制藥企業生產成本控制研究

楊梅

摘要：本文主要針對制藥企業在成本控制方面的作用進行分析，并且根據成本控制意識，成本管理方式和成本信息三個方面進行探討，對于在制藥企業生產成本控制過程當中容易出現的問題進行了整理，并且根據具體問題提出了具體的解決方式，具體內容如下。

關鍵詞：制藥企業;生產成本控制;措施

為了維持制藥企業在市場上的生存力，企業內部必須要加強內部管理工作的效果，特別在成本控制方面，提高成本管理理念，這樣才能夠提高企業在市場上的競爭力。本文主要針對制藥企業在生產成本控制中出現的問題及解決措施進行分析，以下為具體內容。

一、加強成本控制的作用

在不同藥物質量一致的基礎上，市場上藥物類型越少的藥物，就越受到人們的喜愛和關注，因此制藥企業可以通過生產市場藥物類型較少的藥物來獲取市場地位[1]。根據相關調查表明，藥物的市場價格的影響因素較多，主要影響因素為外界環境因素，所以會導致藥物的生產價格發生變化。其中生產價格主要是平均效率與成本價格的總和，所以為了減少藥物的成本價格，就要加強對藥物的成本控制，這樣才能夠進一步提高各個制藥企業在市場中的競爭力。針對這種情況，必須要加強對制藥企業的成本控制工作，這樣才能夠減少藥物在生產經營過程當中的成本，進一步提高制藥企業的經濟效益，也有利于對市場上的醫療服務價格進行調整，為人民群眾提供更高質量的醫療服務。

二、制藥企業成本控制存在的常見問題

（一）成本控制意識方面

現如今在我國大部分制藥企業中，普遍存在著成本管理控制意識不強的問題，大部分制藥企業的管理人員對于成本控制的作用以及具體內涵了解不夠，所以在進行成本控制工作的過程當中，只有制藥企業的管理層人員對成本控制工作的重視程度比較高，有一些基層工作人員對成本控制的關注度比較低，因此就建立不起來由上至下的成本控制機制，導致成本控制工作不能落實到基層工作當中，所以就降低了制藥企業成本控制水平的整體效果。

（二）成本信息方面

另外制藥企業在進行管理目標制定和落實的過程當中需要依靠成本數據進行支持，因此必須要保證成本數據的真實性和準確性，才能夠保證企業能夠順利生產發展。因此目前在制藥企業當中，尤其是在運營生產環節上，必須要加強利用成本數據對產品的審查和監督工作，這樣才能減少成本控制問題發生率[2]。這種情況也說明了在制藥企業運行發展的過程當中，信息數據的真實性發揮著重要的效果。但是大部分制藥企業在發展過程中，為了減少成本，并沒有對成本控制管理工作進行有效的落實或者即便是一味的盲目要求控制成本，而忽略了所生產制造出來的藥效，缺乏科學合理性。而且工作人員在進行工作的時候，對成本控制問題的關注度不高，所以很容易出現成本核算數據誤差的情況，最終導致企業的實際發展情況無法體現，也不利于企業的穩定發展。

（三）成本管理方式方面

一般企業在進行成本控制工作的時候，沒有將相關工作落到實處，所以就導致了成本控制工作過于形式化。另外在進行成本控制工作的時候也沒有相應的工作方案和管理對策，所以，對于藥品生產的流程和細節又沒有進行有效的管理。其中主要包括生產技術，藥品營銷和藥品生產質量等方面的工作。這種情況為了減少企業的成本，企業就通過減少成本投放，減少職工薪資，以及減少新技術應用等方式來減少企業的成本。但是部分企業只為了減少自身的經營成本，卻忽視了藥物的治療，所以在生產過程當中將一些不合格的材料應用進來，最終很有可能造成患者的生命安全。

