淺談財務共享平臺運用的進一步宣傳及推廣

摘 ?要：近幾年，臨礦提出依據大數據手段和平臺建設“數據臨礦、智能臨礦、移動臨礦、可視臨礦、人才臨礦”的目標任務。兩年來，臨礦大數據建設由概念到行動、由理論到實踐、由不認識到認識，在軟硬件方面都有了新進展。特別是伴隨著五大共享平臺陸續啟動、進展順利、成效初顯，臨礦的大數據建設已經由前期籌劃階段、頂層設計階段進入到了全面實施的攻堅階段。目前，項目建設正在穩步推進、逐步完善。本文現通過反思個人自身發展、結合臨礦集團財務共享目前的發展現狀，對財務共享的進一步宣傳推廣進行了以下思考并提出一點建議。

關鍵詞：財務共享;宣傳;推廣;溝通

不斷創新、積極探索才是臨礦人敢為人先的精神，我們逐步意識到，財務共享的建設不僅要用起來，還要用的好;不僅要財務人員說好，還要報賬人員用起來都方便都說好才是真的好。財務共享中心作為服務中心，更是要做好與各部門、各基層單位甚至是每一位報賬人的有效溝通，消除溝通時遇到的障礙。本文主要從企業層面、部門層面、個人層面三個層次簡要分析如何開展對財務共享平臺運用的進一步宣傳及推廣工作。

一、企業層面

集團公司應繼續加強財務共享平臺的外部推廣，將臨礦財務共享平臺打造成臨礦的特有名片。通過電視、報紙、網絡新媒體等宣傳途徑，讓更多的兄弟單位、合作企業及個人了解到臨礦財務共享建設情況及取得的成效，吸引其他企業達成新的合作意向，并以此助推臨礦財務共享平臺走出臨礦，服務社會。

二、部門層面

財務部門應加強與其他各部室及各基層單位的溝通與交流，積極宣傳推廣通過財務共享平臺的建設，為各位員工帶來的便利。

第一，通過印發財務共享宣傳手冊、操作平臺的集中培訓以及實地到平臺應用部門及單位進行現場宣講，讓每一位員工對財務共享平臺的建設及使用形成初步的認識。

第二，通過與使用財務共享平臺的一線員工的溝通和交流，以“財務共享服務小站”、現場問卷調查或考評統計分析等方式為手段，以問題為導向，對系統問題、具體操作問題、甚至是平臺使用中涉及到的基礎財務知識等進行答疑解惑，針對員工對財務共享平臺使用或建設中提出的問題及建議進行及時有效的溝通、反饋及實時跟蹤，并對反映較為突出或集中的問題進行后臺登記統計，形成臨礦財務共享特有的問題庫、答疑庫和知識庫。

第三，通過優化提升服務水平，突出財務共享的服務理念，提高員工對于平臺應用的滿意度，讓財務共享平臺更快的真正實現全員報賬模式的應用。

三、個人層面

公司的各位員工應通過自覺、自反和自律的“三自”原則，加強自我管理，增強學習意識，積極主動的應用財務共享平臺。

作為公司員工尤其是財務人員，首先應該嚴格遵守國家的法律法規及集團公司的相關規章制度，進行嚴格的自我約束，實現財務共享平臺的制度化、規范化、流程化。

其次，自覺的把該做的事情做好，圓滿完成自己手頭的工作任務。遇到問題時不回避、不懈怠，根據平臺運行的實際情況，變被動為主動，積極尋找解決辦法、總結經驗;把可能出現的不利情況想到并做好全方位準備，以保證財務共享平臺的高效、順利運行。

最后，通過自我反思、反省，尋找個人的突破點。學習力是臨礦的核心競爭力，是先進生產力。我們要通過不斷的學習，提升自己的專業水平，以求真務實的工作作風、一絲不茍的工作態度，敢為人先的創新精神，利用財務共享平臺的應用及便利，實現自我超越，助力企業的轉型升級。

財務共享中心建設作為臨礦集團大數據建設的基礎，是集團公司五大共享平臺大數據建設中第一個建設、率先上線的平臺，標志著集團財務管理邁入了“新財務、大共享”的新時代，智慧總部建設邁出了實質性步伐。該平臺的應用強化了集團管控、降低了經營風險、業務流程標準化、重塑了管理新模式、多業務統一平臺處理、打破了信息孤島，以大數據共享引領高質量發展駛入“快車道”。加強共享平臺的宣傳和全面推廣應用將為“四富臨礦”建設強化技術支撐，為新舊動能轉換注入強勁動力，為轉型升級發展提供產業助力，實現振興臨礦的偉大夢想。

作者簡介：杜路（1989—），女，漢族，山東臨沂人，助理會計師，學歷：本科，單位：臨沂礦業集團有限責任公司，研究方向：財務共享服務中心。