淺析企業工會工作在企業轉型中的重要作用

黃永紅

摘要：在企業的發展過程中，工會管理是其中的重點工作之一，因為工會不僅承擔著維護基層員工利益和引導員工在企業發展過程中具有更好的參與性任務，還要及時解決員工在工作和生活中存在的困難和問題。在當前激烈的市場競爭中，許多企業都開始謀求轉型發展，但是在企業轉型發展過程中雖然給工會帶來了管理方式的優化，也無形之中給工會帶來了挑戰。所以更需要在企業轉型發展的過程中探討工會發展對企業轉型的重要性。對此，對于一名從事工會多年工作的工會管理者，基于工會在企業轉型中的作用談談自己的見解，探討企業轉型過程中工會工作開展存在的問題和解決對策。

Abstract： In the process of enterprise development， labor union management is one of the key tasks， because the labor union not only undertakes to maintain the interests of grassroots employees and guides employees to have better participatory tasks in the process of enterprise development， but also to solve the difficulties and problems that employees have in their work and life in a timely manner. In the current fierce market competition， many enterprises have begun to seek transformation and development. However， in the process of enterprise transformation and development， although the management method has been optimized for the labor unions， it has invisibly brought challenges to the labor unions. Therefore， it is more necessary to explore the importance of labor union development to enterprise transformation in the process of enterprise transformation and development. In this regard， for a labor union manager who has been engaged in labor unions for many years， he talks about his own opinions based on the role of labor unions in the transformation of enterprises， and discusses the problems and solutions to the development of labor unions in the process of enterprise transformation.

關鍵詞：企業轉型;工會發展;工會工作;轉型發展

Key words： enterprise transformation;labor union development;labor union work;transformation and development

中圖分類號：D412.6? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1006-4311（2019）35-0034-03

0? 引言

工會是企業發展過程中對員工的合法權益進行保護的組織，也是企業黨組織聯系員工的重要橋梁和紐帶，所以企業在發展過程中，更需要堅持貫徹黨的正確領導，以黨的十九大精神為指導，認真學習貫徹中華全國總工會工作會議精神。而對于建筑施工企業來說，只有以科學發展觀為統領，與員工建立完善、和諧、發展的勞動關系，使工會組織真正成為企業轉型發展的積極推動者和維護者，從而更好地促進建筑企業在民主管理、員工素質培育及企業文化建設等諸方面的有序發展，最終為企業經濟發展和員工戰斗力、凝聚力做出貢獻，使建筑企業能夠建設和諧有序、公平正義的企業健康有序發展，促進企業降本增效、不斷獲得良好的經濟效益。

筆者作為水電施工企業的一名工會管理者，由于水電施工企業受國內外水電市場大大減少，幾十萬水電大軍無力在水電市場中求生存的特定條件下，要生存發展、壯大，唯一的出路就是轉型發展，如何轉？往什么方向轉？去修路、建房，還是制造飛機，對于長期從事水電施工建筑企業的員工，受技術、技能單一性的限制，要轉型，首要的任務是員工思想要轉變，技術素質、技能水平要提升，管理方式、管理結構要調整，這一系列的變化，企業工會管理者必須要深思考慮的重要問題。但是在這一過程中，隨著建筑類水電施工企業的轉型力度加劇，許多企業在產業內結構方面都產生了巨大的變化，這就為建筑企業在工會工作開展過程中帶來了一定的困難和阻礙，所以在當前企業轉型發展的這一背景下，更需要準確意識到企業轉型過程中工會的重要性，積極探索工會組織在新形勢下轉型發展的根本職能任務與企業發展中如何加強企業工會的組織建設，使企業工會工作在轉型過程中開展工作遇到的問題能夠迎刃而解，最終成為企業員工保障自身利益與管理者促進企業進一步轉型發展的重要組織力量。目前我國建筑企業在轉型發展過程中，往往會由于基層員工隊伍多元化和勞動關系多樣化，導致出現非常復雜的關系和利益群體，這些群體如果沒有進行合理化的勞動關系協調，就會產生更為復雜的利益問題，企業內部不同群體之間的收入差距是導致員工出現整體性問題的關鍵因素，這就需要工會積極開展相關工作，維護各級群體的合法權益，在不違背企業集體性利益的基礎上，讓更多的基層員工能夠維護自身利益，共同促進企業繁榮發展。

