火電企業(yè)經(jīng)營管理有效策略

袁湘煒

【摘要】隨著人們對節(jié)能環(huán)保的重視，傳統(tǒng)火力發(fā)電項目逐漸減少，為保證火電企業(yè)的順利發(fā)展，應(yīng)加強(qiáng)對經(jīng)營管理的重視。基于此，本文提出了拓展資金來源渠道、完善管理制度、提高工作人員能力水平、加強(qiáng)信息化的應(yīng)用四個方面措施，進(jìn)行火電企業(yè)經(jīng)營管理工作，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】火電企業(yè) 經(jīng)營管理 管理制度

在火電企業(yè)中具有復(fù)雜性的特點(diǎn)，由于煤價上漲、機(jī)組利用小時下滑，發(fā)電量不足等因素影響，導(dǎo)致經(jīng)營成本大幅度增加，影響火電企業(yè)的利潤，因此工作人員應(yīng)加強(qiáng)對火電企業(yè)經(jīng)營管理的重視，分析現(xiàn)有形勢，尋找發(fā)展途徑，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，降低企業(yè)運(yùn)行的風(fēng)險，從而在未來的市場競爭中將獲得更多的主動權(quán)。

一、火電企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對于能源的消耗逐漸增加，在新時期，火電企業(yè)應(yīng)認(rèn)清形勢，做好生產(chǎn)經(jīng)營管理、成本預(yù)算等工作，在經(jīng)營管理中，火電企業(yè)主要存在以下幾個方面問題：第一，管理方式較落后?，F(xiàn)階段，部分火電公司的管理理念較為陳舊，仍然保留電力體制改革前的計劃經(jīng)濟(jì)，導(dǎo)致工作人員對于經(jīng)營管理的認(rèn)識存在片面性，缺乏對經(jīng)營、預(yù)算等方面的重視，導(dǎo)致員工的工作具有復(fù)雜、枯燥的特點(diǎn)。第二，外部因素的影響。在電煤市場化、資源整合等方面因素的影響下，電煤價格提升，影響部分火電企業(yè)的經(jīng)營。同時能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整，壓縮了企業(yè)的盈利空間。隨著人們對于節(jié)能減排的重視，國家針對環(huán)保的各種考核制度不斷增加，火電企業(yè)需要購進(jìn)各種環(huán)保設(shè)施，且排污費(fèi)、水資源管理等方面的費(fèi)用不斷提高，不利于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

二、如何進(jìn)行火電企業(yè)經(jīng)營管理

（一）拓展資金來源渠道

現(xiàn)階段，火電企業(yè)需要多舉措并行進(jìn)行經(jīng)營管理，多數(shù)企業(yè)將售電作為火電企業(yè)的主要收入來源，具有渠道單一的問題，在目前情況下，企業(yè)需要拓寬渠道，增加現(xiàn)金流入。工作人員需要充分掌握國家政策，從而爭取各項財政補(bǔ)貼?，F(xiàn)階段，隨著國家對于節(jié)能減排的重視，出臺了各項關(guān)于節(jié)能減排的優(yōu)惠政策。在火電企業(yè)發(fā)展過程中，需要在節(jié)能、除塵等方面投入大量資金，所以工作人員應(yīng)及時把握政策，加強(qiáng)與政府部門的溝通，保證環(huán)保返還、稅收退還等政策在企業(yè)中落實(shí)。以大唐信陽發(fā)電有限責(zé)任公司為例，該公司為保證企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，積極爭取政策傾斜和差別電價，工作人員根據(jù)企業(yè)的具體情況，進(jìn)行分層級向省、市發(fā)改委匯報工作，從而爭取差別幫扶政策。工作人員在此過程中積極了解“將豫南機(jī)組競爭力拉平到全省平均水平”研究進(jìn)展情況。另外，該公司還與河南省發(fā)改委價管處的溝通，安排專人協(xié)調(diào)爭取差別電價待遇事宜。

