鄭州茂祥機械有限公司團隊建設存在問題研究

【摘要】自進入21世紀后，中國加入WTO，促使我國經濟發(fā)展慢慢向國際市場靠攏，發(fā)展至今經濟、政治全球化發(fā)展進程逐步深入，已有不少國外資本投入到我國的各大行業(yè)領域，促使各大行業(yè)競爭變得異常激烈。正因此情況，我國的各大行業(yè)的企業(yè)都正在接受著巨大的市場競爭壓力這一挑戰(zhàn)，如何進一步幫助企業(yè)提高團隊建設質量，增強企業(yè)整體競爭實力顯得十分重要。

【關鍵詞】團隊建設?領導力?高效管理

一、團隊建設的概念

團隊是指在工作中緊密協(xié)作并相互負責的2人或2人以上所構成的組織，通過團隊建設能夠促使內部成員之間形成共同目標、共同努力奮斗。團隊建設也可以理解為通過組織、規(guī)劃，促使團隊成員之間更好地進行交流、相互協(xié)作，提高團隊凝聚力，促使團隊內部分工協(xié)作更有默契，更高效、高質量地將團隊工作完成。

二、鄭州茂祥機械有限公司團隊建設現(xiàn)狀分析

鄭州茂祥機械有限公司在團隊建設發(fā)展上，前期主要出現(xiàn)了團隊結構扁平化的情況，相比于其他金融機構部門，鄭州茂祥機械有限公司團隊組織結構中主要包括了企業(yè)負責人、總經辦、生產部、行政部與財務部。其中經理這一職位在每一個部門都安排了，但是基于現(xiàn)狀的千變萬化，通常是由企業(yè)負責人直接掌管每一個部門。目前，鄭州茂祥機械有限公司在發(fā)展團隊建設上，仍然采取傳統(tǒng)的組織結構模式，由企業(yè)經營管理者直接干預管理每一個部門，這種模式只要發(fā)展時間一長，就會問題錯漏百出，很快就會壓制運作的規(guī)律性，出現(xiàn)極不協(xié)調的狀況，畢竟不僅總經理要規(guī)劃每個部門的管理，而且企業(yè)負責人也會與其對接的每一個崗位掛鉤，這樣一來，多種不符合指標的問題就會涌泉而上，最后使該團隊的任務執(zhí)行效率降低了。

三、鄭州茂祥機械有限公司團隊建設存在的問題分析

（一）組織結構臃腫，團隊建設效率低下

目前，鄭州茂祥機械有限公司在團隊建設發(fā)展實施上，卻依然還存在著組織結構臃腫的問題，人浮于事，辦事效率低下的局面導致團隊建設效率與質量一直處于較低水平。經過研究筆者了解到企業(yè)大量員工都認為鄭州茂祥機械有限公司出現(xiàn)組織結構臃腫，其中主要分為兩大原因：其一，鄭州茂祥機械有限公司為盈利而盲目并快速地擴張，使其管理機制遭到破壞，進而大量職員漸漸有了松懈的心理，因出現(xiàn)了團隊組織結構臃腫的狀況;其二，在時代不斷更新下，鄭州茂祥機械有限公司并沒有帶上創(chuàng)新的元素，卻依然使用封建的組織結構進行整改，因為企業(yè)的團隊建設工作沒跟上時代發(fā)展的腳步，之所以使組織結構顯得格外的臃腫，最終致使團隊建設長期處在較低的效率工作水平。

（二）團隊部門之間溝通不暢

經過分析了解到鄭州茂祥機械有限公司內部門間的溝通并不理想，每個部門之間的溝通欠缺默契，長期以來都出現(xiàn)溝通不暢的現(xiàn)象，在這種狀況下使團隊合作也出現(xiàn)諸多問題，這無疑是對團隊建設工作上的負面影響之一。這從中也明顯的可以看出鄭州茂祥機械有限公司的團隊建設組織機構不夠科學，管理制度不夠完善，職員的團結意識也相當?shù)谋∪酰纾攬F隊建設過程中內部出現(xiàn)了問題，職員們總是以各種借口使自己開溜，而不是在反思為什么犯錯，怎么樣解決，最后團結起來共同解決問題并更好的發(fā)展下去。

