劉廷利
摘 要:在新時代發(fā)展背景下,各個行業(yè)的發(fā)展速度加快,發(fā)展規(guī)模也逐漸增大,這就需要規(guī)范的會計管理制度對企業(yè)財務(wù)狀況進行統(tǒng)一管理。近幾年來,建筑行業(yè)發(fā)展步伐逐步加快,該領(lǐng)域整體管理制度更加規(guī)范,涉及到的資金量相比以往數(shù)額更大,會計部門扮演的角色越來越重要。在新會計準(zhǔn)則要求下,建筑企業(yè)財務(wù)也面臨很多問題,仍要始終堅持對現(xiàn)有核算體制進行深層次革新,加大會計管理監(jiān)督力度,深化新會計準(zhǔn)則在當(dāng)下建筑企業(yè)財務(wù)管理的應(yīng)用。
關(guān)鍵詞:新會計準(zhǔn)則 ?建筑企業(yè) ?財務(wù)管理
在新會計準(zhǔn)則的要求下,很多建筑企業(yè)都開始對自身的財務(wù)管理進行深層次改革,爭取使財務(wù)管理更加科學(xué)化和規(guī)范化,這對建筑領(lǐng)域整體管理有很好的促進作用。建筑企業(yè)的財務(wù)問題清晰明了,有助于更好地開展其他業(yè)務(wù)活動,對于維護建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益,實現(xiàn)穩(wěn)定長遠發(fā)展也有很大幫助。但是在實際改革過程中仍舊存在一些問題,需要相關(guān)管理人員進行解決。
一、建筑企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀
(一)會計核算人員的基礎(chǔ)能力較薄弱
在建筑企業(yè)中,一部分管理者對于企業(yè)的財務(wù)管理不夠重視,在資金管理和財務(wù)核算問題上缺乏認(rèn)知,這樣就會造成在進行篩選財務(wù)管理人員時比較隨意。經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn),建筑企業(yè)招聘的基層會計核算人員業(yè)務(wù)不是很熟練,整體上財務(wù)管理知識掌握不全面,導(dǎo)致不能將新會計準(zhǔn)則靈活的運用到工作中來。這樣就直接導(dǎo)致財務(wù)管理工作的效率比較低,建筑企業(yè)的財務(wù)管理模式的改革受到阻礙。
(二)建筑企業(yè)原有財務(wù)賬目比較復(fù)雜
建筑企業(yè)在長期運營中自然會產(chǎn)生很多不同方面資金流動,并且在這個過程中也會涉及到很多部門,但是由于存在不同部門之間的財務(wù)管理方式不同,造成整體在進行財務(wù)匯總時存在很多問題。同時,在進行賬目處理時,每個會計人員的計算方式不同,一旦更換會計核算人員以后,之前的賬目就會更加難以梳理清楚。這樣狀況持續(xù)累加,造成當(dāng)下很多建筑企業(yè)都面臨老賬算不清的問題。這種問題尤其是在中小型建筑企業(yè)更為明顯,成本核算的作用在很大程度上被減弱,不利于維護企業(yè)的經(jīng)濟效益。
(三)企業(yè)財務(wù)管理體系不完善
建筑企業(yè)的成本核算在根據(jù)新會計準(zhǔn)則進行調(diào)整之后,對一些特殊問題仍然存在難以解決的局面,造成這種問題的原因主要是企業(yè)財務(wù)管理體系不完善,管理制度不全面。很多建筑企業(yè)仍舊在實際工作中采用舊有模式的管理方式,一旦出現(xiàn)較為特殊的問題,就很難在短時間內(nèi)進行有效解決,甚至還會造成企業(yè)巨大的經(jīng)濟損失。
二、有效促進建筑企業(yè)財務(wù)發(fā)展的有效措施
為了更好的改善建筑企業(yè)財務(wù)管理的不良現(xiàn)狀,在新會計準(zhǔn)則的規(guī)范下,建筑企業(yè)要注意加大自身的改革力度,努力打破傳統(tǒng)的會計核算體系,創(chuàng)建更加高效、科學(xué)的管理新模式。從而塑造一個更加良好的企業(yè)形象,提高建筑企業(yè)的知名度和影響力。
(一)重新樹立新的財務(wù)管理觀念
財務(wù)管理人員應(yīng)該跟隨時代的發(fā)展需要,重新樹立新的財務(wù)管理觀念,從內(nèi)心里認(rèn)識到財務(wù)管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性,并且還要明確自身的工作職責(zé),努力發(fā)揮自身的價值。財務(wù)人員不應(yīng)局限于財務(wù)核算工作,應(yīng)深入了解公司業(yè)務(wù)知識,實現(xiàn)“財務(wù)業(yè)務(wù)一體化”,將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行詳細劃分,有助于降低會計核算工作的難度,進一步提高會計部門的辦事效率和工作質(zhì)量水平。
(二)建立健全會計核算體系
根據(jù)實際調(diào)查發(fā)展,很多傳統(tǒng)的管理體系已經(jīng)不再適應(yīng)新時代社會發(fā)展的需要,對此建筑企業(yè)為了自身更好的發(fā)展,要逐步建立健全會計核算體系以及相關(guān)的財務(wù)管理制度。同時,財務(wù)管理人員也應(yīng)該提高自身的工作意識,注意不斷學(xué)習(xí)財務(wù)管理知識,在工作中要形成一種彼此督促學(xué)習(xí)、相互監(jiān)督、協(xié)同管理的風(fēng)氣。在新會計準(zhǔn)則下,全面建立健全會計核算體系會更加有效的調(diào)動管理人員的積極性,提高不同部門的管理效率,大幅度增長企業(yè)的經(jīng)濟收入。
三、結(jié)束語
根據(jù)上述內(nèi)容,可以更加清楚的體會到新會計準(zhǔn)則下建筑企業(yè)財務(wù)管理體系革新的重要性。管理階層應(yīng)該明確企業(yè)在實際運營過程中,會計核算工作具有的重要地位。盡管在當(dāng)下很多企業(yè)中仍舊存在一些不利于企業(yè)財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變的因素,但是新型管理模式的形成是一種必然趨勢,并且也會給企業(yè)帶來很多有益的幫助。建筑企業(yè)管理階層要注意引導(dǎo)財務(wù)管理人員采取科學(xué)有效的措施,從而促進財務(wù)管理的發(fā)展,最終為企業(yè)謀取更多的經(jīng)濟效益。
參考文獻:
[1]劉娟.新會計準(zhǔn)則下企業(yè)有效開展成本會計工作的路徑思考[J].納稅,2018.