“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代管理會(huì)計(jì)發(fā)展的探索

劉智

摘 要：隨著我國(guó)高新技術(shù)的發(fā)展對(duì)于企業(yè)的會(huì)計(jì)管理提出了更高的要求。在企業(yè)的運(yùn)行中管理會(huì)計(jì)屬于重要的組成部分。“互聯(lián)網(wǎng)+”的強(qiáng)勢(shì)滲入，信息化手段的更新更是助推了企業(yè)管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論與工具的應(yīng)用。但由于我國(guó)管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域研究起步晚，本土化的理論體系與相關(guān)制度尚未建成，信息共享網(wǎng)絡(luò)不夠成熟，從業(yè)人員素質(zhì)有限等原因，管理會(huì)計(jì)發(fā)展面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，但只要采取行之有效的措施，管理會(huì)計(jì)勢(shì)必會(huì)成為推動(dòng)企業(yè)價(jià)值提升的新動(dòng)力。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”;管理會(huì)計(jì);發(fā)展探索

在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展和“互聯(lián)網(wǎng)+”碰撞、融合，進(jìn)入多元化發(fā)展軌道。在這樣的形勢(shì)下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨新的改革要求，能否有效開展財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)制定決策有重要影響。現(xiàn)如今，企業(yè)原有財(cái)務(wù)管理手段無法滿足自身發(fā)展需求，應(yīng)改革財(cái)務(wù)管理工作，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理技術(shù)與手段，滿足“互聯(lián)網(wǎng)+”提出的要求，探究財(cái)務(wù)管理改革，妥善解決人員職責(zé)不明、財(cái)務(wù)共享不到位、缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用、財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)脫節(jié)、財(cái)務(wù)信息不安全等問題，這成為“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下企業(yè)管理與發(fā)展的重點(diǎn)。

1 “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下管理會(huì)計(jì)應(yīng)用新熱點(diǎn)

1）精準(zhǔn)化信息提供。管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的區(qū)別之一就在于挖掘與利用信息的廣度與深度不同。管理會(huì)計(jì)不僅著眼于財(cái)務(wù)信息，更需要綜合利用非財(cái)務(wù)信息為企業(yè)提供更廣闊的決策視角，幫助企業(yè)完成財(cái)務(wù)、資金、業(yè)務(wù)等各環(huán)節(jié)信息的融會(huì)貫通，實(shí)現(xiàn)“一點(diǎn)輸入、多點(diǎn)共享”。“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新了原有工具，大數(shù)據(jù)與云計(jì)算是“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代最為典型的技術(shù)突破，降低了數(shù)據(jù)獲取成本，也打破了管理人員需依靠歷史數(shù)據(jù)與自身經(jīng)驗(yàn)作出預(yù)測(cè)和建議的窘境。

2）精細(xì)化管理模式。精細(xì)化管理要求將管理責(zé)任具體明確，在管理過程的每個(gè)環(huán)節(jié)都要將管理活動(dòng)明確落實(shí)。將精細(xì)化管理在企業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)域具象化的成果就是管理會(huì)計(jì)。在企業(yè)的目標(biāo)傳遞、過程控制、績(jī)效評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)管理以及決策支持等各個(gè)經(jīng)營(yíng)管理的環(huán)節(jié)中，都需要運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具為企業(yè)提供決策依據(jù)。如使用成本工具根據(jù)不同工序的實(shí)際情況對(duì)各環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制，增強(qiáng)產(chǎn)品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率等。

