企業文化對凝聚力的影響及如何實現其經濟價值

【摘 要】 近些年來，國內外對企業文化的研究愈發重視，企業管理理念逐漸呈現一種文化趨勢。企業文化可以說是企業的靈魂，它像一條紐帶一樣使得企業與每一位員工相聯系，讓這股凝聚力在企業內部發揮著良好的協同作用，更好的幫助企業實現其經濟價值。

【關鍵詞】 企業文化 凝聚力 經濟價值

1.企業文化與凝聚力的關系

1.1企業文化是凝聚力的源泉。

企業文化說到底是為管理服務的，任何文化都不能脫離為管理服務的目的。文化始終標志著一個企業的視野和品位，一個企業如果沒有文化，尤其是沒有自身特色的企業文化，那就好比是建造房屋時，只有磚瓦、沙子，而沒有水泥一樣;當企業的發展達到定的高度時，為了能更上一層樓，再創新的輝煌，這個企業就必然要提高它的文化素質，只有這樣，這個企業才可能具有長久的生命力。

1.2企業文化推動凝聚力。

企業文化就是一種資本，一種競爭力和一種品牌;企業文化更是企業出奇制勝的法寶。任何事物一旦被賦予文化的內涵，它就只有更高的可見性和影響力。在市場經濟條件下，這也意味著一種取之不盡的財富。文化不僅是精神、教育和遺產的需求，更是一個民族的靈魂與根基！凝聚力的集中與體現，是要靠文化來推動的。具有優質文化的企業定是一個前景廣、良性運行的企業，優秀的企業文化，是一種能凝聚人心的管理模式，它可以不斷地，持續地推動凝聚力。

2.企業文化如何實現經濟價值

2.1企業文化的管理價值

企業文化是實現企業科學管理的看不見的手。通過建設企業文化，可以塑造共同的價值觀、創造良好的工作氛圍，潛移默化地引導員工的行為，降低員工選擇的預期風險，最大限度地調動員工的進取、協作和創新精神，實現企業資源的最佳配置和企業利益的最大化。

考慮到企業在優化與量化管理中，存在著邊際效益遞減的問題。企業可以通過企業文化的導向和約束功能解決這一問題，通過企業文化的無形參與，使人格的力量與制度的約束相結合，從而降低量化管理和監督的邊際成本。此時，員工的行為選擇取決于價值取向，良好的企業文化對于員工的行為選擇具有正面的導向作用，進一步發揮文化的管理價值。企業文化不是宣傳弘揚出來的，而是制度牽引出來的。

2.2企業文化的市場價值

企業文化建設是適應市場競爭，增加產品文化附加值的需要。這也是競爭對手難以模仿的比較優勢。因此，為了實現企業文化的市場價值嗎，培育企業文化附加值的時候必須符合現代消費心理。但是對于企業而言，往往把核心產品放在第一位，而對于客戶而言，則恰恰相反。客戶在選擇服務上，往往首先關注企業的附加產品，即首先關心產品的品牌。隨著市場經濟的成熟和消費者心理的成熟，這種趨勢日益明顯。企業要從“消費者，請注意”到“請注意消費者”就必須將附加產品放在重要的位置，樹立文化價值形成產品價值核心的觀念，將“物”流與“意識”流結合起來。

總之，企業文化是企業產品文化附加值的核心。服務的文化價值，不是簡單的服務質量的體現，而是凝結在服務中的質量意識。未來的市場競爭，企業給客戶提供的服務不僅是物質上的，而且是精神上的。

2.3企業文化的業務推廣價值

企業文化建設是拓展新業務，形成消費者剩余，降低企業營銷成本的需要。服務的文化附加值縮短了新業務進入市場的時間，降低新業務進入市場的成本。在新業務的推廣中，企業必須強調一個“快”字，企業良好的品牌形象與文化恰恰是“快”的“助跑器”。

服務的文化附加值參與了需求價格彈性的調節。服務的文化附加值不僅在范圍經濟中起到了降低成本的作用，而且對于規模經濟也產生了積極的影響服務的文化附加值是形成消費者剩余的要素。維持這種價差的重要因素是客戶對于服務文化附加值的認同。隨著中國進入WTO，高文化附加值產品的競爭力將日益凸現。高文化附加值除了獲得較高的消費者剩余之外，還可以有效地節約資源。

3.總結

企業文化是企業的生存觀念和生存方式，是企業成員共同的價值觀體系，是區別于競爭對手的根本標志。優秀的企業文化體現著以人為中心的根本思想，體現著多數員工的“共識”，能夠對廣大員工起積極的作用，最終給企業帶來較高的經濟效益。優秀的企業文化也往往能夠促使企業進一步深化改革，完善機構和經營機制，促使企業采用新的經營方式和科學的管理方法，從而帶來組織效率的大幅提高，為企業提高經濟效益創造良好條件。

當前，企業的競爭優勢已經不是單純的價格優勢、質量優勢和服務優勢，而是整體的品牌優勢、文化優勢和形象優勢。優秀的企業文化和良好的企業形象是企業的生命力，是企業內在素質、外在表現和市場競爭力的綜合反應。因此，要高度重視企業文化的建設和企業形象的塑造。

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作者簡介：張繼戈，1996年6月，女，漢族，河南周口人，碩士研究生在讀，現讀于河北大學管理學院，企業管理專業