淺談激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用

楊陽(yáng)

摘?要：當(dāng)前，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐步轉(zhuǎn)向人才方面的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)在提升整體業(yè)績(jī)和文化建設(shè)、運(yùn)營(yíng)模式以外，還要不斷引進(jìn)高素質(zhì)人才，為企業(yè)增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也提升了企業(yè)的創(chuàng)新能力。所以，人力資源管理在企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中有著很重要的作用。本文主要分析了激勵(lì)機(jī)制的基本定義，論述了實(shí)施激勵(lì)機(jī)制的必要性，最后分析了激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：激勵(lì)機(jī)制;人力資源管理;應(yīng)用措施

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1 企業(yè)人力資源管理的激勵(lì)機(jī)制的定義

激勵(lì)是一個(gè)心理學(xué)詞語(yǔ)，是對(duì)激發(fā)人動(dòng)力的一個(gè)心理過(guò)程，主要用于管理中，將這一名詞轉(zhuǎn)化成動(dòng)詞，就是在多樣化的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景下，企業(yè)發(fā)揮出自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)員工的心理和情感等方面的要求，來(lái)發(fā)掘企業(yè)員工的潛能的一種管理方式。當(dāng)前，企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，員工發(fā)揮出來(lái)的能力通常是自身能力綜合的百分之三十，然而運(yùn)營(yíng)激勵(lì)機(jī)制可以激發(fā)員工的潛能，充分開(kāi)發(fā)出自身內(nèi)在能力。

2 社會(huì)主義新常態(tài)下激勵(lì)機(jī)制實(shí)施的必要性

2.1 企業(yè)組織的發(fā)展需要

隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)在多元化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景下，不但要面對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)還要面對(duì)國(guó)外同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，因此，企業(yè)要想獲得更快的發(fā)展，需要從以下幾個(gè)方面做起：制定多項(xiàng)制度吸引該企業(yè)人才能夠留在企業(yè)發(fā)展;確定員工的工作職責(zé)，在做好自身工作過(guò)程中要加強(qiáng)和其他員工的合作;在日常工作過(guò)程中，要充分發(fā)揮出自身的創(chuàng)造能力和創(chuàng)新精神。通過(guò)運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制可以有效的起到潤(rùn)滑劑的效果，為企業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.2 企業(yè)管理者的學(xué)習(xí)需要

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中人力資源是重要的組成部分，社會(huì)各界逐漸重視對(duì)資源管理和績(jī)效考核的合理性和時(shí)效性，然而激勵(lì)是企業(yè)管理的重要方式，近些年來(lái)，隨著多樣化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，根據(jù)當(dāng)前形勢(shì)分析，企業(yè)管理人員在管理過(guò)程中，因?yàn)槿鄙賹?duì)激勵(lì)系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，使企業(yè)員工缺少一定的工作熱情，最終影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此，為了從根源上改善企業(yè)發(fā)展問(wèn)題，需要加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作，從而提高人力資源管理效率。

2.3 企業(yè)員工的個(gè)人發(fā)展需要

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，由于職工的需求不能得到很好的滿足，導(dǎo)致他們的潛能不能充分發(fā)揮出來(lái)，通過(guò)運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，在達(dá)到員工要求的前提下可以充分調(diào)動(dòng)他們的積極性，發(fā)揮出自身的潛力，從而有效的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3 將激勵(lì)機(jī)制具體應(yīng)用到企業(yè)人力資源管理中的措施

3.1 了解員工的需要

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步多元化的趨勢(shì)下，企業(yè)員工的需求也各不相同，只有切實(shí)的發(fā)揮出激勵(lì)機(jī)制的作用，企業(yè)落實(shí)激勵(lì)機(jī)制的前提條件就是充分了解員工的需求，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是，員工需求得到滿足才能調(diào)動(dòng)員工的動(dòng)力，從而激發(fā)他們?nèi)プ非蟀l(fā)展目標(biāo)。同時(shí)，在員工有利動(dòng)力后可以找到自身需要的目標(biāo)，這個(gè)時(shí)候企業(yè)管理人員要運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制來(lái)滿足員工需要，消除員工存在的緊張和不安情緒，等激勵(lì)解除后，員工在日后發(fā)展過(guò)程中還會(huì)產(chǎn)生新的需求，導(dǎo)致新的目標(biāo)出現(xiàn)，這就形成了反復(fù)的激勵(lì)過(guò)程。

