醫院財務管理的風險防范和應對措施

馬義

摘 要：近些年來，伴隨社會經濟的迅速發展，醫療改革的不斷深入，現階段我國醫療水平也獲得了一定程度是提升，在醫療服務體系方面也獲得了一定的改善，為解決我國看病難等問題點奠定了良好的基礎，不僅為人民群眾的看病問題上提供了便利，在很大程度上還推動了醫院實現長遠可持續發展的進程。目前醫療服務逐漸朝著市場化的方面發展，現在人們對于醫院關注程度可以說越來越高，尤其是在醫療的技術方面，醫院也正在向社會服務性的這個方面進行轉變。在逐漸轉變的過程中，還存在著非常多的問題，其中在財務管理方面的問題最為嚴重，如果處理的方式存在問題，在很大程度上會嚴重阻礙著醫院提升自身的醫療服務水平，本文就是醫院財務管理的風險防范和應對措施作簡要分析。

關鍵詞：醫院 ?財務管理 ?風險防范

對于醫院而言，其中對財務管理工作造成影響的因素可以說是非常多，任何一個細節出現問題都可能對財務的管理工作造成影響，為醫院帶來一定的財務風險，問題非常嚴重的話還會導致醫院無法正常進行運行，最終出現倒閉的問題。造成問題發生的根本原因就在于醫院財務管理人員對于財管管理風險問題的不夠重視，不清楚醫院財務管理中進行風險防范的重要性，與此同時，在發生財務風險時也沒有及時的財務風險解決措施，說明醫院工作人員在財務管理的意識上存在嚴重的不足，最終導致醫院出現財務風險。在新的社會環境下，醫院要想在激烈的社會環境下生存和發展就需要，就需要不斷的加醫院財務管理中的風險意識，于此同時，還需要對醫院的內部不斷的進行完善，只有這樣才能推動醫院實現長遠可持續發展。

一、醫院財務管理中導致出現風險問題的具體原因

首先是外部因素的影響。社會經濟的迅速發展，在很大程度上推動了醫院的發展，傳統的財務管理在具體的工作過程中就會逐漸暴露出非常多問題，已經遠遠不能滿足當前醫院發展的具體需求，對于醫院的財務管理工作而言，新時期下對傳統的財務管理工作提出了更高的要求，為了很好的順應時代發展潮流，在競爭激烈的社會環境下生存和發展，就需要對傳統的財管理工作進行改革。就目前的情況來看，現在大部分的醫院還不能很好的處理財務管理中的風險問題，最終造成醫院的財務風險越來越大。近些年來，醫療服務逐漸走向市場化，可以是當前社會發展的必然趨勢，但是在很大的程度上也加大了醫療企業的之間的競爭，對于公立醫院而言，實現醫療服務轉型可以是非常困難的，不僅醫院的整體服務水平相對較差，工作人員在工作的過程也缺乏工作熱情，要想實現轉型，就需要對自身的醫療服務體系不斷的進行調整和改善，不斷的增強醫療人員的個服務意識，盡可能的減少醫院在成本上的支出，科學合理的提升醫院的經濟利益。目前很多的公立醫院在藥品進行定價的時候往往使用的就是零差價的政策，在很大的程度上就造成醫院的資金運轉出現問題，為醫院的財務管理帶來巨大的風險。還存在一部分的醫院，為了不斷的提升醫院的醫療水平，大大加強了醫療設備的資金投入力度，購買了一些非常先進的醫療儀器和設備，但是購買這些先進儀器設備的時候往往采用的是貸款的這種方式實現融資，其中部分貸款的利率可以說非常高，在很大程度上為醫院財務出現風險問題創造了條件。近些年來，社會科技的發展和進步，在很大程度上也提升了人們的生活水平，這就導致人們對醫療服務方面的要求也越來越高，于此同時，國家政府對于醫院財務管理這方面內容的關注程度也越來越高，尤其是融資的各個方面，國家通過強有力的手段有效的抑制了醫院一部分融資手段和方法，但是在很大的程度上嚴重阻礙了醫院資金的正常運轉，難以實現穩定運行，導致醫院出現嚴重的財務風險。

