加強(qiáng)基層社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)內(nèi)控建設(shè)，確保社?；鸢踩\(yùn)行

張樹軍

【摘 要】社會(huì)保險(xiǎn)即人們常說的五險(xiǎn)，主要包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)。國(guó)家實(shí)行社會(huì)保險(xiǎn)的主要目的是為了能夠防止我國(guó)人口老齡化、公民沒有工作、公民遭受天災(zāi)或疾病等社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，通過社會(huì)保障來維護(hù)整個(gè)社會(huì)的安全和健康，社會(huì)保險(xiǎn)具有強(qiáng)制性的特征它要求每個(gè)公民都必須參加。但是因?yàn)樯鐣?huì)保險(xiǎn)所涉及的范圍非常的廣泛，所涉及的人員、資金、類型等都十分的廣泛。近年來，出現(xiàn)的問題也越來越多，如：有的地方出現(xiàn)經(jīng)辦人員利用職務(wù)便利挪用社保基金，有的地方單位違規(guī)使用社?；鸬?。這些問題的發(fā)生，究其原因主要是由于社保內(nèi)控制度不健全、執(zhí)行制度的執(zhí)行者執(zhí)行力度不夠嚴(yán)格。所以在此背景下，必須要加強(qiáng)對(duì)基層社保內(nèi)控的研究。這篇文章將會(huì)對(duì)社保內(nèi)控制度的建設(shè)和當(dāng)今的現(xiàn)狀進(jìn)行描述。加強(qiáng)基層社保內(nèi)控制度建設(shè)將會(huì)成為建設(shè)中的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

【關(guān)鍵詞】基層社保;內(nèi)控制度;問題;策略

從某種角度上來分析社保，其實(shí)就是為國(guó)家社會(huì)成員特別是我國(guó)社會(huì)上一些弱勢(shì)群體提供相應(yīng)的保障，促進(jìn)我國(guó)建設(shè)和諧社會(huì)的腳步，提高人們的幸福指數(shù)，使得我國(guó)的經(jīng)濟(jì)能夠穩(wěn)定的發(fā)展。隨著人民生活水平的不斷提高，人們對(duì)社保的透明度和運(yùn)行情況也越來越關(guān)注。但是還是會(huì)出現(xiàn)上述的情況，說明社保系統(tǒng)內(nèi)部控制還是不夠健全。社保內(nèi)控主要是指加強(qiáng)對(duì)社保內(nèi)部各類風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)管和監(jiān)督，以便能夠化解存在的各類風(fēng)險(xiǎn)，使得社?；鹉軌蚍€(wěn)定安全運(yùn)行。所以，全面的研究社會(huì)保險(xiǎn)內(nèi)部控制建設(shè)中存在的問題對(duì)于社保的發(fā)展具有重要的意義。

一、加強(qiáng)社保內(nèi)控建設(shè)所存在的問題和難點(diǎn)

（一）基層社保機(jī)構(gòu)內(nèi)控意識(shí)淡薄，對(duì)內(nèi)控制度建設(shè)認(rèn)識(shí)不夠

首先在思想上存在著對(duì)內(nèi)部控制制度認(rèn)識(shí)不夠全面的問題。內(nèi)控制度最先為企業(yè)管理所引用，后面才被行政事業(yè)單位所引用，導(dǎo)致社保機(jī)構(gòu)對(duì)內(nèi)控控制管理工作不是那么的重視。并且還受到傳統(tǒng)資金使用觀念的影響，部分基層工作人員還存在著錯(cuò)誤的意識(shí)，認(rèn)為只要資金合理、透明、按照規(guī)章制度運(yùn)行即可，對(duì)怎樣更加全面的使得社保資金高效、安全運(yùn)作的重視程度不夠，這些都會(huì)在很大程度上對(duì)內(nèi)控制度產(chǎn)生一定的影響，使其不夠全面。

