東莞制造業可持續發展引發的思考

溫福財

摘要：東莞因制造業而崛起，制造業長期以來都是東莞社會經濟快速發展的核心產業，可持續發展是科學發展觀的基礎內容，也是《中國制造2025》中提出的綠色發展內容。基于此，文章先分析制造業的可持續發展對東莞經濟發展的作用，探討目前東莞制造業面臨的挑戰及原因，并提出東莞制造業實現可持續的措施。

關鍵詞：東莞制造業;可持續發展;人力資源;企業文化

一、引言及意義

1. 制造業對東莞經濟崛起的關鍵作用

東莞制造業從20世紀80年代才開始起步發展，和其他制造業大市相比較晚，但發展非常迅速。特別是進入21世紀以來，引進了全新的生產線和加工技術，發展至今制造業已經初具規模化、標準化。制造的產品包括：電源供應器、光盤驅動器、顯示器、微電機、手機、音響等。東莞市曾連續創下了多個全國之最，如：擁有全國最大的PC生產線，某科技園占地6萬平方米，年產電腦量超過120萬臺，多種信息產品產能和產量在國際市場上占據主導地位，如：東莞的電腦磁頭、機箱、半成品等占全球總產能力的40%左右;電腦驅動器和敷銅板占全球總產能的30%左右;電能鍵盤和占比占全球總產能的16%左右。從這幾組數據可以看出，東莞電子產品制造業的總體規模非常龐大，另外還有箱包、鞋業、服裝等多種產品批量生產全球占比較大，也為東莞市經濟發展起到了關鍵性作用。

2. 制造業是東莞經濟持續發展的基礎

制造業是東莞市經濟發展主要標志，東莞是我國因制造業而成名的城市，其特殊地理環境和人文條件，為制造業持續發展營造了良好環境。進入21世紀以后，世界經濟增長的速度大有所減緩，但東莞制造業仍然保持良好的發展態勢，從2010年到2017年，制造業年均增長率超過30%，總產值年均增長也超過30%，高于全市平均工業增長速11.2個百分點。制造業長久以來一直是東莞市的第一支柱產業。近年來，大力引導外資投入到制造業，為制造業持續發展奠定了堅實基礎。目前東莞市生產制造企業超過3400多家，年產自超過3800億元，是東莞經濟轉型騰飛的基礎保障。

二、面臨的挑戰及原因

1. 不能與時俱進的用人觀念，影響生產效率發展

隨著科學技術的不斷發展，制造業很多環節都實現了自動化生產，但人仍然是制造業發展的主要源動力。在市場經濟體制不斷完善的背景下，制造業面臨的市場競爭愈發激烈，市場競爭的核心是人才的競爭。就目前發展現狀而言，招工難、工價貴已是制約傳統制造業發展的一大瓶頸，昔日，進廠工作得靠關系，公司根本不需要考慮如何給員工歸屬感、成就感，如何挽留員工。如今，工廠為按時出貨、保證生產力，不得不使用臨時工、勞務派遣工，但許多企業不以為意，繼續忽略員工關系的處理和相關福利待遇保障的建立。人心不能所向，也正是企業走向消亡的開始。

2. 工資福利待遇在不斷上升的城市物價水平面前缺乏誘惑力

工資福利是留住企業工作人員和高素質人才的主要途徑，也是提升企業員工工作積極性和上進心的主要途徑。但就目前東莞制造業而言，普遍工資福利待遇較低，平均工資在4000～4500元之間。這樣的工資水平在不斷上升的城市物價水平面前，缺乏活力和誘惑力，在企業人力資源管理體系不夠先進情況下，極容易導致員工大量流失，對企業正常運營和發展造成嚴重影響。

3. 內地制造業持續發展，為員工提供了更多的選擇方式

東莞辦廠各項成本越來越高，許多東莞企業主選擇轉戰內地市場，再加上在社會經濟快速發展的背景下，內地制造企業也就越來越多。工作模式、工資福利待遇等與東莞基本持平或者略高情況下，這為勞動者提供了更多的工作選擇，在落葉歸根情懷的影響下，更堅定了很多勞動者離開東莞回家鄉工作的念頭，無疑對東莞制造業發展造成一定的沖擊。

4. 產品技術含量低下缺乏行業壁壘

在內地城市及周邊國家制造業發展迅猛的時代，訂單外流，訂單價格不漲反降的影響下，導致東莞制造企業的競爭力越來越低，東莞本土制造企業的綜合實力較弱，且規模比較小，缺乏國際影響力的大型制造企業，一些中小企業的特色優勢和專業化分工不夠精細，同質化競爭越來越嚴重。

