電視文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的困境與思考

蘇河

【摘 要】受網(wǎng)絡(luò)媒體、自媒體等新興媒體的沖擊，電視文化產(chǎn)業(yè)受到了前所未有的沖擊，一些電視行業(yè)的從業(yè)者都很迷茫，不知道未來電視文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向。本文以問題為靶，針對當(dāng)下電視文化產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)的一些癥結(jié)進行剖析，并分析探討了電視文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展中應(yīng)解決的主要問題與策略。

【關(guān)鍵詞】供給側(cè)改革 ? 現(xiàn)代企業(yè)化管理模式 ? 核心競爭力

隨著信息時代的快速發(fā)展，不僅改變著人們的生活方式，同時也在改變著人們的精神世界，快餐文化、泛娛樂化等商業(yè)文化蜂擁而至，現(xiàn)在的文化生活不再是一家人圍坐在電視機旁欣賞電視節(jié)目，取而代之的則是一群“低頭族”，對手里的手機愛不釋手。很多人已經(jīng)開始唱衰電視文化產(chǎn)業(yè)，說電視文化產(chǎn)業(yè)是夕陽產(chǎn)業(yè)。通過認(rèn)真的思考和研究，我認(rèn)為當(dāng)前電視文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展主要存在以下幾個問題：

問題一，電視文化產(chǎn)業(yè)的傳統(tǒng)陣地在不斷地丟失。電視是時代的產(chǎn)物，曾幾何時，電視事業(yè)是多么的輝煌、多么的蒸蒸日上，引領(lǐng)時尚，在當(dāng)時電視文化就是那個時代的主流文化。但是由于電視文化產(chǎn)業(yè)沒有緊緊跟上時代發(fā)展的步伐，以電視劇為例，從早些年的“哈韓”現(xiàn)象，到后來的追美劇、英劇，再到今天的網(wǎng)絡(luò)劇熱播，我國的電視文化產(chǎn)業(yè)在市場經(jīng)濟大潮中逐漸丟失了自己的陣地和主動權(quán)。究其原因，是由于電視產(chǎn)業(yè)的定位很不準(zhǔn)確，以及在內(nèi)容、形式等諸多方面轉(zhuǎn)變拖沓滯后，滿足不了受眾的需求所導(dǎo)致的。各級電視臺作為主流媒體，其主要職責(zé)是宣傳黨和國家的大政方針，這一點是毋庸置疑的，也是必須要堅持的。但同時電視行業(yè)也要學(xué)習(xí)新業(yè)態(tài)下新媒體的生存、發(fā)展之道，做一些符合和引導(dǎo)廣大觀眾需求的上乘娛樂節(jié)目、精品節(jié)目。其實這兩者之間并不矛盾，關(guān)鍵是兩者怎樣達到平衡與統(tǒng)一，既要在節(jié)目中摒棄低級趣味、庸俗化，又能建設(shè)好文化生態(tài)、滿足廣大觀眾的精神訴求，給觀眾帶來更高級的享受，相信有一些電視文化產(chǎn)業(yè)的從業(yè)者并沒有思考清楚，或者說受泛娛樂化觀念的影響，更談不上對未來發(fā)展會有明確的方向和目標(biāo)。

問題二，電視文化產(chǎn)業(yè)并沒有向著供給側(cè)改革相向而行。電視文化產(chǎn)業(yè)需要改革，但是怎么改、如何改？我認(rèn)為電視產(chǎn)業(yè)在確保發(fā)揮主流媒體責(zé)任和主導(dǎo)性節(jié)目以外，還應(yīng)準(zhǔn)確地把脈觀眾市場，像有些所謂主旋律的大劇，制作很精良，但就是叫好不叫座，雷聲大雨點兒稀，反觀一些制作精良的正能量網(wǎng)劇卻大受追捧，這就說明我們的電視文化產(chǎn)業(yè)并沒有與時俱進，沒有跟上時代的步伐和廣大人民群眾日益增長的文化品位需求，盲目主觀地按照自己的意愿做出的判斷是不真實的，也不會收到良好的效果。

問題三，面對網(wǎng)絡(luò)媒體和自媒體的沖擊缺乏應(yīng)對措施。任何形式的媒體，有需求就有存在。既弘揚主旋律又迎合了大眾胃口的節(jié)目就是好節(jié)目，內(nèi)容制勝、好看為王。無論是各類資訊、娛樂趣聞還是綜藝美食，只要你從受眾的口味、習(xí)慣出發(fā)，節(jié)目內(nèi)容豐富、制作精良、播出迅速，盡管眾口難調(diào)，也一定會吸引更多受眾，絕不會無人問津。以上這幾點有些網(wǎng)絡(luò)媒體就做得很好，資訊發(fā)布及時，節(jié)目可看性高，當(dāng)然受眾就多了。

