制造企業生產成本核算探討

李生福

摘 要 企業的經營活動主要由生產、銷售、供應三大部分組成。其中，生產制造部分所產生的人工費、材料費、制造費，按照產品對外輸出的成本，就是生產成本。產品生成成本的核算有利于產品更好地定價。價格影響著產品銷售量以及后期的利潤。因此，對于制造企業來說，成本的核算直接影響公司的效益。企業要想讓產品在市場上取得最大的收益，就需要對產品的生產成本進行科學的核算和有效的管理;并且在核算的過程中，對產生的一系列問題及時地進行有效的解決。只有這樣，企業才能在日益激烈的市場競爭中占據有利的地位。

關鍵詞 制造企業 生產成本核算 研究探討

一、成本核算在制造企業中存在的重要意義

（一）精準的成本核算有利于企業對產品的合理定價

制造企業產品價格的制定，需要根據市場上同等產品進行相關的測算給出合理的價位。[1]因此，企業需要的不僅僅是產品本身的歷史制造數據，對產品生產期間所產生的成本也需要及時地進行核算。這樣才能為銷售人員提供準確的銷售思路，在對外銷售的過程中，銷售人員根據存貨量進行合理的報價。這不僅體現企業銷售從業人員的營銷談判銷售技巧，也有利于產品在市場上的流通能得到有效的數量生產控制。同樣，企業在生產的過程中，可以通過成本的有效控制，取得預期的收益效果。

（二）精準的成本核算有利于企業控制產品生產費用

在產品的制造加工過程中，及時有效的成本核算有利于對目標生產任務所需要的人力、材料等相關費用進行合理的控制，針對生產人員的數量分工進行合理分配;[2]不會因為盲目追求生產目標，實現公司戰略計劃，造成不必要的資源浪費。在后續的接單過程中，不會因為產品市場環境的影響，造成產品堆積閑置。通過合理的成本核算，企業可以減少企業資金的占用。

（三）成本核算機制的建立可以有效降低企業經營成本

成本核算機制的建立，可以保障企業成本核算部門核算方式的科學性、有效性、準確性;[3]對產品成本數據進行整理、分析、匯總，分析產品在生產制造過程中各種因素的影響，幫助生產責任人及時改進生產措施，保障生產計劃的正常實施。

二、企業生產成本核算存在的問題和現狀分析

（一）目前企業成本核算人員自身的業務水平有待提高

大多數的制造企業，成本核算人員的專業綜合水平較低。現階段，很多會計從業人員的工作都是比較單一。員工在進入企業崗位工作時，個人工作內容已經明確，導致個別員工之間都是做好自己的本職工作;因此，員工在個人技能方面發展得不是很全面，在成本核算方面都是知識的拼湊，沒有形成完全的專業性統一。這造成企業在成本核算方面質量過低。財務部門只是單純按照市場數據以及單方面的產品數據進行核算，忽視了市場供求以及競爭對手造成的影響，造成核算的偏差性。部分核算參與人員對核算程序、方法模糊不清，對核算工作也是生搬硬套，導致企業制造成本的不確定性以及核算質量的低下。

（二）相關生產制作操作人員缺乏合理操作規范意識

在成本核算的過程中，現場生產制造人員不能嚴格按照生產工藝以及相關要求規范操作，只是按照自己平時制造的基本要求操作。在普通產品的制作中，由于要求比較低，導致工作人員在遇到一些對規格和質量要求比較高的元件時，就按照普通產品制作要求自己，造成產品質量不合格，對企業的正常生產造成不利影響。尤其是在電子元件的生產中，不僅對制造流程比較嚴格，而且由于配件比較多，工藝細節比較煩瑣，時間緊、任務急，從產品的設計到制造生產，工序環環相扣，其中的一道工序出現錯誤都可能導致生產的材料浪費以及經濟的損失。因此，在制造產品成本核算中，工作人員需要對產品的生產工藝和流程進行嚴格的控制，才不會因為生產過程的細節失誤，造成企業沒有必要的損失。

（三）制造企業缺乏完善的成本核算體系

企業領導工作的核心側重點往往傾向于生產任務和銷售任務，片面追求生產效益，卻忽略了生產過程。所以在成本核算過程中，不管是成本的控制還是核算方面的管理，都沒有得到積極的響應，在實際的應用過程中也沒有完善的制度體系。比如在企業訂單增加的情況下，企業重要的工作目標就是按時完成訂單。因此，所有的工作流程都是圍繞生產任務進行，成本核算成了表面流程化。采購部門沒有參考依據，按照歷史經驗進行材料的采辦，導致生產結束后物料的大量囤積。同時因為生產車間缺乏正常生產計劃的績效標準，也沒有相應的考核績效制度，員工的工作積極性無法充分激發出來，久而久之制造企業整體的制造工作效率顯然不會提高。