3.2 采用更好更具有誘惑力的激勵(lì)方式

在企業(yè)中并不是完全沒(méi)有激勵(lì)機(jī)制，然而這些激勵(lì)措施并不能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展和人才需求，所以企業(yè)要不斷更新激勵(lì)機(jī)制，運(yùn)用吸引力更強(qiáng)的激勵(lì)機(jī)制來(lái)吸收人才。最直接的方法就是人才獎(jiǎng)勵(lì)制度，由于薪酬是員工進(jìn)入到企業(yè)的主要目的，企業(yè)要對(duì)一些做出重大貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)而確保一些高素質(zhì)和高技術(shù)員工對(duì)企業(yè)有依賴感和歸屬感。使員工可以全身心的投入工作中，為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮出自身的潛能，與此同時(shí)，優(yōu)越的薪酬待遇可以吸收人才主動(dòng)加入到企業(yè)發(fā)展中去，有效的促進(jìn)了企業(yè)的人才流動(dòng)，為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)很大動(dòng)力，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中占據(jù)有利地位。

3.3 構(gòu)建出科學(xué)公平的工作考核機(jī)制

激勵(lì)機(jī)制主要體現(xiàn)了公平、公正、科學(xué)的工作績(jī)效考核機(jī)制，一個(gè)為了企業(yè)發(fā)展努力貢獻(xiàn)自身力量的員工比普通員工的薪酬略高，這樣的激勵(lì)機(jī)制并不有效促進(jìn)企業(yè)員工的潛能。因此，在企業(yè)人力資源管理過(guò)程中，一個(gè)有效的工作績(jī)效考核制度是非常重要的。企業(yè)要定期對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行考核，經(jīng)過(guò)合理的計(jì)算構(gòu)建出合理的薪酬激勵(lì)制度，使每位員工可以拿到應(yīng)有的報(bào)酬。進(jìn)而使員工全身心的投入到自身工作中。在制定薪酬激勵(lì)的過(guò)程中，要科學(xué)劃分最基礎(chǔ)的績(jī)效薪酬和額外獎(jiǎng)勵(lì)薪酬，人力資源管理部門(mén)要根據(jù)員工的貢獻(xiàn)來(lái)劃分薪酬等級(jí)，給予員工該有的獎(jiǎng)勵(lì)。

3.4 對(duì)不同工作不同工種的員工進(jìn)行個(gè)性化激勵(lì)

在企業(yè)中包含很多部門(mén)，每一個(gè)部門(mén)的工作任務(wù)都不相同，所以固定的激勵(lì)方法是無(wú)法滿足每個(gè)部門(mén)和員工的需求。所以，企業(yè)的人力資源管理部門(mén)要針對(duì)工作內(nèi)容和員工具體情況制定出個(gè)性化的激勵(lì)方案。如：?jiǎn)T工會(huì)由于自身工作情況最高可以提升自身百分之五的工作效率，然而如果員工工作比較輕松的情況下可以提升自身百分之十的工作效率，所以這些工作比較輕松的員工會(huì)拿到更多的薪酬，然而一些工作比較困難的員工就會(huì)由于不滿心理想換一個(gè)崗位，為了避免這種問(wèn)題出現(xiàn)，企業(yè)在落實(shí)激勵(lì)制度的過(guò)程中要充分體現(xiàn)出個(gè)性化的特點(diǎn)，同時(shí)根據(jù)具體情況制定出不同的激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。

4 結(jié)語(yǔ)

總而言之，有效的激勵(lì)機(jī)制可以有效提升企業(yè)人力資源管理工作效率，雖然有效企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制并不是很完整，可是，企業(yè)運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)后制定出科學(xué)的激勵(lì)方案，通過(guò)全面了解員工的自身需求，落實(shí)相對(duì)的激勵(lì)機(jī)制，從而激發(fā)出員工的全部潛能，從而可以有效提升企業(yè)人力資源管理效率，為企業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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