芻議企業文化建設在企業管理中的作用

邱儀欣

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）9-007-02

摘 要 隨著我國社會經濟的高速發展，企業管理理念的不斷進步，企業文化在企業管理中彰顯的作用日益明顯。企業文化作為企業管理的一大助力，能夠不斷推動企業的發展，這是現代文化企業建設管理中實踐與理論結合的關鍵。企業重視企業文化建設，增強企業內部精神凝聚力，擁有良好的企業內部文化，不斷促進企業管理的良好進行與企業的穩定發展。本文就企業文化在企業管理中的作用等一系列實踐結果進行討論。

關鍵詞 企業文化 企業管理 作用

改革開放以來，經過近四十年的穩定發展，我國企業建設一直呈上升趨勢，使得我國社會經濟發展前景不可限量。然而企業的不斷崛起，市場競爭也隨之激烈化。企業在殘酷的市場中生存，擁有一個良好并且健全的管理體系是不夠的，需要企業軟實力，即企業文化的共同發展。企業文化是企業長期發展中沉淀的結果，是對企業歷史的傳承以及對企業未來的導向。在企業管理過程中充分發揮企業文化的作用，有助于提高企業管理的綜合能力水平。

一、企業文化及企業管理的認識

（一）企業文化和企業管理的意義

企業管理作為企業持續經營和長期發展中，能夠有效地組織和管理企業人員的一個由社會化生產需要所衍生出來的職位，以企業現有的人力、財力、物力等一系列資源條件為前提，有效運轉企業管理制度，為企業的良好發展奠定基礎。除此以外，企業管理保障了企業內部的運行效率，促進企業員工極大程度發揮自身潛力與價值，不僅提升了企業實力，并提高了一定的市場競爭力。

企業文化是企業發展過程中形成的企業形象，其理論都來自于企業的生產實踐，并在長期時間過程中形成被全體員工所認可并遵循、在企業管理中發揮指導與約束作用的理念。這種理念體現了價值觀念、職業道德規范、行為標準等。企業文化因為其具有的時代性特點，能夠在一定程度上預測一個企業的未來，因此，企業的壯大，必然是企業文化建設不斷深入的過程。企業文化作為全體員工意識的體現，企業員工的文化價值觀決定企業建設。優秀的企業文化促進員工個人價值的提升，從而提升企業的綜合實力，并樹立企業的良好形象。

（二）企業文化和企業管理之間的關系

第一，企業文化是企業管理的標準之一。企業文化的建立基于企業的發展過程、發展前景以及自身企業特色。企業文化代表著一個企業的企業精神、企業價值觀，是一個企業的靈魂、一個企業的核心，是企業管理的標準之一。

第二，企業文化是企業管理的基礎。企業文化的建設是離不開企業的發展目標的。因此， 企業文化是企業管理的前提基礎，企業文化為企業管理的發展奠定了基礎，因此，企業管理者在確立企業的管理條例時，需要結合企業自身的文化特點，并以企業文化作為制定管理條例的依據。

第三，企業文化與企業管理兩者相輔相成。企業管理的制定基于企業文化，是企業文化的具體表現，并在企業中起指導作用。而企業文化則為企業管理指明了方向，同時輔助企業管理達到促進企業長期發展。

二、企業文化在企業管理中的作用探究

（一）提升企業內在精神凝聚力

企業文化是一種強大力量，能夠將企業中的領導與其員工凝聚在一起，并使他們在思想高度與文化理念上達成一致，在企業發展良好時不驕不躁，在企業發展陷入困境時，不氣餒，團結一致克服困難。在企業管理中，企業文化能夠充分激發和調動員工的積極性，讓其感受到自我價值并努力實現自我價值，以保障企業的良好發展。得到全體員工認可的優秀的企業文化在企業內部形成和諧氛圍的同時，充分展現了凝聚力的魅力。

（二）在企業發展中充當向導

一個企業能夠長期穩定的發展離不開優秀文化理念的指導。而企業文化作為全體員工的思想精神體現，是指明方向的不二之選。優秀的文化理念是順應時代不斷進步的，是如同啟明星一般的存在，能夠為企業的發展指明方向，確保企業的決策具有科學性以及合理性。

（三）規范企業員工思想及行為

完整的企業文化，需要對企業員工的思想道德、行為規范進行約束，當企業文化受到全體員工的認可時，便成了企業在長期運營過程中規范員工思想及行為的無形框架。這一框架的形成，員工會自覺約束自己的行為，并進一步加強對自身的管束力。企業文化中這種站在員工角度所采取的道德約束手段，不僅更容易被企業員工所接受，更將企業文化的接收情況由被動轉變成主動，增強企業文化建設的效果。

（四）塑造良好企業品牌形象

優秀的企業文化，美化了企業整體的形象，并為企業提供了強有力的吸引力，企業的吸引力大多體現在員工、客戶以及合作伙伴上。對于員工來講，企業的發展前景以及員工待遇是決定其去留的關鍵因素。企業是否具有知人善用的能力是企業對員工最大的吸引力。就客戶而言，良好的品牌形象和文化理念是擁有大批客戶的前提，例如知名企業—海爾公司所奉行的“顧客至上”理念，如今成為各大企業乃至店鋪奉行的一種服務理念，同時也對第三產業的發展起著至關重要的推動作用。秉持優良理念的海爾公司年歸屬凈利潤總體呈上升趨勢，如下圖所示：