三、制藥企業成本控制常見問題的處理對策

（一）優化成本管理理念

為了進一步減少制藥企業的成本，必須要保證藥物質量，從而才能夠進一步減少成本投放，這樣有利于提高整個制藥企業的效益，也是促進制藥企業長遠發展的重要內容。目前我國制藥企業之間的競爭比較激烈，為了進一步加強企業在市場中的地位，必須要對原有的管理方式和管理理念進行創新。同時企業的管理人員還要將當前現代化市場競爭意識和制藥企業內部成本管理理念進行結合，有利于推進制藥企業的健康發展。通過有效的成本管理理念可以將成本控制工作落實到制藥企業各個生產經營環節當中，其中主要包括生產成本管理，產品引進和生產成本應用等工作[3]。另外還要根據當前市場對藥物的需求，進一步對生產流程和生產技術進行創新和更新，既能夠滿足人們對藥物質量的需求，還能夠減少企業在成本方面的消耗，為制藥企業未來發展奠定可靠的基礎。

（二）加強成本信息的準確性

制藥企業還要將當前自身企業出現的成本控制問題進行明確的分析，根據不同的問題采取不同的對策進行解決。第一，必須要保證成本，數據具有一定的真實性和準確性，為了提高企業內部成本管理的效果，首先要必須保證成本數據的真實性。因此要推進工作人員在日常工作中的嚴謹態度，提高自身的專業水平和綜合素質，保證將企業整體利益放在工作的第一位。另外在進行數據采集的時候也要保證數據就一定有真實性，另外還要根據我國相關規定的要求，進一步將各項成本數據的管理和運營工作進行落實，這樣才能夠保證企業各項工作有法可依。第二，企業還要在成本管理過程當中應用會計部門的各項工作要求來進行，保證成本管理工作能夠發揮有效的作用，通過建立健全問責機制保證相關工作人員在工作過程當中按照嚴格的標準進行。

（三）加強日常成本控制

1.實行低成本戰略擴張

市場經濟的快速發展，不僅給制藥企業帶來了較大的發展機遇，而且也提高了制藥企業之間的競爭，給制藥企業發展帶來較大的挑戰。為了在當前市場上站穩腳跟，制藥企業必須要擴大自己的經營規模。所以企業必須要在明確了解當前市場發展的實際情況的基礎上，進一步加強對企業發展目標的制定，保證其能夠在短期發展目標和長期發展目標方面具有一定的可行性，同時還要對自身成本管理方式進行進一步的優化，從而才能夠提高制藥企業的經濟效益[4]。

2.強化采購環節的成本控制

在制藥企業進行生產流程的發展過程當中，最多的成本為材料成本。如果制藥企業對于自身的采購環節成本管理工作沒有進行關注，對于藥品生產成本控制方面也缺乏一定的科學性。所以要進行成本管理的時候必須要做好材料采購工作，企業可以通過招標的方式進一步加強與一些誠信度高和資歷深的商家進行合作，能夠在提高藥物質量的基礎上減少成本，有利于幫助企業獲得更高的經濟效益。

3.強化生產環節的成本控制

另外還需要對企業的生產環節進行成本控制，首先要加強對生產環節成本的管理工作，在企業進行生產工作的時候，要求相關的工作人員和技術人員必須要按照生產流程和生產工藝的要求進行，另外再供應部門，相關工作人員也要按照規定進行材料發放，并且加強對材料質量的考核和觀察，能夠減少材料質量問題的發生。由于制藥企業是需要申請批準文號，但文號是有年限，在這個年限更替的時間段就有造成包材的浪費，這也是一個需要值得注意的地方，另外還要加強對工作人員薪資的管理。在對工作人員整體素質進行培養的基礎上，進一步提高企業的薪資待遇，這樣也能夠推動企業內部人才的培養，減少人才流失。

四、結束語

綜上所述，制藥企業在自身發展運營過程當中，要想減少成本投入，提高企業的經濟效益，必須要加強對成本控制管理工作的重視，同時還要進一步對成本管理方式進行優化和完善，提高企業的薪資標準，營造一個良好的成本管理環境，這樣也能夠為企業成本控制工作的進行提供基礎，有利于提高整體制藥企業的經濟效益和管理水平。

參考文獻：

[1]賀輝輝.L制藥企業生產成本控制研究[D].江西：南昌大學，2016.

[2]王春東.基于制藥企業發展的產品生產成本控制有效策略研究[J].中小企業管理與科技，2015 （31）：75.

[3]胡樂艷.基于供應鏈視角的制藥企業成本控制初探——以Z制藥公司為例[J].財經界，2018 （3）：73-74.

[4]宗明.制藥企業全面預算管理的應用研究[J].中國集體經濟，2017 （10）：44-46.