（二）完善管理制度

完善的管理制度能夠保證工作人員能夠規(guī)范自身行為，從而進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營活動，對于火電企業(yè)發(fā)展具有重要作用，需要企業(yè)工作人員做到以下幾個方面：第一，加強(qiáng)財政管理。火電企業(yè)需要將所有經(jīng)濟(jì)活動，納入到財務(wù)預(yù)算中，將成本目標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)、費(fèi)用等具體指標(biāo)分解至各個部門，由成本核算員及時統(tǒng)計、分析、反饋。管理人員應(yīng)結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，逐步建立以降低生產(chǎn)成本、加工費(fèi)，提升技術(shù)指標(biāo)，提高企業(yè)效益為核心的考核體系。另外，資金管理人員應(yīng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行分析、總結(jié)，對下個月重點(diǎn)工作進(jìn)行部署安排。監(jiān)管人員需要做到對重點(diǎn)異常指標(biāo)進(jìn)行跟蹤、監(jiān)控，分析，認(rèn)真查找原因，采取有效措施，降低生產(chǎn)成本。第二，企業(yè)應(yīng)根據(jù)員工的具體工作特點(diǎn)制定合適的激勵制度。管理人員應(yīng)全面了員工的工作情況，從而制定出將責(zé)任、利益相結(jié)合的考核制度，將其工作水平納入考核制度中。在此過程中，管理人員需要保證考核的公平、公正，并給予考核成績好的員工獎勵。

（三）提高工作人員能力水平

工作人員的能力對于火電企業(yè)經(jīng)營管理水平具有直接影響，所以企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對員工能力的重視。在火電企業(yè)中，經(jīng)營管理人員應(yīng)提高自身能力水平，對于工作內(nèi)容進(jìn)行全面的了解，并且企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，幫助員工掌握火電企業(yè)經(jīng)營管理的方式，提高自己工作能力，從而為火電企業(yè)的發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。以某集團(tuán)公司為例，該公司在杭州舉辦了火電企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行培訓(xùn)班。在培訓(xùn)過程中，市場營銷部副主任李某結(jié)合當(dāng)前國內(nèi)電力市場的形勢，闡述了發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作的意義及內(nèi)涵，并從市場環(huán)境、政策改革、人才配置等多個方面分析了集團(tuán)公司面臨的挑戰(zhàn)，并為后續(xù)如何做好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作指明了方向。此次培訓(xùn)邀請了業(yè)內(nèi)知名專家，圍繞國內(nèi)電力市場形勢及電力體制改革要求、國內(nèi)外火電廠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式等內(nèi)容進(jìn)行了全面深入的解析與探討。

（四）加強(qiáng)信息化的應(yīng)用

火電企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營管理過程中，應(yīng)加強(qiáng)對信息技術(shù)的運(yùn)用，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，提高日常生產(chǎn)經(jīng)營管理的效率。第一，運(yùn)用信息技術(shù)進(jìn)行成本管理。技術(shù)人員需要根據(jù)企業(yè)的情況，建立生產(chǎn)資料市場價格信息的收集和咨詢網(wǎng)絡(luò)，同時建立企業(yè)的供應(yīng)商名錄數(shù)據(jù)庫，幫助成本管理工作人員能夠及時了解在火電企業(yè)中可控制性較差的因素，從而進(jìn)行調(diào)整。第二，通過建立系列業(yè)務(wù)系統(tǒng)，如項目管理系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)等，及時有效管理公司的事務(wù)流和信息流，以保證項目管理質(zhì)量，并通過辦公平臺及商業(yè)智能為管理層決策提供支持，從而促進(jìn)火電企業(yè)的發(fā)展。另外，工作人員還需要注意積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料，依靠科技進(jìn)步提高盈利能力。生產(chǎn)部門要密切跟蹤設(shè)備健康狀況，及時發(fā)現(xiàn)缺陷，并進(jìn)行解決，科學(xué)合理地安排檢修發(fā)電設(shè)備工期，減少電量損失，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

三、結(jié)語

綜上所述，經(jīng)營管理對于火電企業(yè)的發(fā)展具有重要作用，需要工作人員提高自身能力水平，在工作過程中發(fā)現(xiàn)其中的不足之處，并及時改正，根據(jù)經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展的形式，調(diào)整經(jīng)營策略，并且企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)創(chuàng)新管理思路，保證在市場中，獲得有利條件，為企業(yè)創(chuàng)造更多利益。

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