基于學習型組織的人力資源管理培訓

摘 要：隨著信息的發展和廣泛的應用，知識經濟也獲得了迅速的發展，企業之間的競爭也非常激烈。為了保證員工自身能夠隨時適應市場的變化，擁有一定的競爭力，就需要企業來定期的組織學習，讓員工隨時豐富自身的知識素養，這一理念就隨之誕生了。在激烈的市場競爭下，企業間競爭力的核心便是人才之間的競爭，人才的高效性對企業發展來講起著重要的作用，文章主要對學習型人才進行組織培訓和管理，為企業間的競爭提供所需的人才，為企業的可持續發展能得到有效地提升奠定基礎。

關鍵詞：學習型組織;人力資源管理;管理培訓

一、 引言

當今社會的知識經濟繁榮昌盛，大多數企業都面臨一個嚴峻的問題，產業的勞動力多，但是技術型人才相對短缺，由此我國提出了人才強國的戰斗策略，在激烈的競爭環境中，企業要在保證自身立足的情況下，針對學習型組織的人才進行專業的培訓和管理，這才是當下任務的重中之重，企業需要通過系統的組織人才進行學習，從而實現人力資源的培訓和管理。這不僅僅是目前人力資源體系的要求，也是當今時代的市場發展趨勢和特點。

二、 針對學習型組織進行介紹

企業發展中的競爭就是人才的競爭。要想進一步提升組織學習的專業水平就應該從學習型組織著手，讓員工能夠精準地了解和熟練的操作新技術，跟緊時代的發展，來推動企業的日益進步和確保競爭實力。重視學習型組織既可以提升員工的學習能力，也可以使人力資源部門能夠在變幻莫測的市場環境下做到更加完善。學習型組織亦可以針對員工的心理素養方面加以提高，讓他們清楚地認識到自身的價值，并能夠高效地發揮出自身的優勢和潛在能力，得以促進企業的不斷發展和進步。由此可見，企業發展和員工素質的提高兩者是密不可分的，需要他們共同進步，相互督促，相互協調才能夠最終實現企業在新時代的背景下能夠不斷地發展，跟上時代的步伐。

三、 企業針對人力資源管理培訓開展的意義

人才是現代企業間發展的核心競爭力，在全球一體化的趨勢下，企業的根本元素已經不單單只靠技術共享和資源配置就能決定企業的生命了。只有從企業內部出發，挖掘打造一批專屬于企業的人才，才能對未來趨勢下的市場風險進行積極面對，才能在競爭激烈的新時代背景下站穩腳跟。企業開展人力資源培訓目的就是為以后的競爭發展，來著重培養出一批具有競爭優勢的人才隊伍，也就是指通過這種培訓方式來為企業員工面對工作困難時能夠提供所需要的專業知識與專業技能。這種培訓不是單一的只培訓員工的知識和技能，更在于培養他們的企業文化和企業管理，讓兩者之間有一個契合的精神、也同時加強對員工的忠誠度、讓員工的企業規劃和職業規劃的生涯方面進行緊密結合

。一定意義上來講，企業的人力資源換培訓就是為企業今后的發展提供長期型和定制化的人才。經過不斷地探索、試點和不斷地推進，讓信息化時代得到了迅猛的發展。面對質量低、針對性低、錯誤的選擇方法等缺陷，已經逐步在加強完善，由此學習型組織的人力資源管理培訓也隨之而生。

四、 針對學習型組織進行人力資源管理培訓的實施策略

可以通過游戲法來進行培訓，這種方法需要企業事先設定一個健全的競爭標準，讓全體工作人員都能積極參與進來，在參加游戲活動的同時也能提升自身的知識能力和技能，最終達到整體工作能力的同步提高和對績效成績的整體提高。進行游戲法培訓，可以調動工作人員的參與性和積極性，相對枯燥的普通培訓來講，它的優點是沒辦法超越的。它可以潛移默化地讓工作人員熱情高漲，還可以讓員工對新技術和新工藝進行了透徹解和掌握，也能提高員工間的組織協作能力。真正實施游戲培訓時，企業要對以下兩點進行關注：第一，培訓師要具備相當豐富且專業的團隊培訓經驗;第二，一定要根據實際情況選擇恰當的游戲進行組織培訓。還可以采用E-learning網絡法來進行員工培訓，這是一個通過互聯網的支持進行培訓的新方法，實踐的同時也能夠發揮出網絡技術的專屬優勢，快速地將知識信息進行高效傳播，還可以不斷地實施創新。如上海的貝爾公司就是通過這種方法來進行人力資源管理培訓的，合理的使用E-learning培訓法，能夠在員工不再局限于空間和時間，它可以隨時進行學習和培訓，這樣可以讓員工學習的時間更加充足，最終的效果也能夠更加理想。同時，加強企業的文化建設、不斷創新企業的管理方式、利用宣傳和傳播的手段來不斷進取、創造優質的團隊氣氛、注重企業人才的調配和提高績效考核等方法措施，都能促進員工與企業共同發展和進步。培訓的內容包括培訓地點、培訓人員、培訓課程，通過這三者的合理安排和設計，來確保企業與培訓工作的發展理念達到一致。

五、 結語

綜上所述，知識經濟尋思發展的時代下，企業間的競爭主要體現在知識間的競爭，而知識競爭主要體現在人才的競爭，通過人才掌握知識的能力和學習知識的能力上進行比較競爭。由此企業針對學習型組織的人力資源管理培訓對員工知識的培養是首要任務。企業需要采取先進的知識方法進行培訓，構建一個完善的體系增強培訓效果，這種培訓能夠大程度地提高員工綜合素養和技術能力，讓員工的觀念與思想能達到與時俱進，為企業創設人才價值，促進企業的可持續發展，保持企業的競爭力。

參考文獻：

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作者簡介：王琴，上海新力動力設備研究所。