3）優(yōu)化角色轉(zhuǎn)變。“互聯(lián)網(wǎng)+”概念的提出為財(cái)務(wù)領(lǐng)域帶來了新的管理工具與業(yè)務(wù)模式，如財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的出現(xiàn)，將財(cái)務(wù)體系進(jìn)行再設(shè)計(jì)，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的核算職能進(jìn)一步被機(jī)器替代，互聯(lián)網(wǎng)工具推動(dòng)了管理會(huì)計(jì)的快速發(fā)展，并促使財(cái)務(wù)職能從信息提供者向決策參與者轉(zhuǎn)變、管理控制型財(cái)務(wù)向價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變。如在采購(gòu)中心設(shè)置管理會(huì)計(jì)崗位，連接財(cái)務(wù)與采購(gòu)信息的口徑，更有效地對(duì)客戶信用、采購(gòu)價(jià)格、賬期等項(xiàng)目實(shí)施管控。而在生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)，包括客戶關(guān)系管理等環(huán)節(jié)，在大數(shù)據(jù)與云計(jì)算的支撐下，財(cái)務(wù)都能有所發(fā)揮。

2 互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革的要求

1）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)多元化。企業(yè)財(cái)務(wù)管理在經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展中不斷變化，進(jìn)入新的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展階段，不斷涌現(xiàn)新的經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)和管理工具、經(jīng)濟(jì)政策時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須改革，適應(yīng)新情況和新形勢(shì)。在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，企業(yè)的專有技術(shù)、專利權(quán)、信譽(yù)、商標(biāo)等無形知識(shí)資產(chǎn)有巨大價(jià)值，企業(yè)必須關(guān)注和重視。這意味著企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下不可能完全由負(fù)責(zé)人掌控，相關(guān)利益主體均會(huì)對(duì)其產(chǎn)生影響。并且知識(shí)資源能夠轉(zhuǎn)移、共享，流動(dòng)性不會(huì)被空間和時(shí)間干擾、限制，克服傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中物資資源的稀缺性、資源使用上的排他性，企業(yè)與社會(huì)的聯(lián)系更加廣泛、深入，應(yīng)更重視社會(huì)責(zé)任，即在財(cái)務(wù)管理中必須承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，完成多元化目標(biāo)。

2）財(cái)務(wù)管理主體虛體化。企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的主體相對(duì)穩(wěn)定，并且是有形的，在一定經(jīng)濟(jì)社會(huì)形態(tài)下具備獨(dú)立物質(zhì)利益，屬于經(jīng)濟(jì)實(shí)體[2]。但在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)無時(shí)無刻不在改變和創(chuàng)新，電子商務(wù)日益成熟，虛擬企業(yè)不斷增多，這可以說是企業(yè)為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化而形成的臨時(shí)性、動(dòng)態(tài)性短期戰(zhàn)略聯(lián)盟。虛擬企業(yè)的運(yùn)作通常是在提出新的產(chǎn)業(yè)概念和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以及營(yíng)銷模式以后利用互聯(lián)網(wǎng)分解外包實(shí)體業(yè)務(wù)，企業(yè)本身只是一種品牌效應(yīng)或創(chuàng)意行為，僅僅對(duì)不同業(yè)務(wù)進(jìn)行過程集成或系統(tǒng)集成。這屬于短期合作，達(dá)到目標(biāo)之后就會(huì)快速解散，虛化財(cái)務(wù)主體。

3）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理一體化。在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，財(cái)務(wù)共享顯得至關(guān)重要，如果企業(yè)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下和其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)不統(tǒng)一，就可能導(dǎo)致單據(jù)不能有效流轉(zhuǎn)到共享平臺(tái)和服務(wù)中心。由于很多企業(yè)并不注重事中控制，在經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)存在問題和漏洞，財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的分工管理模式就像一座金字塔，采集數(shù)據(jù)信息、處理數(shù)據(jù)信息都屬于底端業(yè)務(wù)，核算和績(jī)效考核在頂端。在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的數(shù)據(jù)信息管理要走向一體化發(fā)展，強(qiáng)化一體化建設(shè)，為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息提供安全保障。

