建筑業可持續發展的財務戰略

李慧春

摘要：企業財務戰略是企業戰略發展的核心因素，建筑行業也不例外。建筑企業實施財務的戰略發展，可以說對實現建筑業整體的可持續發展具有重要內涵。本文筆者在建筑業的特征，以及可持續發展的財務戰略之上，對建筑業可持續發展的財務戰略展開簡要分析，筆者希望本文中的分析能為我國建筑業的財務可持續發展提供參考。

關鍵詞：建筑業;可持續發展;財務戰略

企業戰略之中，財務戰略是非常關鍵的一步，是企業實現自身可持續發展的強有力保障。建筑企業的可持續發展總的來說受到的影響因素頗多，既有宏觀因素的影響，又有微觀因素的影響。面對如此復雜的多變的環境因素，建筑企業一方面要保持企業的發展趨勢的同時，另一方面要實現企業自身的長久發展，要實現上述兩點就需要建筑企業將自身放在第一位，制定出相關適合的、科學的、合理的財務戰略。財務戰略與建筑業可持續發展是相輔相成的關系，兩者間相互發展相互制約，由此來看財務戰略應以建筑企業發展為目標，而建筑企業的發展需要建立正確的財務戰略，并起到指引方向的作用。

一、建筑業可持續發展財務戰略的內涵與特征

根據當前建筑業的可持續發展來看，建筑業可持續發展戰略主要被劃分了四個部分：第一，籌資戰略;第二，投資戰略;第三，收益分配戰略;第四，資本運營戰略。在可持續發展的觀念下，實現財務戰略的發展需要將有機發展與融合發展引入其中，在發展中以可持續發展為建筑企業財務戰略目標的起始處，實現建筑企業中現金收益與風險之間的平衡，充分的融合當前建筑企業所處的發展階段、行業環境，在財務戰略的支持下形成與企業經營相適應的財務體系，以此來推動可持續發展能力的提升[1]。除此之外，建筑業作為一個典型的資源、能源消耗產業，其對環境所產生的負面影響可謂重大。當前隨著社會的發展，國家越發注重可持續發展與綠色發展，建筑業要緊隨社會需求的轉變而變革，做出相應的調整，其中比較重要的一條便是盡快制定出有效的財務戰略，并出臺可靠的保障機制以確保財務戰略的實施與落實，這是現階段建筑業發展的主要方向。

財務并非與企業發展毫無關聯，相反在運用中財務與企業發展戰略、企業外部環境、企業競爭能力、企業發展空間等各項要素均有著極為密切的關系。從這個角度來看，建筑企業在發展中制定并優化財務戰略，不僅是更好的開展財務工作的客觀需要，也是從財務工作的角度出發，優化企業內部治理，提升企業發展質量的客觀需要。換言之，采取戰略是企業可持續發展中的關鍵戰略與核心內容，財務戰略的科學制定與精準實施對企業可持續發展來說，具有重要的意義。（一）提升企業對復雜經濟環境的適應能力。例如：在建筑企業發展過程中先要對未來市場的發展進行預測，總結出建筑企業未來面對的財務危機，使得建筑企業能實現自身的可持續發展。（二）提升企業的財務優勢，提升企業在市場中的競爭力。例如：建筑企業發展過程中，可以先將契合企業發展需要的財務戰略制定出來，并且在后續的發展中有效地應用、實施財務戰略，整體性改善企業當前的財務狀況，而在后續開展的財務決策中，建筑企業需要從當前的財務戰略出發，出臺對企業長遠發展以及市場競爭有利的決策，最大限度地降低企業陷于財務風險的概率，減少財務危機的發生概率。（三）資源實現優化配置。例如：在建筑企業中建立健全的財務戰略，在原有的建筑企業資源配置基礎上，實行更加有效的資源分配，從而實現資源利用率的提升[2]。（四）資金的充分利用。例如：在建筑企業中建立健全的財務戰略，并在工作中將其實施到具體步驟，利于資金成本的節約，當企業出現困難時，財務戰略能為資金創造更為適合的投資方向。

