基于價值鏈的中小企業成本管理改革研究

吳高傳

摘要：市場經濟的開放性，給中小企業帶來更多發展機遇，但是，激烈的市場競爭，也給中小企業發展帶來嚴峻挑戰。加強成本管理，有助于降低企業不必要的成本支出，優化企業資源配置，提高資金利用率，增強中小企業的市場競爭力，促進企業健康持續發展。然而，在中小企業成本管理中，仍存在一定問題，導致成本管理效果不佳。對此，利用價值鏈改革中小企業的成本管理，對中小企業實現健康持續發展具有重要意義。

關鍵詞：價值鏈;中小企業;成本管理;改革

在社會主義市場經濟中，中小企業扮演著重要角色，涉及行業廣泛，多數中小企業經營管理靈活，發展迅速，有效推動了我國經濟水平提升。然而，在全球化背景下，國際市場競爭激烈，相比于大企業，中小企業市場占有率較低、資金、人才與技術上處于劣勢，制約了中小企業的發展。在該種環境下，中小企業想要提高經濟效益，應加強成本管理。然而，中小企業規模較小，成本管理理念落后，成本管理效果難以發揮。對此，本文就如何進行成本管理改革展開探討。

一、價值鏈的簡單概述

價值鏈的概念最早出現在1985年，由邁克爾·波特提出，主要是指在企業經營發展階段，通過設計、采購、財務、生產、人力資源、銷售等活動，實現企業增值。在各項活動開展過程中，活動之間相互聯系又相互獨立，而各項活動的實施，需要成本投入的支持，并產生一定價值，如此，便形成一條成本鏈，因成本鏈展現了價值形成的過程，又被稱為價值鏈。在企業內部活動中，價值鏈主要由企業生產、產品銷售與售后服務構成，其中，生產前的原材料關系著供應商，銷售活動與售后服務面向客戶[1]。供應商、客戶這些外部聯系直接影響企業成本與收益，并構成企業外部價值鏈。總之，在企業運行過程中，客戶、企業與供應商形成一個整體，三者間的復雜關系最終性成價值鏈。

二、中小企業成本管理的作用

在現代企業的生產經營管理過程中，成本管理作為重要組成，直接影響著企業經濟效益、市場競爭能力，關系著企業發展潛力。對此，在市場競爭中，中小企業應重視成本管理，全面落實成本管理制度，實現經濟效益最大化。新形勢下，中小企業在我國國民經濟中占比逐漸增大，中小企業的地位逐年上漲[2]。然而，由于中小企業自身規模較小，綜合能力相對較弱，在融資過程中，困難度較高，資金流動快、流動金額效，相比于大型企業，中小企業無論是生產規模，還是生產效益與企業自身價值都難以相提并論。因此，中小企業想要在激烈的市場中得到發展契機，加強成本管理非常關鍵。對此，提高中小企業的成本管理意識，積極掌握成本管理中的常見問題，依照價值鏈理念，改革成本管理，能夠有效解決成本管理問題，提高企業經營水平，增強企業經濟效益，提高企業參與市場競爭能力，推動中小企業可持續發展。

三、基于價值鏈的中小企業成本管理改革中的問題

（一）成本控制較為被動

新形勢下，部分中小企業所采用的經營管理方式仍以家族化管理為主，管理理念相對較為落后，有效管理手段不足，在生產經營過程中，中小企業因實力不足，缺乏競價能力，只能被動接受供應商、下游企業報價，導致中小企業經營成本過高，所獲利潤較低，一旦出現遭遇風險，極易造成中小企業倒閉。并且，中小企業自身規模小，經營能力、生產能力不足，生產經營范圍有限，然而，在現代社會生產中，一個行業作為一個完整價值鏈，則企業就是價值鏈上的一環，若中小企業參與到價值鏈中，一旦價值鏈的上游企業、下游企業成本變動，中小企業將很難抵抗，只能被動改變成本，主動權的喪失，中小企業的利潤難以保障。

