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新時期對標管理在黨建工作中的探索與研究

2019-11-21 21:39:36王康
現代企業文化·理論版 2019年25期
關鍵詞:對標管理黨建工作煙草

王康

中圖分類號:D267 文獻標識:A 文章編號:1674-1145(2019)9-073-01

摘 要 成都煙草結合企業實際,將對標管理引入企業黨建工作領域,通過“三對理念”,實施“四四”工作法,努力實現將黨建工作優勢轉化為企業發展的內在動力,使黨建工作更加標準化,規范化、實用化。

關鍵詞 對標管理 煙草 黨建工作

一、研究背景與目的

對標管理是對比標桿找差距,對比標準找差距,明確自身與標準的差距,從而指明了工作的總體方向。黨建工作借鑒對標管理這種行之有效的工具,將其引入黨建工作之中,不斷探索新時期做好黨建工作的新思路。選本題的目的正是研究新時期黨建工作遇到的一些問題,面對這些問題如何建立黨建對標管理指標體系和運行體系,努力使建工作務實化、規范化和制度化。

二、現狀分析

成都煙草一直以來高度重視黨建工作開展,前期對組織建設、黨費管理、會議管理、學習教育、檢查指導六個方面進行了規范。但在全面從嚴治黨要求下,黨建工作變得越來越多、越來越細、越來越廣,出現了記錄不完善、歸檔不規范、發展不平衡等現象。所以,當前急需一套實操手冊、一份黨建工作標準和一個考核評價體系來解決這些問題,黨建對標管理工作應運而生。

三、黨建對標管理工作體系的構建

(一)黨建工作對標管理指標體系

指標體系將工作任務細化、量化為可考察的對標項目,指標庫共分6大類別、23個項目、38項具體指標。具體為:思想建設指標,主要包括學習教育、思想引導、主題實踐;班子建設指標,主要包括主體責任、理論學習、廉政建設、政治生活;組織建設指標,主要包括換屆改選、組織生活、黨員信息、黨費管理、組織關系、黨內表彰、黨建檔案;隊伍建設指標,主要包括干部管理、黨員發展、黨員管理;作風建設指標,主要包括黨風廉政建設、踐行群眾路線、開展黨內幫扶;載體平臺建設指標,主要包括網絡平臺、黨建陣地、主題活動。

(二)煙草商業系統黨建工作對標管理運行體系

以“三對管理”為核心,按照“四四工作法”實施對標管理工作運行體系。三對指:通過對比標桿找差距、對比表格抓落實、對照標準提問題;“四四工作法”指四個工作階段和四個實施步驟:四個階段為部署啟動階段、組織實施階段、對標考核階段、總結提升階段;四個實施步驟可概括為“一樹二對三查四評”。具體指樹標、對標、查標、評標。

1.黨建對標管理四個工作階段

①部署啟動階段

制定適合黨建工作常態化發展的考核指標體系,集中開展黨建培訓,對指標體系的構建,對標工作的基本知識進行統一講解。

②組織實施階段

對照38項具體指標自查摸底,向標桿看齊、向先進單位看齊,完善準備相關痕跡化資料,機關黨辦及時給予指導交流。

③對標考核階段

機關黨辦不定期對各支部(總支)指標完成情況進行統一考核,并對考核結果實行評比通報,適時開展推進會進行經驗交流。

④總結提升階段

及時總結經驗做法,找準差距短板,分析當前情況,提出措施辦法,適時調整標桿,不斷深化升級。

2.黨建對標管理四個實施步驟

①樹標——編制《支部工作實操手冊》

建立標準體系。編制《支部工作實操手冊》,對支部換屆、組織關系、“三會一課”、黨員發展、黨費收繳、工作記錄、檔案管理等各項基礎工作進行規范,梳理內容,明確流程,細化指標。

②對標——推進貫標對標常態運行

縱向對標自我提升。對照標準體系,定期對本支部工作進行自查,找出短板補足,有針對性地加以改進。

橫向對標晉位升級。對照機關黨委檢查通報,學習借鑒先進支部的經驗做法,取長補短,比學趕超。

③查標——加強指導監督動態管理

月度自查。支部每月對照標準全面自查診斷,找準突出問題,總結亮點做法。

季度檢查。機關黨委每季度對支部基礎工作和痕跡化資料進行一次全面檢查,指出問題不足,匯集亮點經驗。

半年巡查。機關黨委每半年組織一次巡查,實地查看支部基礎工作資料,及時指出問題,督促指導改進。

④評標——綜合評價促進整改提升

季度評標。每季度選擇工作質量較高的支部基礎資料進行展示,接受黨員群眾評議,提高質量水平。

支部手冊現場評查。組織全市系統黨群工作人員,對各支部工作手冊進行交叉評查,現場評標議標,促進共同提高。

年度綜合評比。每年底對全市系統黨建工作進行一次綜合考評,按照年度標準體系細化考核要求,量化考核評分。

支部書記述職評議。每年底對支部書記抓黨建工作進行一次考評,督促支部書記落實從嚴管黨治黨第一責任人責任。

四、黨建對標管理工作取得的初步成效

(一)黨建基礎工作全面夯實

通過對標管理,支部換屆選舉、黨員發展、三會一課等基礎工作有了明顯的提升、做到了記錄更加完善,歸檔更加清晰。

(二)黨務人員能力得到錘煉

黨建對標管理工作使黨建工作更加務實化、更具有操作性,各類工作有據可依、有量可評,指標細化分解,增強了黨務工作人員的責任感和主動性。

(三)黨組織作用進一步彰顯

嚴格按照黨建標準對標,成立黨員志愿者、黨員先鋒隊,敢于攻堅克難、迎難而上,亮出黨員身份、彰顯黨員價值,充分發揮了黨組織的戰斗堡壘作用。

參考文獻:

[1] 張蕾.以對標管理提升企業黨建科學化水平[J].中國煤炭工業.2011(3):70-71.

[2] 何祥成.對標管理在黨建工作中的探索與實踐[J].山東能源臨礦集團.2013.05.

[3] 田凱.對標管理在黨建工作中的探索與實踐[J].中國職工教育.

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