新時期企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的對策探析

羅良翌

（西安航空職業(yè)技術(shù)學(xué)院航管學(xué)院，陜西 西安 710089）

引言

新時代背景下，企業(yè)的發(fā)展面臨著多方面的壓力，同時也有著巨大的發(fā)展機(jī)遇，把握機(jī)會就能颶風(fēng)翻盤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自身價值。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要經(jīng)濟(jì)管理予以支撐，粗放式的管理方法不適合當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展，只有精細(xì)化的經(jīng)濟(jì)管理對策才能促進(jìn)企業(yè)完成市場轉(zhuǎn)型，憑借自身發(fā)展優(yōu)勢，在市場上占據(jù)一席之地。在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，也受到了國外企業(yè)的競爭壓力，這就對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理提出了多方位的需求，加強(qiáng)并創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理成為很多企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)。

一、新時期企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的意義

作為企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理就是針對企業(yè)的生產(chǎn)而開展的管理活動，包括對成本進(jìn)行控制以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤。有效管理成本，能夠讓企業(yè)有更大的利潤空間，從而將更多的資金用來投資其他項目，促進(jìn)創(chuàng)收；提升利潤空間，可以讓企業(yè)完善內(nèi)部控制流程，深度管理進(jìn)銷存和應(yīng)收賬款，完善企業(yè)的賬期問題，提升資金流轉(zhuǎn)速度[1]。新時期創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，還能幫助企業(yè)完善人力資源業(yè)務(wù)，進(jìn)行業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，通過優(yōu)化業(yè)務(wù)能力，提升企業(yè)綜合競爭力，企業(yè)管理體系注重經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，其關(guān)系到企業(yè)在未來能否可持續(xù)發(fā)展，尤其在當(dāng)前競爭激烈的市場大環(huán)境中，更應(yīng)保持活力，不斷進(jìn)步。

二、新時期企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念滯后

新時代背景下，企業(yè)市場環(huán)境發(fā)生了很大的變化，經(jīng)濟(jì)市場早已有了新的風(fēng)向標(biāo)，企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，要優(yōu)化企業(yè)建設(shè)，充分意識到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，企業(yè)員工也需要清晰的認(rèn)知，知道經(jīng)濟(jì)管理對企業(yè)發(fā)展所發(fā)揮的重要作用。但是在當(dāng)前的企業(yè)管理中，員工并沒有充分重視經(jīng)濟(jì)管理，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也大多處于觀望的狀態(tài)，沒有對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理做出實(shí)質(zhì)性的努力[2]。此外，很多員工依然沉浸在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念之中，更多考慮的是如何獲取利益，沒有想到企業(yè)未來長足的發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念落后，是經(jīng)濟(jì)管理中存在的最大問題，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者到員工都需要緊跟時代的步伐，不斷豐富自己的頭腦。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不完善

古語講到“無規(guī)矩不成方圓”，同樣適用于當(dāng)今的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，企業(yè)需要有一套完善的管理制度，員工按照規(guī)章制度辦事，雖然表面看起來增加了很多條條框框，但是實(shí)際上起到了非常大的作用。目前很多企業(yè)僅僅是有企業(yè)管理制度，但是并不完善，相關(guān)條例有所欠缺，也存在一些弊端，在企業(yè)長期的經(jīng)濟(jì)管理中，需要經(jīng)濟(jì)管理制度發(fā)揮效果，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，否則只能是絆腳石。還有一些企業(yè)有完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，但是并不在實(shí)際工作中予以執(zhí)行，形同虛設(shè)，這樣都會限制企業(yè)未來的發(fā)展，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡，完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度勢在必行。

（三）企業(yè)對于經(jīng)濟(jì)管理的組織過于松散

對于企業(yè)來說，有了完善的經(jīng)濟(jì)管理制度和管理理念，就需要有經(jīng)濟(jì)組織確保各個環(huán)節(jié)有序執(zhí)行，這是最為關(guān)鍵的一步，很多企業(yè)制度和理念都有，但是執(zhí)行不下去，主要的原因在于經(jīng)濟(jì)管理的組織過于松散。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)需要有凝聚力，號召同事遵循各項規(guī)章制度，否則懶散的精神面貌會阻礙公司的發(fā)展。此外，如果公司沒有完善的組織結(jié)構(gòu)，管理混亂，那么企業(yè)也容易出現(xiàn)資源分配不均的情況，進(jìn)而加深內(nèi)部矛盾，不僅僅損失了很大的經(jīng)濟(jì)利益，還會增加企業(yè)內(nèi)部的矛盾，阻礙企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步。大多數(shù)企業(yè)之所以沒有完善的組織架構(gòu)，是由于企業(yè)內(nèi)部沒有重視經(jīng)濟(jì)管理，進(jìn)而沒有匹配完善的人員配置[3]。公司往往將某個人作為經(jīng)濟(jì)管理的總負(fù)責(zé)人，一對多的形式缺乏科學(xué)合理性，在管理力上也存在局限性，不利于企業(yè)工作的進(jìn)行。組織架構(gòu)出現(xiàn)偏差，會造成多部門工作矛盾，無法促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的進(jìn)行，增加了經(jīng)濟(jì)管理的難度，不利于市場競爭。

