外資企業財務管理與發展趨勢分析

于永麗

摘要：在我國經濟高速增長的背景下，越來越多的外資企業來華投資發展，這樣雖會增加外企在華設置機構的數量，但也會讓外資企業財務管理的難度加大，影響企業的發展。所以外資企業要根據實際發展情況，以財務管理目標為主導，選擇科學有效的措施，提高財務管理水平，繼而實現自身最大化的經營效益和財務價值，促進自身的持續穩定發展。本文就對外資企業財務管理及發展趨勢進行分析與探究。

關鍵詞：外資企業;財務管理;發展趨勢

隨著經濟全球化的發展，我國境內外資企業的數量不斷增加，外資企業呈現出良好的發展態勢，成為我國最大的貿易主體，在我國經濟發展中發揮著越來越重要的作用。在愈加激烈的市場競爭下，市場的復雜程度越來越高，這就需要外資企業具備較強的市場競爭力，不斷創新財務管理模式，完善財務管理工作，進而提高自身的核心競爭力，實現自身的可持續發展。

一、財務管理的作用分析

財務管理作為一項管理活動，是以一定的法律法規為基礎，依托于企業目標來合理分配企業的資金運營、投資、利潤、融資。企業通過財務管理能有效控制組織資金運作，對各種財務關系進行正確處理，實現股東收益、企業價值和利潤的最大化。當前財務管理在外資企業管理工作中的作用主要表現為：①降低風險。由于市場瞬息萬變，企業在運營發展的每個階段都面臨著經營風險、市場風險，而且企業內部變革、行業變化、宏觀經濟影響等因素的影響也會帶來一定的風險，如果不能恰當處理這些風險，則會給企業帶來無法估量的損失[1]。雖然國家宏觀調控能夠有效控制風險，但基本都屬于事后控制，所以外資企業還需要采取切實可行的措施來控制風險，提高市場競爭力。而財務管理能幫助企業及時發現潛在的風險，為企業了解市場動態、判斷市場提供依據，有利于企業減少風險損失、提高實力。②控制成本。企業在市場經濟條件下追求的是自身利益的最大化，利潤則是企業收益的集中體現，而稅收、成本、員工工資、損失等都會影響企業的利潤，這就需要企業盡可能減少各項開支、損失及成本，以實現自身利潤的最大化。財務管理工作在保障企業有充足運轉資金的基礎上，既承擔著控制各項開支與成本的重要任務，也承擔著減少財務損失對企業正常運營的影響的職責，對實現企業經濟效益的最大化具有積極意義。③監管資金。在外資企業的運作過程中，財務管理能起到監督控制與管理資金的作用，如資金的監督使用、分配、投入、籌集等，有利于外資企業的正常運營，實現企業的長久發展[2]。同時財務管理能有效控制、預算、核算外資企業的資金運行情況，使資金在運作中能獲得事前、事中、事后的控制與監督，實現資源的優化利用。

二、加強外資企業財務管理的路徑

（一）加強資產管理

通常外資企業的資產管理包括流動資產的管理和固定資產的管理，其中流動資產涉及預付款項、銀行存款、企業現金、應收利息、交易性金融資產、應收賬款、存貨等。應收賬款與預付賬款等需要以雙方的協定內容為依據，收取相應的金額;企業經營收入應該以企業的名義存入到指定的開戶銀行;現金則要以國家相關規定為依據，將收取的現金存入到相應的開戶銀行，不能用現金直接進行支付。針對企業固定資產的管理，相關規定中指出固定資產是指使用期限超過一年且用于企業生產經營類的建筑物及設備等，對于使用年限超過兩年且未用于生產經營活動的物品，如果單價超出2000元人民幣，其也屬于固定資產的管理范圍。

（二）認真研究國內外稅法政策

稅法對外資企業的運營發展具有重要影響，所以企業要深入研究國內外稅法政策及法規，參照相關的法律法規來開展財務管理活動，確保運營的合法性;同時享受與稅法相關的優惠政策，盡可能增加經濟效益，減少稅收支出[3]。當然總公司要以子公司所在國的稅法政策環境為基礎，科學管控境內子公司，有效考核、掌控子公司的財務狀況，以免因稅法不一致而引發財務管理風險，減少因稅法沖突帶來的不利影響，提高財政決策的正確性。