首先，自己的定位要準(zhǔn)確。電視擔(dān)負(fù)的使命和責(zé)任有很多，但是從文風(fēng)上要有轉(zhuǎn)變，特別是新聞類的節(jié)目要少一些說教式的、權(quán)威式的語言，多一些貼近性的、娛樂性的風(fēng)格。對于電視劇而言，這一直是電視文化產(chǎn)業(yè)的重要陣地，一定要避免同質(zhì)化的競爭，一定要百花齊放，年代劇、戰(zhàn)爭劇、宮廷劇等不同的劇類要有規(guī)劃地、有差別地播出，避免內(nèi)耗。同時一定要在人設(shè)、故事梗上下真功夫，避免胡編亂造?？坍嬋宋镆鎸嵖尚?，入木三分，劇情要起伏跌宕引人入勝，杜絕大手筆的制作經(jīng)費只花在特效包裝上，相信只有這樣，受眾口中的良心劇才會越來越多。另外對于大眾最喜愛的綜藝來說，娛樂是基礎(chǔ)，而寓教于樂更高級。這里說的不是說教，而是把中國傳統(tǒng)的、精華的、健康環(huán)保的理念和知識揉進節(jié)目里，這類節(jié)目需要用心去澆灌、栽培。其他類型節(jié)目亦是如此，只要用心，觀眾都會感受到的。

其次，做電視節(jié)目不是閉門造車，應(yīng)該吸取國內(nèi)外的先進經(jīng)驗和網(wǎng)絡(luò)媒體的創(chuàng)新理念，更應(yīng)該傾聽受眾的聲音。增加一些熱心觀眾的電視制作參觀活動，做一些問卷調(diào)查以及案例分析，做一些電視工作的揭秘，增加節(jié)目的互動等都會對節(jié)目質(zhì)量的提升大有裨益。同時數(shù)字信息時代的來臨，正在改變我們對信息的收集方式，通過數(shù)字電視、互聯(lián)網(wǎng)等工具完全可以獲取關(guān)于電視節(jié)目各個方面的大數(shù)據(jù)，而這些數(shù)據(jù)就是電視文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，決策者依據(jù)科學(xué)的判斷才會更準(zhǔn)確。

再次，當(dāng)代的電視文化產(chǎn)業(yè)管理模式應(yīng)該是現(xiàn)代企業(yè)化管理模式?，F(xiàn)在的電視文化機構(gòu)主要是以電視臺的形式存在的。從體制上來講，電視臺的重要職責(zé)是宣傳黨和政府的大政方針、報道向上的正能量的人物事跡、引導(dǎo)社會主流輿論等。但與此同時，電視臺也應(yīng)該是獨立運營的企業(yè)。既然是企業(yè)就要有資源利用的靈活性及有效性，向內(nèi)部挖掘潛力確切地說就是把人力資源充分地調(diào)動起來。由于項目組織是覆蓋在職能部門上的，它可以臨時從職能部門抽調(diào)所需的人才，所以項目可以分享各個部門的技術(shù)人才儲備，充分利用人才資源。只有人才流動起來，一個企業(yè)才會有活力，才能不斷創(chuàng)新進取，才可以在市場競爭中立于不敗之地。

最后，也是最重要的一點，就是要有自己的核心競爭力。核心競爭力是一個企業(yè)在特定經(jīng)營環(huán)境中的競爭能力和競爭優(yōu)勢的合力。電視文化產(chǎn)業(yè)的核心競爭力不僅僅在于擁有多少資產(chǎn)、人才、設(shè)備等資源，更重要的是這些資源是否集中在節(jié)目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)領(lǐng)域。比如說一家省級電視臺的核心競爭力早已不是它的播出平臺，而是對節(jié)目制作的投入和專業(yè)性。只有把節(jié)目做好了，質(zhì)量上去了，那核心競爭力的價值也就自然而然在市場中表現(xiàn)出來了。所以在競爭中也可以合作，揚長避短這是最智慧的選擇，電視機構(gòu)也可以作為優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容生產(chǎn)商利用廣泛迅捷的網(wǎng)絡(luò)平臺播出，這樣既降低了自己的運營成本，又達到了利益最大化的目的，何樂而不為？

總而言之，我國的電視文化產(chǎn)業(yè)并沒有沒落，作為一名電視人，我堅信，在習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想指引下，奮進新時代，廣大電視工作者一定會不忘初心，砥礪前行，開拓創(chuàng)新，在新的業(yè)態(tài)和時代前行的動力中浴火重生，再創(chuàng)輝煌。在新時代的迅猛發(fā)展中，伴隨著越來越多的電視從業(yè)者觀念的提升與轉(zhuǎn)變，我國的電視文化產(chǎn)業(yè)還會邁向蓬勃發(fā)展的新紀(jì)元，迎接更加廣闊的新天地！

（作者單位：遼寧廣播電視集團（臺）新聞中心）

【參考文獻】

[1]戴大雙.現(xiàn)代項目管理.高等教育出版社;[2]王國紅，唐麗艷等.創(chuàng)業(yè)與企業(yè)成長.清華大學(xué)出版社.