“互聯網+”時代管理會計發展的探索

劉智

摘 要：隨著我國高新技術的發展對于企業的會計管理提出了更高的要求。在企業的運行中管理會計屬于重要的組成部分。“互聯網+”的強勢滲入，信息化手段的更新更是助推了企業管理會計相關理論與工具的應用。但由于我國管理會計領域研究起步晚，本土化的理論體系與相關制度尚未建成，信息共享網絡不夠成熟，從業人員素質有限等原因，管理會計發展面臨嚴峻的挑戰，但只要采取行之有效的措施，管理會計勢必會成為推動企業價值提升的新動力。

關鍵詞：“互聯網+”;管理會計;發展探索

在“互聯網+”環境下，企業發展和“互聯網+”碰撞、融合，進入多元化發展軌道。在這樣的形勢下，企業財務管理面臨新的改革要求，能否有效開展財務管理工作對企業制定決策有重要影響。現如今，企業原有財務管理手段無法滿足自身發展需求，應改革財務管理工作，創新財務管理技術與手段，滿足“互聯網+”提出的要求，探究財務管理改革，妥善解決人員職責不明、財務共享不到位、缺乏對管理會計的應用、財務系統與業務脫節、財務信息不安全等問題，這成為“互聯網+”環境下企業管理與發展的重點。

1 “互聯網+”背景下管理會計應用新熱點

1）精準化信息提供。管理會計與傳統會計的區別之一就在于挖掘與利用信息的廣度與深度不同。管理會計不僅著眼于財務信息，更需要綜合利用非財務信息為企業提供更廣闊的決策視角，幫助企業完成財務、資金、業務等各環節信息的融會貫通，實現“一點輸入、多點共享”。“互聯網+”創新了原有工具，大數據與云計算是“互聯網+”時代最為典型的技術突破，降低了數據獲取成本，也打破了管理人員需依靠歷史數據與自身經驗作出預測和建議的窘境。

2）精細化管理模式。精細化管理要求將管理責任具體明確，在管理過程的每個環節都要將管理活動明確落實。將精細化管理在企業財務領域具象化的成果就是管理會計。在企業的目標傳遞、過程控制、績效評價、風險管理以及決策支持等各個經營管理的環節中，都需要運用管理會計工具為企業提供決策依據。如使用成本工具根據不同工序的實際情況對各環節進行成本控制，增強產品價格競爭力，擴大市場占有率等。

3）優化角色轉變。“互聯網+”概念的提出為財務領域帶來了新的管理工具與業務模式，如財務共享服務中心的出現，將財務體系進行再設計，傳統會計的核算職能進一步被機器替代，互聯網工具推動了管理會計的快速發展，并促使財務職能從信息提供者向決策參與者轉變、管理控制型財務向價值創造型財務轉變。如在采購中心設置管理會計崗位，連接財務與采購信息的口徑，更有效地對客戶信用、采購價格、賬期等項目實施管控。而在生產環節、銷售環節，包括客戶關系管理等環節，在大數據與云計算的支撐下，財務都能有所發揮。

2 互聯網+”環境對企業財務管理改革的要求

1）財務管理目標多元化。企業財務管理在經濟社會的發展中不斷變化，進入新的經濟社會發展階段，不斷涌現新的經濟業態和管理工具、經濟政策時，企業財務管理必須改革，適應新情況和新形勢。在“互聯網+”環境下，企業的專有技術、專利權、信譽、商標等無形知識資產有巨大價值，企業必須關注和重視。這意味著企業經濟利益在“互聯網+”環境下不可能完全由負責人掌控，相關利益主體均會對其產生影響。并且知識資源能夠轉移、共享，流動性不會被空間和時間干擾、限制，克服傳統經濟社會發展中物資資源的稀缺性、資源使用上的排他性，企業與社會的聯系更加廣泛、深入，應更重視社會責任，即在財務管理中必須承擔社會責任，完成多元化目標。