三、新時期企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的對策

（一）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念

創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念能夠有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)完善管理模式，提升管理效果。雖然在很長一段時間以來，我國經(jīng)濟(jì)管理都在不斷完善和進(jìn)步，但是和發(fā)達(dá)國家相比，管理理念仍然有待提升，需要及時跟進(jìn)，解決存在的問題，否則將會對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成影響。可以引入國外市場的經(jīng)濟(jì)管理理念，但是不能一味照搬，結(jié)合我國的發(fā)展國情以及企業(yè)發(fā)展的不同階段，進(jìn)行創(chuàng)新改革，這樣才能研發(fā)出適應(yīng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念[4]。此外，企業(yè)內(nèi)部可以成立專門的經(jīng)濟(jì)管理組織，結(jié)合社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景，創(chuàng)建內(nèi)部討論組，理論結(jié)合實(shí)際，探索出一條適合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的新理念，任何發(fā)現(xiàn)并探索真知的過程都是艱難并痛苦的，但是都抵不過企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有所成就帶來的喜悅感。

（二）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織形式

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織的發(fā)展對于企業(yè)來說至關(guān)重要，在實(shí)際管理和應(yīng)用中發(fā)揮巨大作用，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展，一旦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織無法發(fā)揮實(shí)效，那么必然會阻礙企業(yè)的發(fā)展。根據(jù)我國當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，可以從以下幾個方面創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織的形式，首先，創(chuàng)建柔軟化管理組織，符合社會發(fā)展，讓企業(yè)管理朝著多元化的方向發(fā)展，一舉多得；其次，在經(jīng)濟(jì)管理中，運(yùn)用扁平化的管理方式。扁平化的管理方式能夠改善經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，完善企業(yè)的組織架構(gòu)，員工各司其職，利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展；再者，促進(jìn)創(chuàng)建虛擬化管理機(jī)制，處于信息時代，企業(yè)要完善信息化管理方式，有效疊加管理數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)數(shù)據(jù)收集方式低效而且準(zhǔn)確性有待考量，信息化管理結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的組織形式，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)多贏。

（三）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)信息化

在當(dāng)代企業(yè)中，很多領(lǐng)域都與信息化管理有很大關(guān)聯(lián)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也需要加快發(fā)展的腳步，實(shí)現(xiàn)信息化，從而減緩冗雜的工作內(nèi)容，變得更加方便高效。此外，信息化管理能最大化保證工作效率以及工作質(zhì)量，很多人為的低級錯誤不會出現(xiàn)在信息化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中。企業(yè)需要重視信息化建設(shè)，根據(jù)自身的發(fā)展，投入人力物力財力，確保信息化進(jìn)程。在經(jīng)過一系列的市場調(diào)研后，選擇合適的信息設(shè)備，并在后續(xù)的使用過程中，對設(shè)備進(jìn)行保管和維護(hù)。此外，需要對企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，要讓員工掌握現(xiàn)代化信息處理方法，還需要從思想上認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理的重要性。社會發(fā)展離不開創(chuàng)新，企業(yè)對人才的需求也在體現(xiàn)創(chuàng)新精神，因此在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)中，有必要對企業(yè)的創(chuàng)新意識和思維進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，從而為企業(yè)創(chuàng)新提供更多的可能性。

（四）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

我國很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度并不完善，需要創(chuàng)新管理制度，加強(qiáng)人性化的管理機(jī)制，充分尊重并重視員工的個人發(fā)展，激發(fā)員工的工作積極性。此外，需要注重人力資源管理，有效結(jié)合人力與經(jīng)濟(jì)管理，圍繞經(jīng)濟(jì)管理模式制定制度，并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展不斷創(chuàng)新，完善現(xiàn)有的制度。在創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度之后，還需要創(chuàng)建完善的決策和監(jiān)督機(jī)制，讓員工有更多發(fā)揮自身能力的空間，優(yōu)秀者可以參與到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，實(shí)現(xiàn)個人價值。管理機(jī)制和市場制度也可以進(jìn)行有效融合，不僅僅能夠約束企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象，還能激勵企業(yè)進(jìn)步。

四、結(jié)論

總之，新時期企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理具有十分重要的作用，不僅促進(jìn)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展，還能提升企業(yè)的綜合業(yè)務(wù)，完善各個環(huán)節(jié)，可以凝聚成一股力量，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。社會的發(fā)展使得經(jīng)營理念也發(fā)生了變化，適應(yīng)時代的發(fā)展，不斷創(chuàng)新，才能促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。作為企業(yè)管理的重要組成部分，經(jīng)濟(jì)管理更需要創(chuàng)新，符合未來經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，當(dāng)前已經(jīng)取得了不少的成就，在未來還有更大的發(fā)展空間。