民營企業財務管控優化方案的研究

劉雨

摘 要：改進完善民營企業財務管控方案，在民營企業內部管理中具有非常重要的作用。本文針對民營企業財務管控體系的改進優化，首先分析了當前民營企業財務管控方面出現的一些問題，進而就完善民營企業財務管控方案，進行了詳細論述。

關鍵詞：民營企業 ?財務管控 ?方案優化

一、當前民營企業財務管理方面存在的主要問題分析

（一）民營企業財務管理理念滯后

不少民營企業在內部管理中，未能充分結合現代企業經營管理理念的發展變化對企業財務管理體系進行革新，尤其是在財務管理中管理會計理念、業財融合理念等在內部財務管理工作中應用不夠充分。有的也沒有結合財務管理工作理念的發展變化對民營企業內部的財務組織機構設置進行革新完善，財務管理工作還停留在基礎的財務會計核算方面，財務管理在業務活動的服務決策方面延伸不到位，難以對民營企業的戰略發展形成有力支持。

（二）民營企業財務管理方式落后

有的民營企業在財務管理方面出現財務管理質量和效率較低的問題，主要是民營企業財務管理方式方法落后，財務管理的信息化水平較低，有的雖然建立了財務管理信息管理系統，但是財務管理信息系統主要集中在銷售、采購、庫存、存貨以及財務分析等方面，還沒有建立完善財務管理信息共享平臺，造成了民營企業財務信息質量相對較低，財務分析結果較為落后，因而在企業經營決策方面的數據支撐力度不足。

（三）民營企業財務管理制度落實不力

當前，有的民營企業在內部管理方面，財務管理制度落實不力的問題仍然比較突出，有的民營企業還沒有在企業內部建立完善的決策審批機制，資金管理體系不夠完善，企業內部的全面預算管理流于形式，各項業務活動的開展實施缺乏財務約束，財務管理工作開展實施方面的內部審計監督機制不夠完善，造成了在財務管理方面出現不少薄弱環節。

二、優化民營企業財務管控方案的具體對策分析

（一）積極轉變民營企業財務管理理念

在民營企業財務管理的開展實施方面，應該加快推進民營企業財務管理從傳統的核算會計向圍繞價值創造為核心的管理會計轉變，特別是應該加快推進業財融合理念在企業內部的應用，將企業在市場經營活動中的各項業務活動數據及時歸集到企業的財務部門，確保財務部門也可以隨時掌握了解經營信息，并通過財務數據資源的分析提取，以及與業務部門之間的信息溝通共享，通過管理會計幫助企業掌握決策信息，優化決策模式，更加科學合理的配置企業內部的資源，促進實現企業的戰略發展。

（二）突出民營企業內部財務管控的重點

優化民營企業內部財務管控，在財務管理的具體實施過程中應該突出重點：強化企業內部的資金集中管理，提高企業內部的資金計劃管理水平，對企業內部的資金運作設置銀行賬戶進行統一管理，對資金收支審核審批以及融資管理進行集中控制，提高資金集中管理以及統籌使用水平;實行全面預算管理，把企業內部的資金籌集和投資、日常經營財務收支等納入全面預算管理，通過全面預算的全面覆蓋以及全程控制，強化對企業財務活動的規范約束;統一民營企業內部會計核算體系，對民營企業內部的會計政策、會計科目以及核算流程進行統一，提高民營企業財務管理規范化水平。

（三）創新完善民營企業財務管理模式

在民營企業財務管理方式的優化方面，關鍵應該加快財務管理信息化手段在企業內部的應用，尤其是建立完善民營企業內部的管理會計框架體系，重點包括戰略管理系統、全面預算管理系統、成本管理系統、投融資管理系統、風險管理系統、績效評價管理系統，把企業內部的業務管理、核算管理、資金管理、預算管理、財務分析、管理會計、成本管理、物資管理、供應鏈管理等相應的管理內容系統全面整合起來，優化企業的財務管理流程，提高財務業務辦理效率和質量。

三、結束語

在民營企業財務管控方案的優化方面，應該根據民營企業的實際情況對企業內部的組織架構進行合理調整，完善民營企業內部的財務管理制度以及財務管理流程，改進民營企業內部財務管理理念，進而增強民營企業財務管控的有效性，促進提高民營企業財務管理整體水平。

參考文獻：

[1]朱勝輝.基于ERP信息系統下的企業集團內部控制優化路徑研宄[J].中國集體經濟2017.