（二）基層社保機(jī)構(gòu)內(nèi)控制度不健全，執(zhí)行過于形式

主要體現(xiàn)在：一是內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)不健全?；鶎由鐣?huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)，由于機(jī)構(gòu)編制有限，而業(yè)務(wù)量繁重，人員緊缺，內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的設(shè)置能省則省，業(yè)務(wù)人員能兼則兼，對(duì)于內(nèi)部控制、內(nèi)部審計(jì)認(rèn)識(shí)不足，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，甚至有部分基層經(jīng)辦機(jī)構(gòu)，沒有設(shè)立內(nèi)控部門和內(nèi)審機(jī)構(gòu);二是崗位設(shè)置不合理，經(jīng)辦業(yè)務(wù)流程不規(guī)范?；鶎由绫＝?jīng)辦機(jī)構(gòu)由于編制人員的限制，很多不相容的崗位沒有分離，即便有分離了也不規(guī)范，資金申請(qǐng)、審核、支付沒有完全分離，業(yè)務(wù)流程只是為了應(yīng)付上級(jí)部門的檢查，流于形式。特別是有的縣級(jí)以下的社保機(jī)構(gòu)，甚至還存在著社保員一人經(jīng)辦全部代辦流程;三是經(jīng)辦業(yè)務(wù)人員職業(yè)道德不強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)不夠?；鶎由绫＝?jīng)辦機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)量大，工作強(qiáng)度大，于是聘用了大量的臨時(shí)性工作人員，他們的待遇水平低、業(yè)務(wù)素質(zhì)差，相對(duì)的工作強(qiáng)度大，與國(guó)家正式工作人員相比，他們往往會(huì)抱怨，對(duì)于大量的社?；鸾?jīng)于他手時(shí)，有的會(huì)產(chǎn)生貪婪之心，縱于違法犯罪的發(fā)生。

（三）內(nèi)控實(shí)施績(jī)效的評(píng)價(jià)體系和監(jiān)督檢查體系有待完善

內(nèi)控實(shí)施的關(guān)鍵步驟是對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督檢查和相關(guān)的績(jī)效驗(yàn)收。監(jiān)督檢查是使得內(nèi)控順利進(jìn)行下去的關(guān)鍵步驟，監(jiān)督體系的合理性、科學(xué)性和執(zhí)行力度的強(qiáng)弱在很大程度上決定了內(nèi)控控制實(shí)施的成功。目前，社保機(jī)構(gòu)的內(nèi)部控制監(jiān)督過于形式化、表面化。常常出現(xiàn)違法使用社保資金的事件。如果在社保內(nèi)控控制體制中沒有建立一個(gè)有效的監(jiān)督檢查機(jī)制，根本就不能夠保證社保資金能夠安全、高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。所以必須加強(qiáng)內(nèi)控控制中監(jiān)督力度。另外建立社保內(nèi)控實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)體系也是促進(jìn)社保持續(xù)發(fā)展的核心。目前社保機(jī)構(gòu)的內(nèi)控實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)的問題主要原因是對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)象和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)沒有做出明確的有關(guān)規(guī)定，沒有具體化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的績(jī)效評(píng)價(jià)都會(huì)使得內(nèi)控控制發(fā)揮不出它的真實(shí)作用。所以應(yīng)該盡快的構(gòu)建一個(gè)科學(xué)的內(nèi)控績(jī)效評(píng)價(jià)體系。

二、加強(qiáng)基層社保機(jī)構(gòu)內(nèi)控制度建設(shè)的相應(yīng)建議

（一）加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)的意識(shí)，全面認(rèn)識(shí)其重要性

社保機(jī)構(gòu)想要加強(qiáng)內(nèi)控控制制度的建設(shè)，必須從思想上認(rèn)識(shí)到內(nèi)控制度的重要性。想要從思想上為內(nèi)控控制制度掃清障礙，就必須不斷的加強(qiáng)社保內(nèi)控制度建設(shè)方面的宣傳力度，潛移默化的提高整個(gè)社保機(jī)構(gòu)人員的思想意識(shí)。同時(shí)還要加大對(duì)內(nèi)控控制制度培訓(xùn)費(fèi)用、精力的投入，通過大力宣傳社保內(nèi)控制度的理論知識(shí)，不斷的提高社保機(jī)構(gòu)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和認(rèn)知能力。社保機(jī)構(gòu)內(nèi)控理論體系建立之后，為了能夠讓其順利有效的實(shí)施還需要建立專門的內(nèi)控機(jī)構(gòu)，由專門的工作人員對(duì)社保內(nèi)控控制工作負(fù)責(zé)。在內(nèi)部控制實(shí)施的整個(gè)過程中，要保證社保機(jī)構(gòu)有一個(gè)明確的目標(biāo)，防止整個(gè)操作過程盲目、無目的、無方向的進(jìn)行。