二、建筑業可持續發展財務戰略的主要內容

建筑行業的可持續發展財務戰略也離不開以下四點內容，基此建筑行業為實現自身的可持續發展，需要從以下四方面進行規劃，其一，籌資戰略。籌資活動是企業最為基本的活動，籌資渠道是否暢通以及籌資成本是否合理，對建筑企業的發展有著至關重要的影響。籌資戰略是企業根據自身經營的實際情況以及當前市場的外部環境，從籌資活動的實際需要出發，所出臺的戰略，籌資戰略涵蓋籌資活動的各項要素，除了籌資的目標、方案、結構、原則等，還有一些控制性的要素，這是確保籌資活動順利的客觀需要。籌資戰略在追求企業利潤最大化的同時，充分考慮企業的財務風險[3];其二，投資戰略。所謂投資戰略其本質就是在企業發展過程中，通過資金注入、設備注入等方式帶動企業的進一步發展。例如：建筑企業根據自身需求建立投資目標、原則、規模、方向，在原有的基礎上實現建筑企業凈資產收益的提升。其三，收益分配戰略。在企業中由于股東對收益分配的不穩定性，在企業中收益分配主要是運用股利分配。對建筑企業而言，股利分配戰略承擔著多樣性的目標，其所致力于解決的問題涵蓋建筑企業發展的各個層面，從股利是否發放，再到股利的發放時間，均屬于股利分配戰略的范疇。其四，資本運營。通常企業用總資產的周轉率進行全部資產利用率的衡量，運用企業在發展中使用資產經營的效率差別，對企業的收貨能力進行分析。建筑企業在這個過程要充分的學會對資本的利用，進而實現資產利用率的提升。

三、建筑業可持續發展財務戰略的實施與控制

在建筑企業中要實現可持續發展財務戰略的實施與控制，那么要遵循以下幾點：

第一，制定實施計劃。在年度財務戰略的制定與細化中，建筑業需要以財務戰略作為出發點，結合財務戰略的內容、目標等進行合理地設計，其中最為重要的一點內容便是以全面預算作為財務戰略分解的基礎，將財務戰略的目標、內容進行科學的分解，落實到具體的內容上，比如資產負債規模等，這樣不僅是保障財務戰略實施有效性的前提條件，也是增強財務戰略實施監控管理的客觀需要。

第二，強化實施要點。成本控制是財務戰略實施的核心，建筑企業需要能有效的構建以財務管理為核心的企業管理體系[4]。在市場價格控制的情況下，建筑企業要占據市場的重要位置，就需要建筑企業對其內部成本進行有效控制。例如：建筑企業發展中對財務管理體系進行建立，在發展企業內部財務管理的同時讓員工意識到財務管理的積極作用，從而提升員工對財務以及對企業發展關系的認識。

第三，財務戰略監控。對企業而言，其所實施的財務戰略，不僅是對企業財務工作的系統規劃，也是對企業整體發展的一種規劃，具有全局性、系統性、綜合性的地位，有著非常重要的作用與價值。因此，企業在財務戰略的實施中，各部門與財務部門都需要對財務戰略的相關信息進行收集與監控相關信息。此外還需要財務人員對各類信息進行定期分析與匯總，特別是對于那些與財務戰略相偏離的情形而言，更要根據建筑企業所處的具體情況，從實事求是的角度出發，準確、及時、合理地做出相應的選擇。

例如：建筑企業在發展過程中，由于政府對國家經濟的發展的調控。經濟形勢、產品政策、行業狀況都呈現不同變化，對此建筑企業需要在第一時間對自身制定的財務戰略做出符合規劃發展的與相關要求相符的改變，以利企業未來的發展方向。

四、結束語

綜上所述，科學的、合理的、有效的財務戰略指引下，能幫助建筑企業走上可持續發展的道路，在財務戰略中結合可持續發展，是對企業發展的一種詮釋。戰略本身就是長期性思維，可持續發展的財務戰略，是將其與經營戰略進行有機結合，此外還需要建筑企業以結合企業內外部環境的變化與財務戰略的執行，并對戰略體系不斷的進行修正，使得建筑業可持續發展與財務戰略相適應，為建筑企業的可持續發展提供強有力的保障和推動力量。

參考文獻：

[1]吳紅寧.建筑業可持續發展的財務戰略[J].中國外資，2011 （8）：100-100.

[2]張莉俠.基于可持續發展企業財務戰略分析[J].河北企業，2012 （5）：37-37.

[3]朱勇.建筑施工企業的財務戰略管理[J].財經界（學術版），2009 （2）：110-111.

[4]孫文琪.企業財務戰略與可持續發展關聯度淺析[J].北方經貿，2005 （11）：79-80.