟悉程度，能否及時處理較大的信息量，能否將財務會計信息轉(zhuǎn)化為對企業(yè)管理有價值的信息，都將自接影響到企業(yè)的管理會計工作。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”下管理會計信息化在企業(yè)實踐的應用

當大數(shù)據(jù)環(huán)境逐漸成熟，信息化在各個領域的應用變得尤為明顯，企業(yè)也相繼建立了新的信息化發(fā)展平臺，在了解信息化理論下的發(fā)展與阻礙后，企業(yè)應將理論與實踐相對接，使管理會計信息化戰(zhàn)略在企業(yè)日常管理中得以應用。

（1）建立“戰(zhàn)略、預算、決策”的三要素預算管理體系：全面預算的信息化，使企業(yè)可以通過大數(shù)據(jù)平臺，進行信息數(shù)據(jù)自動匹配以及戰(zhàn)略定位，在設立全項目的滾動管理程序后，對項目庫中的項目申報、編制和實施進行統(tǒng)一管理，根據(jù)戰(zhàn)略定位，企業(yè)可以在一年內(nèi)的推延的項目滾動計入次年預算，一年外的項目滾動計入以后年度。最后制定各年度的企業(yè)預算實施方案，并在實施過程中，利用信息化的處理環(huán)境，不定期對完成狀態(tài)與決策目標進行對比，有效率的進行業(yè)務考核，形成“戰(zhàn)略、預算、決策”三位一體的管理會計體系，實現(xiàn)信息化財務流程管理。

（2）建立企業(yè)高效的信息化平臺：為了提升管理會計的水平，首先要加強對企業(yè)財務會計信息化的資金投入，構建高效完善的信息化平臺。結合企業(yè)自身的管理現(xiàn)狀，選擇合適的會計信息軟件，同樣，在對會計信息化硬件產(chǎn)品的選擇上，也要從硬件的性價比等方面考慮，其次是要加大對產(chǎn)品更新?lián)Q代以及系統(tǒng)維護的資金投入。最后企業(yè)可以引入云計算信息平臺，建立財務共享服務中心，根據(jù)自身需求購買相應產(chǎn)品和服務，并按實際使用量付費，這樣的信息化平臺既節(jié)約了資金又可以提高效率。

四、結語

在我國，財務會計的發(fā)展較為成熟，而管理會計相對而言則進展較為緩慢，理論框架并未完全建立。而“互聯(lián)網(wǎng)+”管理會計的起步就更為緩慢，并沒有一套完善的理論體系，法律監(jiān)管也存在滯后性。在未來的實踐中，當“互聯(lián)網(wǎng)+”與管理會計相碰撞，企業(yè)必然要在開放卻相對安全性不足的互聯(lián)網(wǎng)平臺下，建立信息化為基礎的工作管理平臺，培養(yǎng)綜合性人才，加強財務會計與管理會計的有機融合，用財務會計帶動管理會計的發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)管理的科學決策，提高企業(yè)管理效率，為企業(yè)帶來更可靠、更及時的數(shù)據(jù)信息。而我們要正確對待“互聯(lián)網(wǎng)+”的雙面性，揚長避短，最大程度的通過“互聯(lián)網(wǎng)+”的模式來實現(xiàn)管理會計信息化的進一步發(fā)展。

參考文獻

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