火力發電企業精益財務管理研究

趙媛

摘要：為全面提升火力發電企業的管理效率和質量，推動企業的快速發展，我國火力發電企業的財務管理工作逐漸向精益財務轉變。本文主要從精益財務管理的相關概述進行分析，探究現階段影響火力發電企業精益財務管理的因素，并結合實際情況提出相應的優化策略，希望為有關工作提供一定借鑒。

關鍵詞：火力發電企業;精益財務管理;影響因素;主要途徑

隨著我國經濟快速的發展，自然環境問題成為當前的重點問題，國家對企業發展提出了新要求，火力發電企業要結合國家政策的需求，關注企業所造成的社會影響，“堅持節約優先，精益化發展，保護自然環境”，將火力發電企業轉向清潔化、精益化、高效化方向發展。火力發電企業響應國家政策號召，開展精益財務管理工作，能夠促進火力發電、新能源以及煤層氣等協同發展的多元化發展格局的形成，打造出綜合型能源企業，在一定程度上為地方的產業結構調整做出了貢獻。

一、精益財務管理的基本概述

（一）含義

精益財務管理是通過財務行為和職能，實現企業的價值創造，促進企業資產的保值增值，將財務活動貫穿于企業的各個生產經營活動中，確保企業各項業務實現數據、行為、時空、目標等方面的精細融合，從而實現以最小的成本投入，獲取最大化的價值效益，推動企業的快速發展[1]。

（二）目標

宏觀層面的精益財務管理目標，主要是從企業的整體發展目標出發，保障企業財務管理目標與發展目標的一致性，目標會隨著企業所處環境發生變化而進行調整，確保企業內部各利益主體之間的均衡性，從而實現企業最大化的經濟價值。而微觀層面的精益財務管理目標，明確管理標準，制定統一流程，確保財務管理的標準化，形成信息化的財務數據，完善管理體系，擴大企業價值創造，促進企業的平穩發展。

（三）特征

1.綜合性。精益財務管理主要從企業內部各部門的資金使用狀況出發，明確劃分部門價值，通過價值創造，展現企業的經營成果，借助財務控制、規劃手段，從而實現企業效益的最大化，為企業創造更大的價值。

2.業財融合。高效的精益財務管理基本上是實現了業務與財務之間的融合，從企業的項目管理、生產服務等方面進行精益財務管理，落實各項生產業務活動，增強財務數據的關聯性，從而提升企業經營生產的效率和質量。

3.標準化。粗放型經營管理已經逐漸被市場所淘汰，大多數企業開始向著精益化管理模式轉變，根據業務開展實際，制定相配套的管理標準，提高制度管理的標準化，形成一個良性的管理循環系統，提高企業內部資源的利用效率。

4.信息化。借助現代化的信息技術和網絡平臺，引導全員參與到精益財務管理活動中，確保企業內部各部門之間的溝通和協作，全面落實財務管理措施，實現精益財務管理的信息化和現代化。

二、影響火力發電企業精益財務管理的重要因素

（一）生產管理方面

產品生產是火力發電企業效益創造的主要來源，企業財務管理工作是為生產活動提供服務的，而精益財務管理主要是從減少企業產品生產消耗，降低企業的生產成本投入，為企業創造更大的價值和效益。因此，精益財務管理需要從發電企業的生產能耗、生產效益等方面進行綜合考慮，結合火力發電企業實際，制定短期和長期目標，綜合企業整體價值創造，從而提高企業的經濟效益。

（二）預算管理方面

預算管理是企業財務管理的重要組成部分。從預算編制、執行等方面進行綜合考慮，制定出相對應的財務管理方案，控制預算過程，優化資源配置，確保企業各項經營活動的順利進行。而精益財務管理需要根據全面預算管理的相關要求，將預算目標作為基本目標，確保預算管理的合理性和科學性，優化企業內外部生產環境，一旦預算管理出現偏差，精益財務管理也會隨之發生誤差，從而影響精益財務管理的效率和質量。