1? 企業轉型中如何發揮工會的重要作用

1.1 推動企業發展

對于很多企業來說，特別是作為我們這種中央企業來說，工會的合理化管理都是企業得以發展和進步的保障，而在企業的發展過程中，工會管理的人性化與企業員工的思想建設息息相關，只有時刻秉承以人為本理念，深入貫徹人性化工會管理策略，運用更為健全的管理方式來培養員工的責任意識、敬業意識，才能夠更好的協調企業員工與各部門管理者的關系，最大限度的維護員工的根本利益，使員工在工作過程中能夠充分發揮自身的主觀能動性，積極投入到企業發展和建設過程當中。另一方面，加強工會工作的合理化管理，多聽聽員工心聲、多聽聽員工合理化建議，通過各種形式在員工中深入開展“忠于職業、忠于企業、爭做企業優秀員工”、“我是企業的一員、我要為企業添光彩”、“產品質量是企業發展的生命線”等系列有益活動，更好的提升員工對企業的忠誠度，從而為企業創造更多的價值。在企業的發展過程中，人力資源與外部其他資源都有著非常重要的作用，而工會工作能在企業發程中為企業實現更為合理化的人力資源管理，組織員工積極參與到企業發展和活動建設當中，激發員工的工作熱情，使員工能夠為企業轉型發展提供更好的創新方向，能更好、更快促進企業發展轉型，充分發揮員工在轉型發展中積極展示自身價值，繼而增強員工的集體榮譽感，促進企業的發展轉型。

1.2 建設企業文化，共享企業發展成果

在企業的發展建設過程中，企業文化是提升企業核心競爭力的重要內容，而在企業轉型的過程中，更需要調動員工的積極性與參與度，使員工能夠在日常的工作運營過程中為企業創造更高的發展價值。對此，面對錯綜復雜的人思想行為，企業工會如何加強文化建設，分享企業發展成果，充分發揮人的主觀能動性在此時此刻顯得特別重要，很多時候，在企業的發展過程中，工會管理可以更好的讓企業的發展轉型方向得到明確貫徹和落實，并在企業內部開展文化建設活動，將享企業的發展成果展示給大家知曉，讓員工的工作積極性得以激發。多年來，水電八局工會不但是這樣想的，更是這樣做的，水電八局職工自2011年起每月享受100元話費補貼;2010年1月1日起每年按每位職工上年度工資收入的3%為每位職工交納年金，職工退休后可一次性領取;2013年1月啟動職工每年進行一次免費健康體檢;2017年11月起，項目施工一線職工享受早、中、晚免費就餐;對于探親假、集中休假、年休假等不休假而仍然堅守崗位工作的員工，按所聘崗位等級工資的150%和本人年功工資標準計發其假期工資;夫妻雙方均未在子女就讀地上班的職工享受中、高考1000元/人/月的半年帶薪陪讀假;職工生病住院，自付費用在補充醫療費報銷后超過2萬元，再給予50%的補助等等，更重要的是水電八局每月按職工上年度工資收入的50.4%再為職工交納養老保險、醫療保險、住房公積金、企業年金等費用，這些在大家眼里看不起眼的各種福利，不算不知道，原來八局已經將企業發展所收獲的成果默默地付給職工這么多！而我們的八局職工，在不經意間已經享受了企業發展帶來的這么多福利，八局發展的紅利成果就像春雨一般，隨風潛入夜，潤物細無聲，在不知不覺間，惠及了我們所有的八局員工。看看咱身邊有這么一群忠于職業、忠于企業，爭做企業優秀員工的熱血人！這就是我們水電八局工會不斷引導員工將共享了成果利益與企業轉型發展的目標相結合，有力促進員工以積極的敬業工作態度投入到日常工作當中，正因為我們建立了完善、長效、有序、穩定的企業文化，才激發了員工的凝聚力與活力，使員工在工作過程中具有強烈的獲得感、幸福感、歸屬感。好的企業文化是企業發展的基礎，而在企業轉型過程中運用工會的力量，可以更好地構建企業的文化精神，讓所有員工能夠在企業文化建設的影響下、在共享企業發展成果的引領下擰成一股繩，積極爭做企業發展的優秀員工，助力企業轉型升級、良好發展。