（二）加強(qiáng)內(nèi)部組織控制、提高社保機(jī)構(gòu)整體管理水平

想要建立一個(gè)完整的社保機(jī)構(gòu)管理體系，可以從以下方面進(jìn)行改善：一、需要為內(nèi)部控制的實(shí)行營(yíng)造一個(gè)良好的環(huán)境，遵循高效率、嚴(yán)制度、利群眾的原則，要符合事實(shí)求是的原則根據(jù)社保機(jī)構(gòu)的實(shí)際情況設(shè)立相應(yīng)的內(nèi)部控制管理機(jī)構(gòu)，科學(xué)的建立內(nèi)部管控所涉及的各個(gè)崗位，為內(nèi)部控制管理人員增加所對(duì)應(yīng)的編制，通過設(shè)立編制的方法吸引大量的具有內(nèi)控管理知識(shí)的專業(yè)內(nèi)部控制管理人才，使得社保機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理體系能夠健康、穩(wěn)定的發(fā)展。二、可以在內(nèi)部控制體系中建立審計(jì)機(jī)構(gòu)，對(duì)相應(yīng)的職位實(shí)行責(zé)任制，這樣不僅能夠加強(qiáng)社?；鸬墓芾?，清楚的知道每一筆社保基金的使用去處，還能夠落實(shí)好每一個(gè)相關(guān)責(zé)任主體的主要任務(wù)。三、將強(qiáng)化社保機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制的任務(wù)放在所有任務(wù)的首位，只有不斷的去健全審批體制，將每一個(gè)沒有關(guān)聯(lián)的職責(zé)進(jìn)行分離，同時(shí)還要保證業(yè)務(wù)的整個(gè)流程控制、財(cái)務(wù)控制等在整個(gè)內(nèi)部控制的過程中保持密切的聯(lián)系。四、強(qiáng)化用人導(dǎo)向功能，根據(jù)業(yè)務(wù)量的增加而相應(yīng)增加編制，在全單位進(jìn)行職業(yè)道德、金錢價(jià)值觀的教育，增加工作人員待遇水平，減少人員主觀性犯錯(cuò)的思維。

（三）加強(qiáng)基層社保機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制的監(jiān)督，使得社保基金能夠順利運(yùn)行

內(nèi)部控制的監(jiān)督是保證社保機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制制度順利實(shí)施不可缺少的環(huán)節(jié)。近幾年來，社保基金的管理常常出現(xiàn)問題，基金出現(xiàn)問題的原因有整體內(nèi)部控制制度比較渙散，最主要的一個(gè)原因是內(nèi)部控制實(shí)施的整個(gè)過程中沒有相應(yīng)的監(jiān)督制度對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督。所以，想要保證社保基金能夠順利的進(jìn)行，建立一套系統(tǒng)的、可行的監(jiān)督制度是必要的。想要建立科學(xué)、可行的社保機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制監(jiān)督體系，要做到如下幾點(diǎn)：一、崗位的建立需要制度對(duì)其進(jìn)行制約，需要明確不同科室的負(fù)責(zé)人，明確人員分工，保證不同工作職責(zé)能夠環(huán)環(huán)相扣、相互制約、相互監(jiān)督，使得社保基金從核定到支付的整個(gè)過程沒有錯(cuò)誤的運(yùn)行。二、辦理的過程需要監(jiān)督體制制約，從基金收支的辦理上對(duì)其層層監(jiān)督，只要涉及社?；鹗罩I(yè)務(wù)，要經(jīng)過辦理人員的初審、分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)審并提交給主管領(lǐng)導(dǎo)審批后才可以實(shí)行。三、建立對(duì)賬制度，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)各個(gè)科室之間要在每個(gè)月對(duì)各類收入支出嚴(yán)格的對(duì)賬。同時(shí)還要定期的將社保所有有關(guān)的數(shù)據(jù)信息及時(shí)、準(zhǔn)確的向全體職工展示，提高社保工作的透明度，積極的接受外界的監(jiān)督，最大程度的防止內(nèi)部監(jiān)督向形式化發(fā)展。

三、總結(jié)

強(qiáng)化和完善社保機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制制度的建立有利于提高社?；鸬陌踩院吞岣呱绫；鸬氖褂眯?，對(duì)保護(hù)群眾的利益有著非常重要的作用，這篇文章主要從思想和實(shí)踐兩個(gè)不同的方面構(gòu)造和對(duì)社保機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制制度進(jìn)行了相應(yīng)的完善，這些有利于提高社保機(jī)構(gòu)的整體管理水平，為解決我國(guó)當(dāng)前社保機(jī)構(gòu)問題提供相應(yīng)的參考。

【參考文獻(xiàn)】

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