基于成本控制的物流企業財務管理機制研究

張睿凝

摘 要：就現階段的物流企業而言，其核心驅動力便是成本管理，同時指導物流企業財務體系正常運行的基礎水平以及標志便是對其成本控制質量與水平展開嚴格的控制。對運作過程中的物流成本展開是全面的控制以及分析對物流企業建立科學且完善的財務管理機制具有積極作用，因此，本文主要針對基于成本控制基礎上的物流企業財務管理機制展開簡略的研究，希望能為企業推動物流企業財務管理效果與水平不斷提升提供建議與思路，僅供參考。

關鍵詞：成本控制；物流企業；財務管理；機制研究

在我國社會生產水平不斷提升的影響下，各個行業與企業之間的競爭愈發嚴峻，多數企業都會借助減少生產運行成本以及提升產能等有效手段來獲取第一經濟效益。借助強化人工智能技術、自動化技術以及勞動生產力等手段來獲取第二經濟效益。借助強化物流系統運行水平來獲取第三經濟效益，然而在此過程中，無論是空間壓縮，還是勞動力等多個都呈現出許多問題亟待解決，并逐漸受到物流企業的廣泛關注，而若想對上述問題進行有效解決，就需要對物流成本展開嚴格的管理與控制，從而才能夠在減少企業經營成本的同時，強化物流企業競爭水平。

一、基于供應鏈的基礎上所建立的財務管理理念

（1）基于供應鏈的基礎上所建立的財務成本機制

物流企業所具備的優良作用不但可以在物流企業之內所呈現，同時還可以在供應鏈的整個系統之中所呈現，尤其是在提高供應鏈系統運行效能的方面更是具有重要作用。由此可見，物流企業所應用的成本不僅可以為企業創造更多的經濟效益，同時還可以為供應鏈之內的各個成團帶來一定的經濟效益，因此物流企業應該積極站在供應鏈的層面對物流成本展開計劃，并且還需要是對供應鏈系統展開精準且全面的計算，由此表明物流企業在進行物流活動過程中所呈現出的問題，進而強化物流企業內部的財務決策水平與效果。

（2）借助供應鏈目標成本核算的方式對物流企業的財務管理進行優化與完善

為客戶提供令客戶滿意服務長期以來都是物流企業對其供應目標成本展開管理的核心目標，由此能夠談成最后讓客戶所滿意以及承擔的服務價格。就傳統角度而言，物流企業與客戶之間的關聯屬于對抗關聯，多數會借助增加競爭價格的這樣一種形式來獲取物流企業與客戶都可以承受的目標價格。因為物流企業的差異，所有物流企業之間存在的商業性對抗聯系也存有差異。物流企業應該把供應鏈系統當做持續運行的整體，積極借助誠懇的合作態度以及綜合性的思維對供應鏈系統是一個物流企業展開供應鏈管理的核心理念進行全面的思考與控制。總體而言，供應鏈主要是以物流企業之內的信息資源作為核心，來確保供應鏈系統更具靈活性以及先進性，不但促使每個階段的物流活動以及成本迅速給予供應鏈相應的信息以及指導方向，同時還可以讓物流企業運用最短的時間，跟進供應鏈成本條件的改變，最大限度的防止供應鏈之內發生物流富裕或者是物料剩余的問題，由此對物流企業內部供應鏈的運行形式以及效率做出了進一步強化。

二、基于作業成本法的基礎上對物流企業財務成本展開控制

系統性物流服務長期以來都物流企業的核心運營業務之一，若是財務無差別的形式應對每一項業務，那么必然對物流企業成本及其財務管理的高效性造成極為嚴重的影響。針對物流企業而言，有效的方法便是借助作業成本法對物流企業的各項物流活動運行成本進行充分的了解。把物流成本的主要對象根據物流運行的核心目標安排至適宜的物流作業之內，由此必然會提升物流工作活動所運用的成本支出，反之，若是將物流工作當作企業計量傳統的所有注意事項，然后再把每項工工作所產生的成本以及支出轉化成物流企業能夠直接進行聯系的物流工作成本，由此不僅會為物流企業全面開展財務管理提供便利，還可以改善物流企業開展資源成本耗損高、經濟效益回報少的物流工作，從而改善對物流企業績效產生的不利影響。除此之外，還需要對物流企業以內每個部門的職責所在做進一步劃分，落實到每一位工作者身上，由此能夠更為直接的對每個工作者在其崗位的工作情況進行了解，進而為精準快捷的支付對應的成本奠定良好的基礎，促使崗位職責更為健全，部門管理更為全面，由此保證物流企業所開展的成本管理更具精準性，從而達到減少物流企業成本的預期目標。

三、將倉儲系統和物流企業財務系統進行有機的結合

除了上述方法以外，物流企業還可以借助建立倉儲管理系統的形式，經過將其和物流財務管理系統進行全面的整合機應用，由此達到物流企業時間成本價值。與此同時，倉儲管理系統的合理應用不但可以迅速與高效的對倉儲階段的倉庫設備以及貨物等各種資源占據的空間進行全面的整合，同時還能夠對存放時間較長的貨物展開動態化的排次以及批量的分層次管理，由此不斷加快存放貨物的去處效率，減少取出實踐，強化倉儲管理效能與水平。除此之外，物流企業以內的財務管理部門同樣能夠記住倉儲管理系統之內的財務管理理念，以及財務管理方式對所有崗位工作者掌握的各類信息數據進行全面的處理，只有不斷提升調度的精準性以及監管控制的有效性，才可以不斷增加倉儲環節的財務績效，而這同樣也是對物流企業財務系統和倉儲系統做出的進一步結合，進而不斷推動物流企業的持續發展。

結束語：總而言之，在我國社會生產水平整體提升與生產力日漸發展的影響下，各個行業與企業之間的競爭愈發嚴峻，物流企業也例外，而成本管理不僅僅物流企業財務管理的核心驅動力，同時指導物流企業財務體系正常運行的基礎水平以及標志便是對其成本控制質量與水平展開嚴格的控制，因此，針對物流企業建立科學且完善的財務管理機制已經是極為必要的，因此，以上主要針對基于成本控制的物流企業財務管理機制展開簡略的研究，希望能為相關工作提供建議與幫助，進而推動物流企業的健康發展。

參考文獻：

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