成斌
【摘要】企業在生產經營過程中,所產生的財務支出費用,是企業運行的成本。企業在進行經營活動的過程中,都會產生一定的成本,成本的高低在一定程度上決定了企業的經濟效益,甚至會直接影響到企業的生存發展。因此企業在進行經濟管理的過程中,必須重視成本管理工作,應該根據企業的運行現狀,結合企業的發展目標,制定科學有效的管理計劃,才能有效的降低企業生產過程中產生的運行成本,為企業創造更好的生存發展環境。本文就目標成本管理在企業經濟管理中的應用進行相關的分析和探討。
【關鍵詞】目標成本管理 企業經濟管理 應用 分析研究
目標成本管理方法,是一種系統性的管理控制方法。應用這種方法,可以將企業的成本效益看作一個整體,對可能會影響到成本收益的各項因素,進行統籌規劃,確保企業的運行成本,能夠控制在合理的范圍內。應用這種方法,可以幫助企業從根本上,降低生產成本,提高經濟效益,確保企業能夠獲得更好的發展。企業在進行經濟管理的過程中,應用目標成本管理方法,并非是單純的對成本費用進行管控,而是將企業的費用作為綜合因素,進行協調規劃。所以應用這種各種方法,具有更多的優勢[1]。
一、目標成本管理在企業經濟管理中的應用現狀
(一)管理方法比較單一
目標成本管理工作,是企業經濟管理過程中,非常重要的一項內容。在管理的過程中,可以提高企業的經濟效益,促進企業進行長遠的發展。企業在進行目標成本管理的過程中,涉及到的內容比較多。所以在管理時,要采取合理有效的管理方法,才能提高目標成本管理工作的質量和效率。但是當前很多企業在進行目標成本管理的過程中,采用的管理方式都比較單一,也沒有進行科學的成本預算,更沒有建立明確的管理目標。這樣就導致企業的成本管理工作比較隨意,在管理的過程中,缺乏科學合理性,會降低管理工作的整體質量和效率[2]。
(二)管理人員能力不足
在進行目標成本管理的過程中,對企業的全體工作人員的成本意識,存在一定的要求。如果全體工作人員的成本管理意識比較低,就無法保證管理工作的順利開展,也無法完成預期的管理目標。當前很多企業在進行經濟管理的過程中,雖然應用了目標成本管理這一項方法。但因為工作人員的成本意識不強,很多管理人員也沒有認識到這項工作的重要性,在進行管理工作開展的過程中,會出現更多的問題[3]。
二、目標成本管理在企業經濟管理中的具體應用
(一)加強成本預測
企業在進行經濟管理的過程中,要想順利的開展目標成本管理工作,首先要做好目標成本的預測工作。企業在進行成本預測的過程中,可以采用量本利預測的方法,對企業產品的銷售量和利潤以及消耗的成本費用,進行全面的分析和了解,對三者之間的內在關系,進行深刻的把握,才能對費用進行預測。然后根據預測的結果,來確定銷售的成本,將其作為目標成本。在進行預測的過程中,還可以采用利潤預測這種方法,就是對企業計劃內,目標利潤和銷售的收入進行明確,然后根據稅金和利潤以及收入,來計算目標成本[4]。
(二)強化人員管理
企業在進行目標成本管理的過程中,也要選用更加專業的管理人員,來開展這項工作,并且提高企業所有工作人員的成本意識,才能保證各項工作的順利開展。企業在進行管理的過程中,要想有效的提高管理的質量和效率,就應該轉變傳統的管理理念,引導所有的工作人員積極參與到這項管理的過程中,才能保證各項管理工作落到實處。在進行管理人員選擇的過程中,還應該做好管理人員的培訓工作,使其具備更加專業的管理意識和能力,同時還應該強化管理人員的成本管理意識,確保管理人員能夠認識到這項工作的重要性。在開展工作的過程中,能夠堅持核算的原則,將各項工作落到實際的位置。并且堅持成本目標的先導,對企業生產過程中,產生的各項費用,進行合理的控制[5]。
結語:綜上所述,企業在進行經濟管理的過程中,應用目標成本管理辦法,是非常重要的。企業要想進行可持續發展,就必須對目標成本進行嚴格的管理,并且提高工作人員的成本管理意識。企業還應該建立完善的管理制度,提高各項管理工作的質量。企業要讓所有的工作人員,都能參與到目標成本管理工作中,才能對企業的經濟管理,產生直接性的作用。企業在發展的過程中,要想獲得更多的綜合效益,就要提高自身的管理水平和質量,對企業經營過程中,產生的所有費用,進行統一的管理。
參考文獻:
[1]石井春.目標成本管理在企業經濟管理中的應用研究[J].企業改革與管理,2019(13):166-167.
[2]劉俊宇.企業經濟管理中目標成本管理的應用研究[J].山西農經,2019(11):160.
[3]周艷華.目標成本管理在企業經濟管理中的應用研究[J].商場現代化,2019(11):84-85.
[4]詹博.淺析目標成本管理在企業經濟管理中的應用[J].全國流通經濟,2019(16):54-55.
[5]徐雪筠.目標成本管理在企業經濟管理中的應用分析[J].現代營銷(下旬刊),2019(05):154-155.