在面臨難題時，由于企業(yè)團隊中存在溝通不足與合作不當?shù)葐栴}。領導人將無法透過現(xiàn)象發(fā)掘到原因，并對問題進行深入的思考，最終解決難題。更多的是在領導人在決策時只可以按照自己主觀意識來決定，從而沒有辦法獲得更多有益且高效的信息。之所以說這一制度并不適合該企業(yè)的團隊建設，而且對大量職員都帶來一種負面且消極的作用，這樣對以后企業(yè)走健康發(fā)展有較大影響。

四、鄭州茂祥機械有限公司團隊建設存在問題的解決對策

（一）創(chuàng)新組織結構形式，打造高效管理團隊

通過探討和精密的分析得出，就鄭州茂祥機械有限公司而言，因為該企業(yè)團隊組織結構出現(xiàn)臃腫的現(xiàn)狀從而降低了整個企業(yè)的建設效率，為此要解決這一問題，該企業(yè)必然要對組織結構進行科學性、合理性的調整，使其煥發(fā)應有的光彩。具體而言，團隊內部的組織結構應通過高級領導者共同商議后，再召集職員們征求相關的意見，最后再共同決定最好的方法進行合理的調整。這樣一來，就避免了一個領導者決策所有的決定而影響了整個團隊的利益。因此，對于鄭州茂祥機械有限公司未來在團隊建設的發(fā)展走上健康的可持續(xù)發(fā)展道路就指日可待了。

再者，對于團隊內部組織結構形式的創(chuàng)新，鄭州茂祥機械有限公司要格外的注視，一定要使團隊組織結構帶上“創(chuàng)新”這一元素，跟上時代的步伐，一步一個腳印，才能更好的生存在這個千變萬化的時代，才能更好的被人們記住。這樣一來，原有的組織結構臃腫的問題使團隊效率較低的狀況便慢慢好轉到最終消失，帶來的將是更多的優(yōu)秀人才、源源不斷的動力能源。

（二）加強有團隊溝通建設

對于每一家企業(yè)而言，團隊溝通都是團隊成員協(xié)同開展工作的重要基礎，在團隊建設中也是極為重要的內容。通過加強團隊溝通建設，能夠促使企業(yè)的目標逐步實現(xiàn)。經調查，鄭州茂祥機械有限公司在團隊溝通方面確實存在不足，基于此，鄭州茂祥機械有限公司可以從一下方面進行參考：第一、要使企業(yè)內部每一個成員都應感受到團隊溝通之重要性。溝通是合作的開始，優(yōu)秀的團隊一定是一個溝通良好、協(xié)調一致的團隊。沒有溝通就沒有效率。溝通帶來理解，理解帶來合作，而合作能讓團隊在市場競爭中更好的生存下來。第二、鄭州茂祥機械有限公司應建立一系列有利于內部溝通的制度。改善溝通渠道，鼓勵雙向交流，積極推動上行溝通要重視上下級之間的雙向交流。

五、結論

綜合上述內容進一步分析可總結出，一個成功的企業(yè)必然少不了團隊建設，而團隊建設又是企業(yè)在市場競爭中是否取得優(yōu)勢的核心競爭力。文章在研究上主要圍繞鄭州茂祥機械有限公司內部建設存在的問題進行深入研究，并針對其中問題提出具體的解決對策，希望能夠幫助企業(yè)提高團隊建設質量，進一步的推動企業(yè)在市場中快速發(fā)展。

參考文獻：

[1]章華斌.企業(yè)團隊建設存在的問題及對策分析[J].現(xiàn)代經濟信息，2017（21）：64.

[2]張增升.現(xiàn)代企業(yè)管理中團隊建設探析[J].現(xiàn)代經濟信息，2018（01）：84.

作者簡介：孟詩，出生年月：1989年5月1日，性別：女，民族：漢族，籍貫：河南省駐馬店市，學歷：大學本科，主要從事的工作或研究方向：企業(yè)管理及行政管理。