淺析企業文化建設在企業管理中的重要性

摘?要：隨著我國社會經濟的發展，企業擁有更多的發展機會，同時，也面臨著更大的挑戰。為了提高自身的整體實力，增強市場競爭力，企業在管理過程中，一定要重視發展企業文化，良好的企業文化可以營造舒適的工作環境，成為員工的精神指導，企業文化還能夠幫助管理者確定發展目標，從而促進企業健康、長遠的發展。首先，文章利用企業文化的內涵和作用，其次，探討了當前企業文化建設過程中存在的問題，最后，提出了管理者轉變思想，健全企業文化建設保障機制，文章從企業文化建設的內涵和作用論述，提出了企業文化建設的對策建議。

關鍵詞：企業文化;企業管理;作用;建議

一、 引言

企業文化建設已經成為企業管理過程中的核心要素，在很大程度上關系到企業管理和經營的成敗。在現代企業管理中，營造一種可以為企業管理提供長期、有效的動力支持的企業文化，是企業所面臨的首要任務。企業在面臨巨大發展機遇的同時，也面臨著眾多的挑戰。如何增強企業的競爭力，成為所有企業都需要審慎思考的重要問題。從企業軟實力建設的角度上，企業加強企業文化建設是在新時代背景下不斷發展的必然路徑和要求，企業文化建設對企業發展有著十分重要的作用，世界上成功的企業，無一不是具有一種優秀的企業文化，能夠潛移默化地影響員工的價值觀，增強企業凝聚力。

二、 企業文化概述

企業文化，是企業在社會文化及經濟價值理念影響，在長期實踐過程中形成并被全體員工認可遵循的意識理念、價值觀念、職業道德及行為準則，是一種在企業管理過程中發揮文化指導及道德約束作用的理念，具有延續性。隨著社會的發展，企業文化的概念不斷演變，歷經“經濟人”“社會人”“自我實現人”“復雜人”等假設之后，演變為現在的文化管理模式，成為全體員工在思想上認可，在行為上遵守的準則。從本質上看，企業文化是一部企業發展奮斗史中形成的文化現象，所形成的理論均來源于企業的生產實踐，作為企業管理手段而存在，兼具文化性及管理性的特征。從其表現形式上來看，企業文化表現為企業精神、企業哲學、企業道德、企業形象、企業價值觀等多種形式，會受到企業管理層意識的主導，以企業目標為追求。雖然說從概念上而言，企業文化是全體職工的意志體現，但實際上企業文化主體思想來源于管理層，而之所以能夠達成整體上的共識，與企業人才篩選機制是有關的，一般只有與企業文化價值觀念相一致的人員，才能夠留下，或者自我發展創造人生價值。企業在文化建設過程中，一般都會根據企業長期發展目標，制訂與文化相適應的管理機制，通過文化的指導作用來進行企業管理。

三、 企業文化在企業管理中的作用

（一）企業文化的導向作用

企業文化中所包含的企業核心價值觀、企業精神，都在無形地發揮著導向的作用。一方面，對于員工個人的思想行為的導向，另一方面，對企業本身的發展戰略及經營理念的導向。企業文化就像指揮棒一樣，指引著企業和每一個員工的發展，同時，企業文化所具有的導向作用，能夠為員工指明發展的方向和方法，使得員工能夠自覺遵從，達到個人目標和企業目標的相融合。

（二）企業文化的激勵作用

一個優秀的企業，它所具有的企業文化，首先，以人為中心的，尊重員工，為員工提供一個公平的競爭環境，在員工與員工之間、員工與領導之間建立良好的溝通渠道和平臺，使得員工能夠在自己的工作崗位上實現自我價值。這種企業文化的軟約束，使得員工感受到企業的關心和尊重，能夠促使員工積極向上，產生強大的激勵作用。其次，企業文化所展現出來的企業形象和企業精神，對員工也有極大的激勵作用，尤其是企業文化在社會上具有良好影響的時候，員工所產生的自豪感，使得他們的工作更加積極向上。

（三）企業文化的凝聚作用

作為企業發展的面重要旗幟，企業文化是企業發展的重要內在驅動力。一家成功的企業，會將文化建設與個人發展結合在一起，讓員工自覺地為企業的凝來而努力。一般而言，優秀的企業都有公平、和諧的工作氣氛。企業的員工都會有主動性、積極性，能夠從自己的崗位出發，為企業獻計獻策，實現自己的人生價值。優秀的企業的文化，也有助于企業員工提升自身素質。一個企業所形成的企業文化，既符合企業的發展，能夠為企業帶來利益，也符合員工需求的個人利益，企業文化得到員工的認可后，就像黏合劑一樣，能夠把每一個員工和企業緊緊聚合在一起，產生強大的凝聚力。企業的發展需要制度、規矩，也需要道德、文化的指引，企業文化中所展現出來的企業目標，能牽引員工團結起來，并為之共同奮斗，企業和員工成為一個命運共同體。

（四）企業文化的輻射作用

企業文化包含的不僅僅是企業內部的事情，能夠對企業內部的員工發揮引導作用，同時，對于傳播企業公眾形象、進行企業公共關系活動也是有一定影響的。企業文化所展現出來的企業形象，能夠體現出企業的特點和內新，企業的管理風格和精神風貌，通過多媒體的廣泛宣傳，能夠對企業本身、企業員工以及整個行業和社會的發展，產生輻射作用。