1.3 加強企業員工培養、教育、管理，提升員工素質

員工是企業發展的動力和源泉，他們的素質高低、能力大小、工作態度等等直接影響到企業的轉型發展戰略是否能夠得到貫徹和實現，所以工會就更需要在企業轉型過程中與員工進行良好的溝通和交流，時刻掌握員工的思想變化和工作需求，只有讓基層員工面臨的問題，能夠在第一時間借助工會力量得到解決，才能夠更好地調動員工在企業轉型發展過程中的工作積極性，借助強大的群眾基礎作用來為企業的綜合競爭實力打好基礎。對此，作為“三特”企業的中央企業——水電八局工會和級組織，不但是這樣想的，更是這樣做的，八局工會始終站在轉型發展的前列，從工程局工會到施工項目工會，層層召開每年一度“職代會”，解決企業發展的重大問題;每月15日開展“工會主席接待日”，及時解決員工急需解決的實際困難;建立“主席信箱”，了解員工所思所想;開展“群眾性安全生產監督崗”，杜絕安全生產事故發生，確保安全平穩生產;開展“職工技能大賽”，提升員工技術水平與實際操作能力等教育、培訓、廠務公開系列活動，有力推進企業人力資源更符合企業的發展需求，繼而使基層員工在工會工作開展的過程中不斷創新實踐，提升自己發展強大，使基層員工能夠在企業轉型過程中更好地實現自身的價值所在。

2? 企業轉型過程中工會工作開展存在問題

2.1 工會組織的作用和價值未得到全面認知

目前在企業轉型的過程中，越來越多的管理層人員更加重視企業的轉型成功與否和員工的職能、任務與承擔能力，但是對于員工的思想政治建設和企業凝聚力的構建并沒有給予足夠的認知，這就使得許多員工在企業的轉型發展過程中存在一定的對企業轉型的質疑，缺少對工會組織在企業發展與員工溝通交流中橋梁與紐帶作用，更會讓更多的員工從心理上缺少對企業工作發展與個人利益的聯系，繼而使企業在發展過程中無法借助基層員工的發展推動力量來實現轉型，抑制了企業的轉型進程。

2.2 工會組織在服務建筑企業轉型發展中的作用不明顯

目前在建筑企業發展過程中，轉型發展已經是必然之路，所以更需要建筑企業中借助工會組織的力量來完善基層人力資源建設。但是目前建筑企業在轉型過程中沒有著重凸顯工會組織的作用，導致員工對企業發展的認知度不均衡，使工會組織在轉型過程中無法與轉型進程同步發展，抑制了建筑企業的轉型進程。而且在企業轉型發展的過程中，工會組織的力量是必不可少的，工會組織不僅會對建筑企業的轉型提供上層組織管理人員與基層員工的溝通職能作用，也會將基層員工的創新建設發展助力轉型的策略遞交到管理層人員手中，讓企業的轉型能夠擁有基層員工的助力，使企業的轉型能夠得到推動。

2.3 工會組織在解決建筑企業實際問題的效力未能顯現

對于企業員工來說，工會組織是他們得以保障自身權益的有力依托，如果缺少了工會組織的幫助，很多員工的利益都無法得到保障員工的民生問題得不到解決，自然無法將自身的工作能力、注意力更好的發揮到企業的發展和轉型過程當中，即使管理層人員下達了促進企業轉型的指令，但是基層員工也缺少完成相關指令內容的能力和意識，最終使指令的實踐失去效力。所以在這一過程中，如果缺少了工會組織對基層員工實際問題的解決，就會讓基層員工無暇參與到企業的發展轉型當中，在一定程度上降低了企業的轉型發展速度。