三、生成成本核算產生問題的解決方案

（一）加強財會人員培訓工作

為了確保制造企業的生產成本核算質量得到進一步提升，企業必須從加強財會人員的培訓工作開始做起。首先，為了確保企業資源計劃的ERP系統在成本核算與管理中有著高效的應用，制造企業必須增強財會人員對ERP系統的認識，熟練掌握ERP系統的操作方法，切實保障企業成本預算機制的高效運行。其次，完善專業的財務專業知識培訓。鼓勵員工多學習，多參加職業教育，鼓勵員工參加職稱評定，培養更多的中級、高級、注冊會計師，審計師等職稱。最后，企業應當定期開展財務知識交流活動，員工可以通過相互交流以及分享工作經驗的方式來相互提升各自業務水平，促進制造企業成本核算管理質量的顯著提升。

（二）重視成本核算思想

成本核算的結果關系著企業的直接收益，所以企業領導應該在所有生產環節貫穿成本核算的重要思想及意義，并且需要制定完善的企業成本核算制度。相關人員必須嚴格遵守制度的相關規定，并且在法律法規層面讓員工意識到成本核算的重要性，讓全員參與到成本核算中。比如，公司在接到生產訂單時，應該先由專業的成本預算人員對材料數量、費用控制以及人員配置進行正確的分析計算，將所需要采購的數據提交采購部進行采購。同時，公司要合理分配生產基層人員，不斷改進生產技術，提高生產效率;規范員工的操作流程，形成統一專業的生產制造體系，在基層加工生產環節減少不必要的損失。企業通過對各銜接環節的不斷完善，讓生產任務形成高效率、高質量、高收益的“三高”體系。從上而下，由內而外，全員貫徹制造成本核算重要思想，讓成本核算更好地為企業創造更高的價值。

（三）完善企業成本核算體系

完善制造企業的成本核算體系，對高質量的成本核算管理有著十分關鍵的影響。對此，首先，企業應當在實際的成本核算工作中密切聯系生產環節，選擇合理的成本核算方式。這時，需要核算人員充分考慮企業的生產目標，再結合企業整體發展目標來選擇成本核算方法，成本核算方法在選擇與應用中進行改進，保障核算的準確性與普適性。其次，在實行生產計劃過程中，市場部門可以參照現階段市場中的相同類型產品進行分析，明確企業產品的生產計劃;緊接著由銷售部門提供準確的生產數據信息，再由成本核算部門對該數據信息進行充分的分析與研究，將實際操作與生產中的損耗計算結果統計出來。銷售部門要根據結果來確定合理的交貨時間，在這其中，生產部門的生產效率也要進行充分考慮，增強各級部門之間的工作協調性，既促進了企業的生產目標得以順利實現，又促進了成本核算質量得到提升。此外，企業應當在其中制定規范完善的績效考核制度與獎懲機制。拿生產部門來講，其生產車間需要針對生產計劃制定相應的績效目標，同時結合績效考核制度使員工在其中相互競爭;根據績效構建薪資，合理結合獎懲機制促進員工之間的工作積極性與生產效率顯著提高。

四、結語

隨著現代化經濟建設體系的不斷完善，市場對制造成本核算人員的需求不斷增加。因此，制造企業在提升核算人員專業素養的同時，也應該順應市場趨勢，使用信息化技術，利用ERP系統管理的手段，確保制造業企業成本核算的高質量、高效率。同時，針對從事制造業的各階層人員，其應該具備基本的財務成本預算意識。在工作的各個環節中，發揚自己的優勢，在做好自己本職工作的前提下，不斷提升個人價值，促進企業的長期、穩定、有效發展。

（作者單位為常州延陵會計師事務所有限公司）

參考文獻

[1] 閻元.重型機械制造企業成本核算的幾點探討[J].新會計，2013（02）：40-41.

[2] 俞燕.工業企業生產成本核算中的內部控制措施[J].中國經貿，2014（8）：169-170.

[3] 周新銘.新形勢下苗木生產成本核算探討[J].中小企業管理與科技（下），2017（11）：64-65.