（五）企業文化激發企業創新力量

在行業競爭日趨激烈的情況下，企業發展除了要依靠已經擁有的資源以外，還需要具備扎實的創新能力，即能夠根據市場發展進行自主的技術、產品創新，以新思想、新方法來打造出新產品，以鞏固和擴大企業的市場影響力。在企業創新力發展中，企業文化作為一種軟實力發揮著重要的作用。一方面，企業文化建設注重以人為本的理念，即將職工尤其是一線職工作為企業創新的主體，通過職工的身體力行和經驗總結來實現產品創新，保證創新的實效性;另一方面，企業文化強調為企業創新創造良好的文化環境，使創新主體尤其是職工有創新的空間和創新的條件，通過自由創新來助力企業整體的創新力量提升。顯然，企業文化在企業創新力量發展中的這種明顯作用能夠真正激發和保持企業的創新實力，使企業實現長遠、持續的發展。

四、 企業文化建設的建議

（一）完善企業文化制度建設.加強企業文化創新

企業文化制度建設的關鍵在于“化”，制度必須要融化到員工的思想和行動中，不單單做到制度上墻，而應該是制度人心。通過企業文化制度的建設，規范員工行為，并通過一系列的活動。提升員工工作的主動性，解決員工工作中遇到的問題。在制度建設的過程中，以情感和溝通為導向，發揮其軟性文化的特點。避免將企業文化制度建設變為以單-績效考核為導向的硬性文化，讓企業文化制度具有生命力。同時，要注重制度建設的創新性，建立科學的決策和開發機制，提高員工參與的程度，充分調動員工的積極性，營造和諧的文化氛圍，還要強化監督機制，提高企業管理的水平。

（二）構建“以人為本"的企業文化

人才是企業發展的資源，也是企業在激烈的市場競爭中能夠立于不敗之地的根本保障。企業必須將人才的建設作為企業文化發展的重要部分。通過在企業內部構建“以人為本”的企業文化，營造一種尊重人才、關心人才的文化氛圍，來增強員工的歸屬感。企業也要為員工搭建學習和培訓的平臺，為員工提供實現自我價值的機會，提供員工成長和晉升的機會渠道。以此增強員工的主人公意識，將自己的成長和發展與企業的發展結合在一起，從而降低人才的流失率。

（三）充分發揮領導班子在企業文化建設中的作用

在企業文化建設中，管理層發揮著領頭羊的作用，一方面，管理層主體意識引導者企業文化建設，決定了企業文化核心價值觀的頂層設計，另一方面，管理層在企業管理過程中發揮著領導作用，其思想及行為都將直接影響下屬的思想和行為。我國著名企業品牌海爾公司的海爾總裁張瑞敏在答記者問的過程中，曾說過自己在企業文化中擔任著兩個角色。第一，設計師。第二，牧師，這正好與上述理論相印證。企業的成功受到企業決策、人力資本等要素的影響，而這些要素都與企業文化有著一定的關聯，在企業文化建設過程中，管理者應該充分重視。井且依據自身對于企業發展的感悟，提煉出一些有利于企業壯大的理念，作為企業核心價值觀，井加強企業精神文明建設，加大企業文化的推廣力度，站在員工的角度上思考問題，不斷豐富企業文化內量。在企業內部形成自律嚴明、積極向上的文化氛圍。

（四）健全企業文化建設保障機制

企業文化建設需要企業付出持久的努力，因而企業應當通過制訂相應的制度將企業文化建設工作加以規范化，形成科學、完善的企業文化機制。同時，還要健全相應的保障機制，為企業文化建設配備相應的人力資源和財務資源。企業可以通過建立專門的組織機構來負責企業文化建設事務，落實企業文化建設的職能部門。對于相關部門的工作效果，還應當通過建立完善的考評機制來加以考核，例如定期表彰優秀文化工作者，并重視員工對企業文化建設現狀的意見反饋。

（五）創新企業文化建設

隨著現代網絡技術的快速發展，企業文化建設活動也發生了極大的改變。為了更好地促進企業文化建設，就需要充分借助現代網絡和技術的優勢，打造全新的文化陣地，推進企業文化的影響力。例如：企業可以建立微信公眾號，定期向全體員工宣傳積極健康的信息，在潛移默化中提升企業文化的影響作用，提高員工對企業文化的認可。同時企業還可以建設官方微博，員工可以通過微博參與互動，或積極提出建設性意見，有助于了解員工的想法，改進不足，促進企業發展。

（六）促進企業文化建設與企業發展規劃相融合

企業發展規劃是企業經營發展的長遠規劃，是企業發展的整體架構，是對企業起到統領作用的發展規劃。企業文化是一種對企業發展起著潛移默化作用的長遠規劃，其與企業發展規劃是不同的兩個概念。但是，卻不能割裂二者的聯系。企業文化是企業發展的內在核心動力，通過促進企業文化建設，能夠更好地實現企業發展規劃所指定的目標，提升企業的市場影響力。而在制訂企業發展規劃的過程中，要充分考慮到人的作用，而人的作用不僅是表面的能力。還有內在的精神。員工具備有力的精神和文化動力，能夠促進企業規劃的實現。二者良性互動，共同形成一個整體，對企業具有十分重要的意義。

五、 結語

綜上所述，做好企業文化建設，對于企業管理效率提升有著極其重要的作用，有助于提升員工工作的自覺性、積極性。管理部門要不斷創新并完善企業文化，認識到企業文化的優化是企業發展的根基。不管外界如何變化，企業要不斷積淀企業的文化，通過文化育人，文化管人，讓企業處于不斷優先發展的地位。同時，從各個方面在整體上提高企業的管理水平與企業效益。所以，企業管理者必須對企業的文化建設予以高度重視，傾力打造優秀的企業文化，為企業的發展壯大提供強大動力。

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作者簡介：趙春曉，鄭州理工職業學院 。