（三）完善進出口業務審核制度

外資企業只有積極完善發貨與進出口業務的審核制度，才能保證進出口業務的順利開展。對于外資企業的進出口業務審核制度，企業業務部門應該及時向財務部門傳送外簽的業務計劃與合同，以便財務管理人員深入分析、研究、整合具體的業務信息，提出科學合理的發展運營方案。同時企業收發審核進出口貨物時，應該向財務部門提交收發貨物時開具的單據，由財務部門進行詳細、嚴格地審核，以免貨物價格與數量有誤，確認無誤后方能簽字發貨。此外，當出現匯款情況時，必須要做到謹慎認真，嚴格按照相關的規定來處理各類執行程序，明確責任制，做到責任到人，并且所有程序要有負責人的簽字方可執行，防止因失誤而給企業造成不可估量的損失。

（四）提高管理系統化信息化程度

系統化、信息化的管理是提高外資企業市場競爭力與財務管理有效性的重要手段，也是外資企業財務管理發展的趨勢。利用互聯網信息管理系統，外資企業可以構建完善且全面的財務信息管理系統，實時跟蹤、反饋、監控企業的財務數據及動態，推動人財物信息流的交換及溝通，保證信息的真實、全面、及時，以便對市場發展動向有更好地了解，制定出科學的決策，提高財務管理效率與經濟效益[4]。另外，建立總公司與外資企業的財務信息管理系統，既能讓總公司滾動化跟蹤子公司的預算執行情況、財務情況，有效監控子公司子的運行，以免出現違規行為，也能讓總公司與子公司相互傳遞、交流信息，實現財務數據信息的保存、審批、報送。

三、外資企業財務管理的發展趨勢

第一，管理制度趨于靈活化。外資企業要想實現自身最大化的價值，促進財務管理水平的有效提升，必須要加強制度的改革，使財務管理制度趨于靈活化，注重對企業員工的激勵，如利用利潤分成、員工持股、股期權等方式來提高員工福利待遇，使員工將自身利益與企業利益相關聯，增強員工的使命感、責任感，提高企業整體的成本管理意識。除此之外，外資企業要實施多層次、靈活化的管理制度建設，確保制度能適應不同外部環境和發展階段下的財務管理工作，打破完全依賴制度強制約束的現狀，使制度的約束作用有所降低，平衡好企業員工對財務管理起到的效果及企業的管理制度。

第二，財務目標趨于多元化。隨著信息技術的迅猛發展，我國外資企業在業務流程、客戶目標方面應該以市場經濟發展形勢為依據，實施科學有效的調整。由于外資企業的財務管理會受市場經濟影響，所以企業設立財務目標時應該綜合考量利益相關者的收益，對企業未來的增長值及預期的成長效益予以關注，積極承擔起自身的社會責任[5]。當然外資企業也要立足于我國所提出的環保發展戰略，加強與環保相關的投資，并積極關注企業員工的職業安全健康，從員工基礎上提高核心競爭力，以增加自身的社會效益與價值，實現自身的多元化發展。

第三，管理模式趨于更新化。隨著互聯網技術和大數據技術的發展，外資企業的財務管理模式逐漸趨向于全球集中化管理，即：借助互聯網技術和大數據技術，遠程報賬、遠程監控、遠程處理所有分支結構，利用這種方式針對外資企業的所有分支、流動/固定資產、庫存等實施集中的資金調配和庫存，以提高資金使用效率，增強企業競爭力。在信息技術應用越來越普及的趨勢下，將會有更多的外資企業在財務管理工作中利用ERP系統來加強銀行或電子銀行同ERP接口的開發，強化審核流程與力度的運用，或者是選用電子掃描發票的方式，這樣有利于優化財務管理流程的運行速度，減少資源消耗，進一步提高財務管理的效率。

四、結束語

綜上所述，財務管理水平的高低直接關系到外資企業的運營發展狀況。外資企業開展財務管理工作時應該立足實際，認真研究國內外稅法政策，加強資產管理，完善進出口業務審核制度，提高管理系統化信息化程度，從而提高財務管理的質量，實現自身的長久發展。

參考文獻：

[1]江鎮.外資企業財務管理與發展趨勢分析[J].企業改革與管理，2018 （20）：133-134.

[2]葉明，周振，鄭天嬌.新時期企業財務管理發展趨勢分析與建議[J].商業經濟，2015 （04）：129-130.

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[5]齊杰.我國外資企業財務管理及發展趨勢分析[J].中國外資，2012 （24）：117.