（三）成本管理方面

火力發電企業的成本管理既包含了企業各項生產成本費用的支出，又包含了企業的材料成本、邊際成本等方面的內容，根據企業經營實際，規定成本額度，控制成本支出，這是精益財務管理的一個重要內容。精益財務管理要從企業的生產業務、資金投入等方面進行管理，并制定標準化的管理制度，降低成本支出和浪費，是精益財務管理的目標，找到最佳的標準成本，從而實現精益財務管理。

（四）物料存貨管理方面

發電企業的物料存貨管理主要有物料采購、消耗供應、物料庫存等方面的管理，精益財務管理主要是從降低企業的成本投入，合理控制物料采購，選擇最佳物料搭配，降低物資儲存量，提高企業資金周轉效率，促進企業各項經營活動的順利運行。

（五）設備管理方面

設備是保障發電企業生產經營活動正常進行的基礎，精益財務管理側重于從設備管理、設備維護等方面進行綜合考慮，確保各項生產設備的安全性，全面發揮設備性能，提高設備的利用效率，從而實現企業生產設備效益的最優化。

三、火力發電企業實現精益財務管理的主要途徑

（一）構建起有效的業財融合體系

首先，構建起生產系統的價值與業務的聯動系統，綜合考慮電力負荷指標、電能效率指標、能源消耗指標等，形成相對應的效益考核標準，引導企業內部生產部門、設備部門、財務管理等協作參與其中，合理控制實際值與標準值之間的偏差，實現企業精益生產，增強企業的經濟效益[2]。其次，構建起燃料管理的價值與業務的聯動系統，從燃料采購、消耗、存儲等方面進行嚴格管控，設置相配套的精益財務管理系統，確保物料管理的效率和質量。

（二）建立火力發電企業標準化體系

首先，構建起標準化的存貨管理體系，對存貨進行編碼標準管理，明確存貨額度，定位存貨點，了解供應商，規定存貨期限，形成標準化的會計核算接口，實現各項數據的實時共享和對接，提高存貨管理效率，采用分類管理，明確類別標準，全面掌握企業資金利用狀況。其次，構建起標準化的固定資產管理體系，明確資產分類管理標準，掌握折舊管理方法，規范資產使用行為。最后，構建標準化的成本費用管理體系，從企業的燃料成本、環保成本等方面進行綜合考慮，明確成本標準，提高企業成本管理的效率和質量。

（三）搭建火力發電企業信息化體系

搭建起信息化的精益財務管理平臺，加強企業內部數據信息之間的溝通交流，達到火力發電企業內部數據信息的實時共享，擴大精益財務管理影響范圍，從而實現企業內部數據信息的全覆蓋。對于發電集團而言，構建ERP系統，組建信息化精益財務管理體系，橫向覆蓋各產業板塊，建成集團級信息管理平臺;以經營與生產管理為主體，縱向覆蓋集團本部及各下屬單位，使信息上下貫通，消除信息孤島;以業務財務一體化管理為指導，全面考慮各板塊前端業務系統[3]。同時以管理精細化、流程規范化、風險可控化、資源最優化、信息可視化為管理目標，幫助領導層全面的深入地掌握集團信息、進行決策分析，規范業務流程，防控風險，提高工作效率，避免重復手工作業，在信息安全基礎上實現信息共享。

對于下屬發電企業，運用先進的ERP系統的建設可以推動發電企業的精益運營，合理規劃業務流程，重新梳理業務數據，規范企業運作，實現發電企業內部合規及精細化管理。

四、結束語

綜上所述，火力發電企業要結合本企業財務管理實際，構建起科學的精益財務管理體系，從業財融合、標準化、信息化這三個方面進行綜合考慮，不斷創新財務管理模式，確保管理的精益化，為企業創造更大的價值和效益，推動火力發電企業的進一步發展。

參考文獻：

[1]李若純.火力發電企業精益財務管理研究[D].華北電力大學，2015.

[2]趙心怡.HC發電公司財務精益管理方案設計與實施[D].西安理工大學，2018.

[3]楊永恒.大型火力發電工程項目精細化管理研究[D].山東財經大學，2015.