就合作伙伴而言，企業實力是否強盛，是決定是否合作的重點。優秀的企業文化增強企業實力，保持自身企業的良好發展，促成與其他優秀企業的合作。

（五）優化企業管理

企業文化作為企業長期發展過程中的指南針，與企業管理聯系密切，而人力資源管理是企業文化在企業管理中作用的具體體現。企業文化在人力資源管理中的影響，主要表現在以下兩個方面。

一方面是對企業的影響。企業文化是人力資源管理工作開展的基礎，企業文化直接影響企業員工的招聘過程，從中選取符合企業文化理念的人員。另一方面是對于員工的影響。在企業管理過程中，往往需要嚴格的規章制度來約束員工的行為，但過于強硬的規范制度往往達不到預期效果。因此，企業文化將自我管理理念吸收，并對全體員工進行理念灌輸，使員工從精神以及思想上規范自身，從而不斷挖掘自身的潛能，在實現企業目標的同時，展現自我價值。

（六）擁有良好的企業氛圍

企業文化是企業領導層思想價值觀念的體現，同時也是全體員工的意志體現，能夠使得企業上下具有極強的凝聚力，在企業內部形成積極良好的企業氛圍。在企業管理過程中，企業文化對于公司員工的勉勵作用有目共睹，不僅如此，企業文化的推廣與貫徹實施充分調動了員工的積極性，在提高工作效率的同時，員工的個人及工作素養也在不斷提高。優秀的企業文化促進了員工個人的全面發展，同時也為企業帶來巨大的收益。

三、企業文化建設中存在的問題

（一）文化建設不注重內在形式

一些企業在建設企業文化過程中，過度注重表面形象而忽視其內在發展，使得企業文化未能發揮其重要的指導作用，抑制企業的發展，成為金玉其外敗絮其中的代表。

（二）企業文化建設缺乏創新

一個企業的成功，往往會成為其他企業爭相學習的案例，然而有些企業過度模仿，不結合自身企業的特點，不考慮在此基礎上創新，從而適得其反，將自己的發展前景葬送。

（三）企業文化建設不具有時代性

任何事物的發展都是順應時代的發展，一味地墨守成規，企業將無法在市場競爭中贏得勝利。企業文化本身具有時代性的特點，建設企業文化與發展企業文化都要遵循這一特點。

四、企業文化建設的措施

（一）取其精華，棄其糟粕

企業可以借鑒其他企業文化建設成功的企業，堅持自身企業原則性理念為前提，結合自身企業文化建設的特點，將合適的文化或者建設方式保留并融合至自身企業文化，并在此基礎上不斷創新，建立起屬于自己企業的完整且獨特的文化，為企業管理的發展奠定堅實基礎。

（二）企業管理者應確立科學的企業文化

企業管理者需要明確企業的價值觀念以及企業文化對于整個企業的發展意義，和其重要性，根據企業的發展特色的確定企業獨特的企業文化，并為企業的長遠發展做好充足準備。只有企業管理者確立優秀的企業文化，才能使企業健康、長久地發展。當企業擁有優秀的企業文化為基礎，企業中的全體員工才有充沛的活力，從而營造良好的企業氛圍，從而起到員工和企業之間相互支持的作用。

（三）認可自身企業品牌價值

如今的市場競爭日益緊張，一個企業擁有優秀的企業品牌，將在行業競爭中獲得絕對優勢，畢竟企業品牌作為整個行業發展過程中不可替代的一部分。打造屬于自身企業品牌的前提不在于推廣，而在于對于自身品牌價值的肯定。企業自身要從內心深處肯定企業的品牌價值，再根據市場需求，推廣企業產品。在一定管理條件下達到企業自身經濟效益最大化，促進企業發展。

（四）與時俱進

創新是人類進步的源泉，是民族興旺發達的不竭動力。企業的發展不能墨守成規。市場的變化是迅速的，企業要不斷創新，不斷改變自身以適應社會發展的需要，才能在市場競爭之中立于不敗之地。在企業文化建設過程中，同樣需要積極創新，不斷探索新的領域，不斷吸收先進且適合自身發展的文化，并且將敢于創新與實事求是的精神融合進自身文化建設。

（五）政府積極配合監督

企業文化是企業發展的精髓，是一種無形的軟實力，無論企業還是企業文化對于社會經濟發展的作用顯而易見，因此，政府需要充分意識到這一點，大力宣傳企業文化對于企業發展的作用，并引導企業發展企業文化建設。此外，政府應該根據當地特色，制定有關于企業文化的方針政策，保障企業文化在企業內部良好建設并發展。政府在監督方面，不能敷衍了事，應該對企業進行深層次的分析，從而做出真正有效地監督管理方案。在后續發展中，政府不僅需要加大監督力度，更要及時監督和管理企業的執行程度，實現企業文化建設最優化。

五、結語

在如今全球經濟化的背景下，加強企業文化建設尤為重要，企業文化作為企業管理的重點，在企業管理中作用良多。優秀的企業文化有利于企業在市場競爭中脫穎而出，并為國家社會經濟發展貢獻一份力量。

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