（二）庫存和銷售的額外成本較高

在諸多中小企業中，因市場營銷、庫存管理方式不夠科學，管理效果不佳，導致產品滯銷、積壓等現象，增大了庫存和銷售的額外成本，降低了企業經營利潤。若額外成本得不到有效控制，中小企業的后續庫存管理、銷售管理的成本相應增大，惡性循環下，導致大量成本浪費。另外，庫存成本和銷售成本管理不足，也導致無效作業增多，浪費了企業材料成本、人力資源等，放在行業價值鏈中，這些環節應該剔除。對此，改善庫存管理與銷售管理的理念與方式，降低不必要的額外成本，對提高中小企業利益具有重要作用。

（三）成本管理方式滯后

由行業價值鏈來看，中小企業成本控制是一項系統、細致、科學的管理流程，需要優秀團隊、現代化管理工具等作為支撐，方能保障中小企業成本管理效率。然而，在部分中小企業中，人才欠缺、管理工具落后、資金匱乏、融資困難，導致中小企業不具備科學、細致管理成本的條件[3]。企業只能依賴低效、傳統的成本管理方式，以財務報表籠統管理，增大了成本管理失控幾率，影響了企業效益。

四、基于價值鏈的中小企業成本管理改革

（一）強化成本管理

社會生產大背景下，企業價值鏈不再局限在企業內部，而是深入到行業中，形成了內部生產經營、外部交易貫通，原材料提供至客戶使用商品全過程覆蓋的價值鏈。在一個行業為一個價值鏈的情況下，中小企業想要提高成本管理的主動性，應做到以下幾點：其一，中小企業應明確自身價值，掌握自身在行業價值鏈中處于哪個環節;其二，明確上游企業、下游企業等各個環節的價值與增加量，科學計算并分攤上下游企業、中小企業的經營成本，測算產品價值總增量、各個環節的分攤成本;其三，根據企業自身的經營成本，判斷經營成本的高低。若經營成本過高，應調解原材料、半成品的進價與售價，控制生產、庫存與銷售成本，實現與上下游企業價值的科學交換。如此，直接將成本控制由中小企業的內部向外部延伸，將庫存、銷售管理放在行業價值鏈中，提高成本控制的主動性，有效降低企業成本，提高中小企業經營效益。

（二）有效控制庫存與銷售的額外成本

庫存與銷售額外成本的增大，已經成為諸多中小企業面臨的問題，為提高成本管理效果，控制額外成本非常關鍵。對此，中小企業應將庫存與銷售的額外成本作為價值鏈的重要一環，以此提高管理主動性與管理質量，提高額外成本的管控水平。其次，應將庫存、銷售的成本管控與其他環節成本管控有效聯系，制定優化措施，有效控制庫存、銷售環節的額外成本。最后，避免將生產環節作為價值鏈的管理重心，而是將各個環節放在同一地位，將所有環節有效聯系，以此控制整體經營成本。

（三）制定先進的成本管理制度

面對中小企業成本管理方式滯后問題，首先，建立合理的成本分析與成本管理體系，依照中小企業經營與生產狀況，將企業的價值鏈分為橫向與縱向的價值流動，前者包含了材料采購、產品生產與銷售，后者包含了生產、售后與管理，尋找所有環節的價值增加情況，判斷價值增長是否與要求相符，針對性制定成本控制措施，提高成本控制水平[4]。其次，制定科學的核算方式，由各個模塊向財務部門提供信息，財務部門對各模塊的成本進行核算，針對不同模塊中的問題采用不同的成本管理方式，以此提高成本管理水平，有效降低中小企業經營成本，實現效益最大化。

五、總結

總而言之，在中小企業發展中，為提高企業競爭力，推動企業健康發展，應重視成本管理。然而，在實際成本管理中，仍存在一定問題，增大了成本投入，影響了企業經濟效益。對此，中小企業應立足于行業價值鏈，提高成本管理的主動性，有效控制庫存與銷售的額外成本，制定先進的成本管理制度，推動中小企業向前發展。

參考文獻：

[1]石麗姚.基于價值鏈的成長型中小企業戰略成本管理探討[J].現代商業，2016 （14）：112-113.

[2]王鳳娟.基于價值鏈的企業成本管理探討[J].財經界（學術版），2018，495 （21）：29-30.

[3]譚文萍.中小企業成本管理意義、問題及對策探析[J].現代商貿工業，2017 （11）：99-100.

[4]趙秉友，劉強.基于價值鏈分析的中小企業庫存與銷售成本管理研究[J].商場現代化，2017 （6）：100-101.