建筑企業(yè)財務(wù)管理存在問題及優(yōu)化措施

劉廷利

摘 要：在新時代發(fā)展背景下，各個行業(yè)的發(fā)展速度加快，發(fā)展規(guī)模也逐漸增大，這就需要規(guī)范的會計管理制度對企業(yè)財務(wù)狀況進行統(tǒng)一管理。近幾年來，建筑行業(yè)發(fā)展步伐逐步加快，該領(lǐng)域整體管理制度更加規(guī)范，涉及到的資金量相比以往數(shù)額更大，會計部門扮演的角色越來越重要。在新會計準(zhǔn)則要求下，建筑企業(yè)財務(wù)也面臨很多問題，仍要始終堅持對現(xiàn)有核算體制進行深層次革新，加大會計管理監(jiān)督力度，深化新會計準(zhǔn)則在當(dāng)下建筑企業(yè)財務(wù)管理的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：新會計準(zhǔn)則 ?建筑企業(yè) ?財務(wù)管理

在新會計準(zhǔn)則的要求下，很多建筑企業(yè)都開始對自身的財務(wù)管理進行深層次改革，爭取使財務(wù)管理更加科學(xué)化和規(guī)范化，這對建筑領(lǐng)域整體管理有很好的促進作用。建筑企業(yè)的財務(wù)問題清晰明了，有助于更好地開展其他業(yè)務(wù)活動，對于維護建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)穩(wěn)定長遠發(fā)展也有很大幫助。但是在實際改革過程中仍舊存在一些問題，需要相關(guān)管理人員進行解決。

一、建筑企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）會計核算人員的基礎(chǔ)能力較薄弱

在建筑企業(yè)中，一部分管理者對于企業(yè)的財務(wù)管理不夠重視，在資金管理和財務(wù)核算問題上缺乏認(rèn)知，這樣就會造成在進行篩選財務(wù)管理人員時比較隨意。經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，建筑企業(yè)招聘的基層會計核算人員業(yè)務(wù)不是很熟練，整體上財務(wù)管理知識掌握不全面，導(dǎo)致不能將新會計準(zhǔn)則靈活的運用到工作中來。這樣就直接導(dǎo)致財務(wù)管理工作的效率比較低，建筑企業(yè)的財務(wù)管理模式的改革受到阻礙。

（二）建筑企業(yè)原有財務(wù)賬目比較復(fù)雜

建筑企業(yè)在長期運營中自然會產(chǎn)生很多不同方面資金流動，并且在這個過程中也會涉及到很多部門，但是由于存在不同部門之間的財務(wù)管理方式不同，造成整體在進行財務(wù)匯總時存在很多問題。同時，在進行賬目處理時，每個會計人員的計算方式不同，一旦更換會計核算人員以后，之前的賬目就會更加難以梳理清楚。這樣狀況持續(xù)累加，造成當(dāng)下很多建筑企業(yè)都面臨老賬算不清的問題。這種問題尤其是在中小型建筑企業(yè)更為明顯，成本核算的作用在很大程度上被減弱，不利于維護企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（三）企業(yè)財務(wù)管理體系不完善

建筑企業(yè)的成本核算在根據(jù)新會計準(zhǔn)則進行調(diào)整之后，對一些特殊問題仍然存在難以解決的局面，造成這種問題的原因主要是企業(yè)財務(wù)管理體系不完善，管理制度不全面。很多建筑企業(yè)仍舊在實際工作中采用舊有模式的管理方式，一旦出現(xiàn)較為特殊的問題，就很難在短時間內(nèi)進行有效解決，甚至還會造成企業(yè)巨大的經(jīng)濟損失。

二、有效促進建筑企業(yè)財務(wù)發(fā)展的有效措施

為了更好的改善建筑企業(yè)財務(wù)管理的不良現(xiàn)狀，在新會計準(zhǔn)則的規(guī)范下，建筑企業(yè)要注意加大自身的改革力度，努力打破傳統(tǒng)的會計核算體系，創(chuàng)建更加高效、科學(xué)的管理新模式。從而塑造一個更加良好的企業(yè)形象，提高建筑企業(yè)的知名度和影響力。

（一）重新樹立新的財務(wù)管理觀念

財務(wù)管理人員應(yīng)該跟隨時代的發(fā)展需要，重新樹立新的財務(wù)管理觀念，從內(nèi)心里認(rèn)識到財務(wù)管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，并且還要明確自身的工作職責(zé)，努力發(fā)揮自身的價值。財務(wù)人員不應(yīng)局限于財務(wù)核算工作，應(yīng)深入了解公司業(yè)務(wù)知識，實現(xiàn)“財務(wù)業(yè)務(wù)一體化”，將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行詳細劃分，有助于降低會計核算工作的難度，進一步提高會計部門的辦事效率和工作質(zhì)量水平。

（二）建立健全會計核算體系

根據(jù)實際調(diào)查發(fā)展，很多傳統(tǒng)的管理體系已經(jīng)不再適應(yīng)新時代社會發(fā)展的需要，對此建筑企業(yè)為了自身更好的發(fā)展，要逐步建立健全會計核算體系以及相關(guān)的財務(wù)管理制度。同時，財務(wù)管理人員也應(yīng)該提高自身的工作意識，注意不斷學(xué)習(xí)財務(wù)管理知識，在工作中要形成一種彼此督促學(xué)習(xí)、相互監(jiān)督、協(xié)同管理的風(fēng)氣。在新會計準(zhǔn)則下，全面建立健全會計核算體系會更加有效的調(diào)動管理人員的積極性，提高不同部門的管理效率，大幅度增長企業(yè)的經(jīng)濟收入。

三、結(jié)束語

根據(jù)上述內(nèi)容，可以更加清楚的體會到新會計準(zhǔn)則下建筑企業(yè)財務(wù)管理體系革新的重要性。管理階層應(yīng)該明確企業(yè)在實際運營過程中，會計核算工作具有的重要地位。盡管在當(dāng)下很多企業(yè)中仍舊存在一些不利于企業(yè)財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變的因素，但是新型管理模式的形成是一種必然趨勢，并且也會給企業(yè)帶來很多有益的幫助。建筑企業(yè)管理階層要注意引導(dǎo)財務(wù)管理人員采取科學(xué)有效的措施，從而促進財務(wù)管理的發(fā)展，最終為企業(yè)謀取更多的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]劉娟.新會計準(zhǔn)則下企業(yè)有效開展成本會計工作的路徑思考[J].納稅，2018.