基于互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源管理新思維的探索

勞善鑫

【摘要】在互聯(lián)網(wǎng)的時代下，各種計算機信息技術(shù)在不斷的普及，給人們的生活帶來翻天覆地影響。在這樣的大環(huán)境下，企業(yè)也需要緊跟發(fā)展的腳步，對人力資源進行采取有效的管理和控制，才能夠屹立市場。本文將基于互聯(lián)網(wǎng)思維的特點，探索在互聯(lián)網(wǎng)時代下的人力資源管理新思維，以期提高工作效率。

【關(guān)鍵詞】互聯(lián)網(wǎng)時代 人力資源管理 新思維

引言：

在當前的大數(shù)據(jù)環(huán)境之下，企業(yè)的發(fā)展離不開互聯(lián)網(wǎng)的支持與幫助。企業(yè)應跟隨社會形勢所變化，不斷改變目前的人事管理模式。在現(xiàn)代化的高速發(fā)展下，借助于互聯(lián)網(wǎng)的多樣化和企業(yè)人事政策的推進，致力于促進社會人力資源供需結(jié)構(gòu)的平衡。結(jié)合本企業(yè)的實際發(fā)展情況，考慮到員工發(fā)展與企業(yè)建設的需求，不斷完善內(nèi)部管理制度，構(gòu)建起人力資源管理系統(tǒng)，利用其功能實現(xiàn)高效化辦公，突顯出互聯(lián)網(wǎng)的價值，實現(xiàn)人力資源管理的優(yōu)化。

一、借助互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢開展分析和管理工作

在互聯(lián)網(wǎng)時代下，信息的存儲量是龐大的。企業(yè)在進行員工管理時也可借助于現(xiàn)代手段，以求管理效率的提高。例如：可通過訪問互聯(lián)網(wǎng)平臺學習西方歐美國家一些優(yōu)秀的管理制度和經(jīng)驗，結(jié)合當前實際的人力資源現(xiàn)狀，在此基礎上制定一些科學、合理的路線和方針，形成網(wǎng)絡化的資源結(jié)構(gòu)，提高運營管理的效率。此外，企業(yè)也應利用、收集好相應的員工數(shù)據(jù)，借助互聯(lián)網(wǎng)平臺的強大功能進行可視化分析，綜合多項因素，來切實為員工配備相應的職位，激發(fā)員工工作的熱情和潛力，促使工作效率的提升。

二、科學、合理的設置好管理指標

在傳統(tǒng)的人力資源觀下，企業(yè)和員工之間保持的是長期的雇傭關(guān)系、利益關(guān)系，員工為企業(yè)發(fā)展付出大量的勞動，企業(yè)也應為其支付相應的待遇和薪酬。而在當前的時代背景下，日新月異變化驅(qū)動著員工的成長、思想、都在發(fā)生著變化，每天都要面對很多的選擇和挑戰(zhàn)，假如一直秉持墨守成規(guī)的管理思路，勢必會造成人員的流失，優(yōu)秀的技術(shù)人員、管理人員紛紛跳槽，影響到企業(yè)未來發(fā)展。基于這一情況，企業(yè)也應設置好合理、科學的管理指標，為企業(yè)的人力資源提供保障。要想留住一些優(yōu)秀人才，就需要依靠企業(yè)的管理政策發(fā)揮導向性的作用。比如，應結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，合理科學地設置好業(yè)績指標、設置一定的考核標準，完善薪酬制度和分配制度，透明化地進行公開，并在客戶、公司和員工之間形成有效的溝通，從而形成以人力資本為核心的、客戶價值和社會核心價值觀為核心的網(wǎng)絡價值體系。在新的企業(yè)結(jié)構(gòu)中，實現(xiàn)商業(yè)價值，注重顧客的利益。為了最大限度地實現(xiàn)客戶的價值，員工是最重要的元素之一。由于人力資源整體具有一定的流動性，因此需要充足的投資和正規(guī)培訓去穩(wěn)固人力資源帶來的流動性，提高員工本身的能力素養(yǎng)，為員工的發(fā)展以及家庭的生活提供一定的福利政策，使得員工心中能有對企業(yè)的歸屬感，增強其的主人意識，愿意為企業(yè)的發(fā)展奉獻自己的力量。