其次就是內部因素的影響。就目前來看，在醫院進行轉型的過程中，很多的醫院工作人員對于財務管理工作的認知并不是很到位，還存在很多的不足之處，這就導致在具體的財務管理中出現非常多的問題?，F在很大的一部分的醫院在財務管理工作不夠重視，在財務管理的發展方面也相對落后，其中具體的管理措施和當前的社會市場完全不相符，進行財務管理的方式非常傳統，與此同時，缺乏一套比較合理的財務管理制度，最終導致進行財務管理的相關工作時，不能對自己的職能進行明確的劃分，管理相對混亂，造成財務風險問題的出現。還存在一部分的醫院對財務管理的預算工作沒有足夠的認識，不了解預算工作的重要性，在具體的管理過程中出現隨意增加預算的現象，也不根據醫院實際發展情況的基礎上進行仔細的分析預算問題，不僅大大增加了醫院的成本支出，由于沒有和實際情況相結合最終導致財務風險的發生。

二、防止醫院出現財務風險的具體應對措施

首先是在意識上進行強化，讓醫院的工作人員充分意識到做好財務管理工作的價值和意義，于此同時，充分認識到進行財務風險管理的重要性，將培養醫院工作人員的財務風險防范意識作為促進醫院發展的重要策略，這樣才能在醫院內部實現全面風險管理，不僅可以大大降低醫院的支出成本，在很大程度上還可以醫院的經濟收益。在風險意識的培養過程中，要不斷的加強對于財務風險管理重要性的宣傳力度，確保醫院的每一位工作人員能夠充分認識到、了解到財務風險管理的重要性，有效的提升醫院財務管理人員的管理能力，不僅是財務風險問題的具體分析上，還是在財務風險的管理和控制方面。

其次就是加強醫院內部的管理。醫院的財務管理工作，可以說不僅只是其中個別部門的工作，而且是整個醫院的工作，醫院內的每一位員工都需要認真對待，加強財務管理的重視程度，并積極的配合財務管理部門工作，不能僅僅依賴醫院財務管理部門進行具體的財務管理風險防范，而是要不斷完善醫院內部管理，促使整個醫院都參與相關協作和配合，比如，在藥品成本支出控制方面，財務管理部門和藥品管理部門必須要根據實際醫療服務情況和實際藥品需求情況，做到科學化的購買藥品，同時還需要結合實際庫存情況進行科學化的管理，最大程度減少醫院資金占用情況，提高醫院資金利用率。財務管理部門和采購部門必須要加大對醫院所有醫療消耗品的全程跟蹤，根據每個科室實際使用情況，建立科學合理的采購目錄，實現對藥品和耗材的科學使用。

三、結束語

通過上文的具體分析我們可以清楚的了解醫院財務管理的重要性以及針對問題具體的管理方法和應對措施。醫療改革體制的不斷深入，在當前的社會環境下，醫院要想更好的生存和發展，就需要充分的意識到財務管理工作的重要意義，與此同時，盡可能的提升醫院工作人員在財務風險的防范意識，只有這樣能很好的減少醫院工作人員在進行財務管理工作時財務風險問題的發生，不僅很好的提升了醫院在財務風險方面的管理水平，在很大程度上還減少了醫院的支出成本，提升了醫院的經濟效益，實現醫院的長遠可持續發展。在具體的財務管理過程中要從這幾個方面進行著手，在財務管理意識上進行加強、不斷的增強醫院的內部管理等，這樣就可以大大減少醫院進行財務管理過程中的財務風險問題，滿足當前醫院實現長遠發展的具體需求。

參考文獻：

[1]江伊晗.當前醫院財務風險因素分析及防控策略[J].財會學習，2019（14）：84.