3 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代管理會(huì)計(jì)發(fā)展分析

1）會(huì)計(jì)信息共享。我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化和國(guó)外公司相比相對(duì)落后，信息化基礎(chǔ)薄弱和信息服務(wù)軟件缺乏是主要的兩個(gè)方面。首先，企業(yè)信息化基礎(chǔ)薄弱。我國(guó)企業(yè)對(duì)信息化建設(shè)投入不夠，缺乏相關(guān)設(shè)備、人力資源;其次，缺乏匹配的信息化軟件。企業(yè)迅速發(fā)展，信息使用者對(duì)會(huì)計(jì)信息的效率、質(zhì)量、可控成本提出了更高的要求。基礎(chǔ)薄弱、起步晚是我國(guó)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)落后的原因。國(guó)外企業(yè)信息化建設(shè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過我國(guó)企業(yè)。要縮小差距，促進(jìn)我國(guó)企業(yè)快速、健康發(fā)展，必須腳踏實(shí)地加快信息化建設(shè)。我國(guó)極少企業(yè)使用或者不使用信息化軟件，個(gè)別企業(yè)選擇信息化服務(wù)軟件，缺少統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，缺乏相關(guān)技術(shù)匹配，導(dǎo)致信息化程度和企業(yè)的需求不吻合。現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，想要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中脫穎而出，加快會(huì)計(jì)信息化建設(shè)、提高會(huì)計(jì)信息化水平，是唯一有效的途徑。財(cái)務(wù)從業(yè)人員要時(shí)刻掌握政策變化，把握時(shí)代脈搏，具備扎實(shí)的會(huì)計(jì)專業(yè)技能，熟練掌握互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)技能。會(huì)計(jì)從業(yè)人員要熟練掌握會(huì)計(jì)分析和評(píng)價(jià)方法，提升自我、充實(shí)自我，努力長(zhǎng)成為復(fù)合型人才。加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)要順應(yīng)信息化、專業(yè)化的發(fā)展趨勢(shì)，國(guó)際市場(chǎng)占據(jù)優(yōu)勢(shì)。

2）會(huì)計(jì)管理轉(zhuǎn)型。會(huì)計(jì)管理轉(zhuǎn)型是會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)，轉(zhuǎn)型方式有三個(gè)方面：首先，事中控制模式代替事后算賬模式。匯總數(shù)據(jù)、制作報(bào)表和賬目憑證是會(huì)計(jì)行業(yè)的傳統(tǒng)工作。“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，云計(jì)算功能縮短了核算、匯總數(shù)據(jù)的時(shí)間，相應(yīng)的為分析會(huì)計(jì)信息爭(zhēng)取了更多的時(shí)間。會(huì)計(jì)信息分析更具有專業(yè)性、準(zhǔn)確性，為業(yè)務(wù)開展前及決策中提供準(zhǔn)確、全面的參考數(shù)據(jù)。其次，動(dòng)態(tài)控制模式取代了靜態(tài)控制模式。受時(shí)空的限制，靜態(tài)預(yù)算、定期預(yù)測(cè)及信息反饋是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作的內(nèi)容。這種工作方式，存在會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)偏差，不能及時(shí)、準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，不利于企業(yè)了解企業(yè)運(yùn)作。“互聯(lián)網(wǎng)+”實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)部門與其他各業(yè)務(wù)部門高效溝通，工作效率、信息準(zhǔn)確率極大提升。高效率的分析數(shù)據(jù)，有助于企業(yè)及時(shí)掌握經(jīng)營(yíng)發(fā)展趨勢(shì)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，避免企業(yè)損失，保證了企業(yè)的利潤(rùn)和收益。最后，全面控制模式取代局部控制模式。

4 結(jié)語

在“互聯(lián)網(wǎng)+”的浪潮下，管理會(huì)計(jì)行業(yè)正無可避免地跟隨大數(shù)據(jù)發(fā)展的教育迅猛前進(jìn)。以管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新促進(jìn)會(huì)計(jì)工作改革，助推企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，也已成為了企業(yè)發(fā)展的必由之路。科技時(shí)代的發(fā)展給我國(guó)的企業(yè)帶來了很大的發(fā)展空間，一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員需要追隨新技術(shù)的應(yīng)用，完善企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作，為企業(yè)的發(fā)展打下牢固的基礎(chǔ)。

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