陸秀
摘?要:隨著企業改革不斷推進的背景下,我國企業化經濟進程的不斷加快,企業的發展離不開工會政工工作,在很大程度上企業工會政工工作的開展直接影響到企業的整體發展情況,尤其是在建筑企業,工會政工工作的開展顯得尤為重要。建筑企業的工會政工工作隊伍的組建一般是由企業內部員工組成,但是工會的組成結構比較復雜,建筑企業工會的職能主要是對勞資雙方的信息進行傳遞,加強企業和員工之間的溝通和交流,維護職工的權益。改善和避免勞資雙方的矛盾也是新時期建筑企業工會的主要職責之一。但是當前建筑企業的工會工作還存在很多問題,所以在企業發展的過程中,要及時采取相應的措施,才能更行之有效地做好企業工會政工工作,使企業得到長遠穩定的發展。
關鍵詞:企業工會?政工工作現狀?優化措施
在當前企業改革不斷推進的背景下,企業工會政工工作也面臨巨大的挑戰,如何有效創新企業工會政工工作,促進企業的可持續發展是當前工會工作人員急需解決的問題。現階段,企業工會政工工作還存在較多問題,如職工素質參差不齊,女工組織機構力量薄弱,進而嚴重影響了政工的工作質量,因此,政工工作人員要不斷創新,有效解決問題,提高政工工作質量,促進企業的長久穩定發展。
一、現階段企業工會政工工作的現狀
(一)女工組織機構力量薄弱
企業在發展的過程中,過于重視企業經濟效益,忽略了職工的組織建設,尤其是女工組織建設。因此,大部分企業當中都沒有針對女工單設置組織機構,或者是直接用其他的組織機構代替女工組織機構,進而導致政工工作人員無法對女工開展的職業培訓,女工的職業素養得不到有效提高,相關政策也無法落實。另外,受到外界其他各方面因素的影響,女工工作缺乏有效的創新,相關實踐活動也沒有結合女工特點進行開展,大部分工作都是流于表面,無法將政工的女工服務功能、教育功能以及引導功能充分發揮出來。
(二)政工工作內容單一
首先,由于思想認識不足,缺乏專業的政工人才。企業政工工作在內容上表現單一,政工工作人員常常只是進行思想教育灌輸,機械地宣讀國家大政方針、思想法律、先進事跡、優良傳統品質等。這種單一形式內容的政工工作員工根本不感興趣,只是浪費時間和精力。其次,政工工作人員的業務培訓不全面,很多人員都是崗位臨時調整的,所以即使展開政工工作培訓,也是無法達到要求的,在培訓內容上也是照本宣科,紙上談兵,其實踐指導性差,無法幫助政工人員提高專業技能,使其無法承擔相關工作。
(三)企業員工參差不齊,工作方式有待加強
當前企業工會中存在的問題首要就是人員的良莠不齊,工會成員一般都是由企業內部的成員組成,這些員工的能力不同,崗位層級不同,從而導致在工會工作的過程中對于企業工會的期望值就不同。在開展政工工作時,很多員工對于自身的工作職能的認知并不明確,認為只是做一些簡單的上令下達的傳達工作,和開展一些關于會議精神傳述的講座和活動。
二、企業工會政工工作的優化措施
(一)通過企業文化凝聚女工隊伍
企業工會政工工作開展的過程中,要將企業文化當作是核心,通過開展各種各樣的活動加強對女工隊伍的建設。首先,在活動開展的過程中,政工工作人員要將企業核心文化提煉出來,并在活動中充分體現出來,引導女工積極參與到企業活動中。其次,對活動重點要有充分明確,將企業活動與企業文化結合起來,進一步提高企業活動的有效性,并創設良好的企業環境與氛圍,為員工的發展提供更加廣闊的空間。基于此,企業政工工作人員要在多種多樣的企業活動中對女工存在的潛能進行挖掘,并且在輕松、愉悅、團結的企業氛圍中加強對女工的培訓,提高女工的專業技能與職業素養,促進企業長久穩定的發展。
(二)展開多種形式的政工工作培訓
一味地進行理論政工工作無益于政工工作的開展和創新,必須展開多種形式的培訓工作,為此做好這些方面:(1)企業員工當中展開愛國主義影片展播,以視頻的方式進行思想教育工作,通過真實事件不斷教育和激勵廣大企業員工;開展革命烈士先進事跡主題教育,以掃墓和紀念的形式重溫艱苦歲月,切實感受革命先烈的奮斗精神,從而更加珍惜現在的生活。(2)企業領導慰問困難員工,并動員廣大員工幫助和關愛困難員工渡過難關重振生活。(3)積極參加社會活動,讓大家認識到除了產品制造、除了企業利潤外,還要追求豐富多彩的業余生活。
(三)建立完善的管理機制,加強工會自身的建設
在工會政工工作的開展過程中,相關工作人員一定要轉變思維,緊跟企業的發展步伐前進。在工會發展的過程中,結合企業發展的實際情況和特點,發揮政工工作的最大優勢,為工會建立完善的管理機制,便于日常工作的管理和監督。以員工的基本需求為出發點,解決工作中遇到的實際問題和困難,關注員工對企業發展的態度和建議,為了保障企業發展的長效性,應保證員工的基本利益不受損害。
三、結語
綜上所述,企業政工工作的開展,要圍繞發展戰略和目標,積極探索適宜的工作路徑和方法,落實到實踐,全面提高政工工作質量和水平。實踐中采取以下策略:落實思想教育工作、加大政工工作的考核力度等。
參考文獻
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