5. 缺乏品牌意識

對于眾多的中小制造企業而言，雖然意識到品牌建設是企業做大做強的必經之路，但在實際的運營時，考慮更多的還是企業生存的問題。與之相對，品牌建立的各個環節都需要前提介入，產品研發、生產、推廣、效果、售后服務等，每個環節都是構成品牌的重要因素，需要投入大量的資金來推動。品牌建立前期企業難以看到利益，導致企業樹立品牌的決心被動搖，又重新走傳統制造業的老路。

6. 企業主傳承觀念傳統守舊，未能打破中國式家族企業魔咒

受傳統思想和經營模式的束縛，東莞很多制造企業仍然沒有打破中國式家族企業“一代創業、二代守業、三代結業”的魔咒，難成百年老店。產權不明晰是家族企業普遍存在的現象，表現在：家族內部成員之間產權不明晰。由于法制觀念薄弱和受中國傳統文化“家和”、“人和”觀念的影響，在企業創立之初一般不劃分產權，這遲早會給企業的發展帶來危機，甚至會使企業走向盡頭。

三、措施

1. 提升人力資源在企業管理中的地位

重視人力資源規劃、員工關系、績效考核工作作用，激勵員工工作積極性、降低員工離職率、提升員工工作效率。因此，生產制造企業必須根據企業發展實際情況，制定完善的人力資源規劃，制造企業要在激烈的市場競爭中占得一席之地，就必須構建一支專業的人力資源管理隊伍，針對企業目前發展現狀和未來發展趨勢，對人力資源的需求進行科學預測和規劃，為企業持續發展提供各種需要的人才，實現企業人力資源供給和需求平衡。制定相應的獎懲政策和措施，有效提升企業員工工作的積極性和上進心，和諧團隊成員、團隊間關系，為企業的發展提供基礎保證。

2. 生產中重視精益IE改善技巧的使用

提高企業競爭力，另一方面注重提高企業生產效率和產品品質，優勢不再簡單體現在以低成本為前提的產品價格，讓精品產品成為企業另一面金漆招牌（高質量產品）。IE作業研究由方法研究和作業測定兩方構成，方法研究的主要內容分析所有超負荷的人員、設備、浪費和不均衡的工序，進而創造出更加經濟安全的作業環境。作業測定指的是以時間為尺度衡量作業系統和構成要素的工作數值，以達到改善和維持的目標。通過IE手法可以建立起最經濟的工作系統。從而解決企業浪費問題，降低經營成本，促使制造企業獲得更多的經濟效益。

3. 建立品牌，提高品牌管理意識

建立企業品牌，對提升企業品牌價值和產品附加值有重要意義。但在建立品牌時，往往存在一個目標短視的問題，主要原因企業管理人對品牌意識的知名度不高。比如：某一件商品，要想成為國內乃至國際上的知名品牌，需要經過一段被廣大消費者所接受和認可的過程。此過程中，既要確保商品自身具有較高的價值和質量，還要投入大量的資金和精力進行廣告宣傳、品牌維護。知名品牌是靠良好的品牌意識實現的，因此，要想東莞制造業要想建立品牌，提升品牌管理意識，就必須加大宣傳品牌的力度，逐步提升品牌的知名度。

4. 培養企業文化，規劃企業傳承計劃，打造百年老品牌。

先進的企業文化是企業持續發展的精神支柱和動力源泉，是企業核心競爭力的重要組成部分。建設先進的企業文化，是企業加快發展、做強做大的迫切需要;建設高素質員工隊伍的必然選擇;提高管理水平、增強凝聚力的戰略舉措。因此，東莞制造業要想走可持續發展道路，就必須努力培養企業文化。

企業和品牌只有傳承才能成為經典，只有開發思想，摒棄那些“傳男不傳女，傳內不傳外”的傳統思想束縛才能做好傳承工作。認真規劃企業傳承計劃，并按照以制定的計劃，逐步落實。

四、結束語

綜上所述，本文結合理論實踐，分析了東莞制造業可持續發展引發的思維，分析結果表明，可持續發展一項非常復雜且系統的工作。因此，東莞制造業要先明確在發展中面臨的挑戰及原因，再根據企業發展實際情況，制定有針對性的處理措施，才能提升企業綜合競爭力，實現可持續發展。

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（作者單位：東莞市東城人力資源服務中心）