2）財務管理主體虛體化。企業傳統財務管理的主體相對穩定，并且是有形的，在一定經濟社會形態下具備獨立物質利益，屬于經濟實體[2]。但在“互聯網+”環境下，計算機技術、網絡信息技術無時無刻不在改變和創新，電子商務日益成熟，虛擬企業不斷增多，這可以說是企業為應對市場變化而形成的臨時性、動態性短期戰略聯盟。虛擬企業的運作通常是在提出新的產業概念和產品結構以及營銷模式以后利用互聯網分解外包實體業務，企業本身只是一種品牌效應或創意行為，僅僅對不同業務進行過程集成或系統集成。這屬于短期合作，達到目標之后就會快速解散，虛化財務主體。

3）財務數據管理一體化。在新的經濟發展形勢下，財務共享顯得至關重要，如果企業財務共享平臺在“互聯網+”環境下和其他業務系統不統一，就可能導致單據不能有效流轉到共享平臺和服務中心。由于很多企業并不注重事中控制，在經營管理環節存在問題和漏洞，財務管理環節的分工管理模式就像一座金字塔，采集數據信息、處理數據信息都屬于底端業務，核算和績效考核在頂端。在“互聯網+”環境下，要求企業財務管理中的數據信息管理要走向一體化發展，強化一體化建設，為財務數據信息提供安全保障。

3 “互聯網+”時代管理會計發展分析

1）會計信息共享。我國企業會計信息化和國外公司相比相對落后，信息化基礎薄弱和信息服務軟件缺乏是主要的兩個方面。首先，企業信息化基礎薄弱。我國企業對信息化建設投入不夠，缺乏相關設備、人力資源;其次，缺乏匹配的信息化軟件。企業迅速發展，信息使用者對會計信息的效率、質量、可控成本提出了更高的要求。基礎薄弱、起步晚是我國會計信息化建設落后的原因。國外企業信息化建設遠遠超過我國企業。要縮小差距，促進我國企業快速、健康發展，必須腳踏實地加快信息化建設。我國極少企業使用或者不使用信息化軟件，個別企業選擇信息化服務軟件，缺少統一標準，缺乏相關技術匹配，導致信息化程度和企業的需求不吻合。現代企業競爭激烈，想要在市場經濟中脫穎而出，加快會計信息化建設、提高會計信息化水平，是唯一有效的途徑。財務從業人員要時刻掌握政策變化，把握時代脈搏，具備扎實的會計專業技能，熟練掌握互聯網相關技能。會計從業人員要熟練掌握會計分析和評價方法，提升自我、充實自我，努力長成為復合型人才。加強會計信息化建設要順應信息化、專業化的發展趨勢，國際市場占據優勢。

2）會計管理轉型。會計管理轉型是會計行業發展趨勢。由財務會計轉向管理會計，轉型方式有三個方面：首先，事中控制模式代替事后算賬模式。匯總數據、制作報表和賬目憑證是會計行業的傳統工作。“互聯網+”背景下，云計算功能縮短了核算、匯總數據的時間，相應的為分析會計信息爭取了更多的時間。會計信息分析更具有專業性、準確性，為業務開展前及決策中提供準確、全面的參考數據。其次，動態控制模式取代了靜態控制模式。受時空的限制，靜態預算、定期預測及信息反饋是傳統會計工作的內容。這種工作方式，存在會計數據偏差，不能及時、準確的統計數據，不利于企業了解企業運作。“互聯網+”實現了財務部門與其他各業務部門高效溝通，工作效率、信息準確率極大提升。高效率的分析數據，有助于企業及時掌握經營發展趨勢、規避風險，避免企業損失，保證了企業的利潤和收益。最后，全面控制模式取代局部控制模式。

4 結語

在“互聯網+”的浪潮下，管理會計行業正無可避免地跟隨大數據發展的教育迅猛前進。以管理會計創新促進會計工作改革，助推企業的轉型升級，也已成為了企業發展的必由之路。科技時代的發展給我國的企業帶來了很大的發展空間，一個企業的財務管理人員需要追隨新技術的應用，完善企業的會計管理工作，為企業的發展打下牢固的基礎。

參考文獻

[1]冷繼波，楊舒惠.“互聯網+”背景下業財融合管理會計框架研究[J].會計之友，2019（12）.

[2]李偉.“互聯網+”背景下企業管理會計發展問題及對策研究[J].遼寧經濟，2019（4）.

[3]趙倩蓉.大數據時代企業管理會計面臨的挑戰與解決措施[J].品牌研究，2018（S2）.