三、對員工加強新時期下培訓工作

在互聯(lián)網(wǎng)這一環(huán)境下，企業(yè)在實際開展人力資源管理工作中，應注重對員工的培養(yǎng)工作，切實的為員工開展系統(tǒng)的培訓，引領(lǐng)員工積極參與進來進行學習與實踐，提升自身綜合素質(zhì)，這樣才能企業(yè)發(fā)展的過程奉獻自己更多的力量，員工與企業(yè)間兩者都可實現(xiàn)雙贏。例如，企業(yè)在開展培訓的過程中，在培訓記錄、培訓方式、培訓內(nèi)容等各個方面都可以運用網(wǎng)絡資源，建立起實時溝通的有效渠道，如：以微信群、網(wǎng)絡直播等形式，打破時空的限制，使得員工間可加強溝通交流，在隨時隨刻都能參與到培訓當中進行學習。同時，也方便于企業(yè)更加了員工，貼心關(guān)注到員工培訓情況，并進行打分，便于在后續(xù)的效績考核起到一個非常重要的參考價值。在當前的背景下，信息的共享和發(fā)展速度是非常快的，企業(yè)要想占據(jù)一席之地，就應做到與時俱進，對員工的管理更加制度化、規(guī)范化，為員工提供豐富的學習機會，為企業(yè)儲備大量的人力資源。

四、加強人力資源管理系統(tǒng)的信息化建設

人力資源管理系統(tǒng)的搭建在一定程度上會影響到管理成效。在互聯(lián)網(wǎng)時代下，很多先進設備予誕生，更多的功能被拓展出來。企業(yè)在實際開展人力資源管理工作中，應充分結(jié)合當前自身實際的特點，加強對人力資源系統(tǒng)進行信息化建設，提升其科學性、有效性，促進工作效率的提升，發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢和價值。企業(yè)首先要實施網(wǎng)絡數(shù)據(jù)錄入的分析和分類，廣泛地采集信息數(shù)據(jù)，努力實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。另外，還應注重衡量和管理人力資源的價值，通過衡量和管理人力資源價值，以此來實現(xiàn)合理分配。數(shù)據(jù)不僅涵蓋到業(yè)務管理、技術(shù)信息的等數(shù)據(jù)，還應涉及到生活中的數(shù)據(jù)和信息，對這些數(shù)據(jù)都進行可視化分析，為企業(yè)人力資源政策的制定提供重要參考，人力資源管理可以根據(jù)數(shù)據(jù)有效實施，并開放登錄與分享窗口，便于信息的傳播與分享，促使管理系統(tǒng)更加完善。

例如：從大數(shù)據(jù)中分析勞資沖突的關(guān)鍵點，發(fā)現(xiàn)問題的所在，應積極采取措施進行有效溝通，做到換位思考，充分考慮到員工的需求，有效避免雙方的矛盾，從而構(gòu)建和諧的員工關(guān)系，從勞資角度保障公司更加穩(wěn)定地運營。在互聯(lián)網(wǎng)這一時代背景下，技術(shù)是其核心所在，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本動力。因此，在人力資源管理過程之中，應不斷創(chuàng)新，加大對技術(shù)的研發(fā)創(chuàng)新，使得互聯(lián)網(wǎng)價值更加凸顯。

五、結(jié)束語

綜上所述，在互聯(lián)網(wǎng)時代這一背景下，人力資源管理新思路、新方式不斷出現(xiàn)。企業(yè)也應更新人力資源管理理念與管理方式，完善內(nèi)部的制度，善于借助互聯(lián)網(wǎng)所具有的諸多優(yōu)勢，積極加強系統(tǒng)建設，優(yōu)化提升功能性狀，以此來增強管理成效，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化管理。相信，隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展以及企業(yè)在實踐中的拓展應用，人力資源管理系統(tǒng)會更加趨于先進化，企業(yè)的制度也會更加完善，促使工作效率的新提升。

參考文獻：

[1]魯輝. 人力資源管理新思維——基于傳統(tǒng)行業(yè)時代與互聯(lián)網(wǎng)時代的比較[J]. 現(xiàn)代商業(yè)， 2015（9）：116-117.

[2]趙晚萍. 基于互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源管理新思維的探索研究[J]. 人力資源管理， 2017（12）：5-6.

[3]趙艷玲. 基于互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源管理新思維的探索[J]. 佳木斯職業(yè)學院學報， 2018， 193（12）：447+449.

[4]張曉悅. 基于互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源管理新思維的探索[J]. 中小企業(yè)管理與科技（下旬刊）， 2018， No.537（04）：18-19.