3? 如何加強工會工作在企業轉型中的作用

3.1 尊重職工主體地位，發揮群眾首創精神

在企業的發展過程中，除了離不開科學的管理和規劃之外，更加離不開的是員工對于企業發展的工作努力和創新，所以在企業轉型過程中，工會工作更需要尊重職工的主體地位，時刻以員工的基本需求為出發點，運用工會工作開展引導員工為企業轉型獻計獻策，多組織員工開展“群眾性經濟技術創新”、合理化建議、小改小革等群眾性活動，充分發揮員工在生產經營工作中的有效作用，讓企業面臨的轉型和改革都能夠成為員工在日常工作當中的主攻方向，也讓企業的創新目標、生產經營目標、發展成果目標成為員工在工作過程中的重點目標，這樣一來，不僅可以鞏固員工在企業發展過程中的核心地位，也可以發揮員工的主力軍作用，并且將企業轉型發展內容貫徹到日常工作當中的方方面面，使技能員工能夠自覺地將企業經濟效益最大化作為日常工作的出發點和歸屬點，不斷激發員工的工作積極性，主動為企業轉型發展探索新的方式方法，促進企業的轉型改革。

3.2 加強企業民主管理，共創幸福生活

在企業的轉型改革過程中，民主管理是企業發展的重要內容，而工會工作的有序開展使員工能進行理性表達自身利益需求的一個重點渠道，所以更需要工會工作在開展過程中緊密聯系企業轉型發展目標，更需要時刻堅持由員工參與民主決策和民主管理，通過合理、有效的工會職能的落實來實現企業員工的管理，使企業員工能夠在表達自身利益需求的過程中得到問題的解決，保證基層員工的知情權、參與權和監督權，讓基層員工能夠主動地投入到企業的發展建設過程當中，這就要求我們必須開好每年一次的職代會、工代會，積極貫徹落實員工民主管理核心的目標，讓基層員工能夠和企業的管理層人員共同致力于企業的轉型發展，共同分享企業發展成果，激發員工積極爭做企業優秀員工，有力推動企業創新建設，使員工能夠在工會工作的作用下參與到企業的管理和轉型當中。

3.3 強化職工隊伍建設，提升企業核心競爭力

中國夢是中華民族的復興之夢，也是全體勞動者的共同夢。對于企業來講，實現轉型跨越發展的夢想，創造更加美好幸福的生活，讓企業員工有一定的獲得感、幸福感，唯有通過勞動創造才能到達夢想的彼岸，唯有自強不息、奮發進取才能實現企業的發展和職工個人的幸福。而高素質的職工隊伍，是提高企業競爭力的核心因素，也是推進民主管理、改革創新、實現轉型跨越的中流砥柱。為此，建筑企業要求工會組織要堅持不懈地推進職工素質提升工程建設，為培養高素質人才搭建成民平臺;深化“創建學習型組織、爭做知識型職工”活動;提升職工隊伍技能素質和創新能力，努力造就“思想品質高尚、技能水平精湛、創造創新能力強、無私奉獻風格高”的新職工隊伍。同時，還通過精心打造升級職工創新創效工程、民主管理陽光工程、班組標準化建設基礎工程、文化塑魂引領工程、融入中心創特色工會自身建設工程等，充分調動起廣大職工群眾干事創業促發展的積極性、主動性和創造性，讓愛崗敬業、爭創一流，勞動光榮、無私奉獻，崗位成才、技術創新成為廣大職工群眾的自覺追求，眾手澆開企業轉型跨越發展的“夢想之花”。

4? 結束語

企業發展的最終目標必然是經濟利益，而想要達到這一目標就需要所有員工為企業的成長而付出和努力。工會管理在企業發展中具有重要作用，因此，這就需要我們每一位管理者更加重視工會工作。以此為基礎，在日常的工作中，健全了內部協調機制，豐富了企業的文化內涵，加大了職工隊伍的建設，進一步完善了工會管理的工作流程，從而在根本上滿足了企業發展的需求。工會必須正確意識到自身的存在意義和作用，并引導企業員工將企業目標歸納成為自身個人目標，并采取行之有效的措施進行思想教育，從而展現思想引導的作用。

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