管理會計在企業中的應用

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摘要：管理有著悠久的歷史，而管理會計是會計發展到一定時期的產物，是從傳統的財務會計里面分裂出來的。管理會計著重于企業內部需要，通過相關的有效信息，在企業策劃、經營、考核等方面做出最優決策、最大化的提高企業經濟效益。隨著市場競爭日益激烈，管理會計在企業中的應用也需要變得更加成熟。

關鍵詞：管理會計;財務會計;企業;經營管理

一、管理會計在企業的運用背景

（一）管理會計與財務會計的聯系

1.財務會計是管理會計的主要信息來源

在管理會計里一般不會涉及到傳統的會計流程，財務會計為管理會計提供財務信息，財務會計通過一系列規定的會計程序生成會計信息、反映企業盈虧情況，管理會計將這些資料進行再次整理、分析，通過相互之間比對得出結論。從而改善企業的經營狀況，提高企業的經濟效益。

2.管理會計與財務會計的目的一致

管理會計作為企業的內部會計，財務會計則常作為企業的外部會計。雖然管理會計和財務會計在操作方法上有較大差異，但最終都是為企業經營者提供有效信息以便做出決策。如果企業管理者對企業的財務狀況和經營成果不了解，就很難對企業未來的生產經營做出正確的規劃。兩者的最終目的都是保證企業資金流動的安全、促進企業蓬勃發展。

（二）管理會計與財務會計的區別

1.管理會計和財務會計的主要依據不同

在處理財務會計信息時，為保證企業財務信息的真實性，保障外部投資人的切實利益，財務會計必須有法可依，以現有的法律法規作為規范來處理各個業務、按時生產財務報表。而管理會計則并沒有嚴格的會計制度約束，也不受傳統的會計模式約束。管理會計在企業中具體如何實施，取決于企業管理者的規劃，根據企業具體需要制定詳細計劃。

2.管理會計和財務會計的報告范圍不同

財務會計主要以整個企業的經濟活動為依據，定期編制財務報表可以反映企業近期的財務狀況和經營成果，側重于企業的資金核算，可以提高企業透明度。管理會計提供的信息可以是整個企業也可以是企業中某個部門的運行情況，管理會計側重企業內部的控制，以相關的會計資料為依據，分析整個企業未來的發展趨勢，制定企業的經營方案。

二、管理會計在企業應用中的重要性

在當前時期，有很大一部分企業的財會人員對管理會計體系的認知不夠，使管理會計的實踐和理論相脫離，企業管理者在運用財務會計資料和管理會計資料的過程中不夠協調，不能使管理會計體系發揮最大作用。管理會計在企業的應用中會使企業的制度日臻完善，使企業的日常運營更加合理。

企業價值管理中，管理會計處于的核心地位，管理會計是社會進步、企業發展的必然結果，可為企業經營管理者提供有效的管理信息，在企業的發展過程中，需要在原有的發展基礎上進行及時的調整，市場的發展趨勢需要企業不斷的適應。企業的高管要對企業的現狀了若指掌，清楚知道企業應該在哪些方面發展，哪些方面規避，管理會計體系會幫助管理人員掌握發展的方向，對于各部門的工作成果進行評估考核，把握企業目標實施進程。

市場經濟的發展蓬勃迅速，公司的經營目標已經發生了相當大的轉變，從最初的提高產品質量、提升銷售收入轉變為顧客創造最大價值。為實現企業制定的戰略目標，達到企業的利潤最大化，管理者的日常管理必須結合管理會計體系。管理會計體系可以和企業各個部門階層相結合，從而使企業資源更加有效合理的配置，擁有更加完善的管理體系，更容易實現企業戰略目標。

三、管理會計在企業中的應用重點

（一）成本分析

隨著國內市場經濟的壓力激增，我國企業面臨的市場競爭也是十分激烈，成本管理成為企業管理的重點，也是維持企業生存的重要途徑，同時是衡量企業經營管理水平和提高經濟效益的重要內容。強化成本管理是企業在面對現今各方競爭而保持優勢和競爭力的必要條件。在企業中，充分了解控制成本的內部結構，改善企業成本體系，全面將成本管理運用于整個戰略管理的過程中。完善成本管理，降低成本費用，提高企業的利潤，達到企業所制定的盈利目標，達到企業價值的最大化，這對企業有重大現實意義。

（二）預測及預算

預測是指運用一系列科學有效的方法，根據歷史資料和現實情況來預測和推算此事物的未來發展趨勢。經營預測是企業根據掌握的資料和客觀事物的內在聯系，對企業生產經營活動的各個方面的發展趨勢進行預算。企業的預測基本是銷售預測、利潤預測和成本預測。預測的步驟大概是：第一步確定預測目標、第二步收集整理資料、第三步選擇預測的方法、第四步作出預測結論、最后定期檢查驗證。

銷售預測是企業管理的重要部分，企業管理者必須充分了解市場對企業生產產品的需求量和此產品的銷售情況，才能在未來一段時間組織適當的生產經營活動，保證供求一致，將企業目前的狀況和市場外部環境結合起來，加強企業自身管理，提高企業經濟效益。

利潤預測需要詳細掌握影響企業收入的因素、銷售成本與企業利潤之間的關系，銷售收入和銷售成本與產品的生產量和銷售量有著十分密切的關系?！氨?量-利”分析是管理會計的重要方法。

為充分運用企業有限的資源，達到企業事先設定的目標，就必須對企業的各個經營活動進行全面的控制規劃，同時企業的各個部門需要協調，將企業為完成各個目標而實施的經濟活動有機結合起來，并對企業生產經營的全部過程進行有效管理。

（三）短期和長期經營決策

決策是指企業為達到預定經濟目標，從眾多可行的方案中選擇出一個最適合企業當前發展的方案，根據時間長短分為短期決策和長期決策。為使企業在一年的時間內獲得最佳經濟效益，在現有的技術裝備和經營條件下選擇的最優方案。短期經營決策要求企業考慮到相關成本，此成本與經營決策相關，能改變決策所產生的結果。機會成本、邊際成本、重置成本等都屬于此類。

企業的長期投資決策又被稱資本預算決策，企業需要對長期投資的各個項目進行預判，比較選擇對于企業來說優勢最大的項目，讓企業的資金達到效用最大化。企業的長期投資項目涉及的時間會比較長，投入的資金也需要很長時間才能收回，投資風險的不確定性大;同時項目的資金涉較大，大多資金在投資開始時就需要一次性投入。

四、企業管理會計運用實施

針對當下企業經營管理中管理會計應該如何應用，現提出以下幾方面的建議，第一，給予企業管理會計工作高度重視。如果企業想要在經營管理中使用管理會計相關體系，首先應該關注建立健全完善的管理會計理論體系，關注管理會計工作內容，在管理的過程中將管理機制加以調整，總結實踐經驗創造適合企業自身發展的管理方案，促進企業的發展進步。

第二，優化企業內部環境，提高決策層的認知度。管理會計人員在當代管理體系中起重要的作用，企業內部應該加強管理會計相關工作人員的團隊建設，強化對管理會計人員的培養，提高財務人員的基本水平。企業管理層應提升管理會計工作的地位，充分重視管理會計職能。管理會計應緊隨市場環境發展步伐，積極建立符合企業自身發展的管理制度，清除管理會計發展障礙，營造良好的管理會計發展氛圍。

五、結語

由于我國管理會計起步晚，目前運行機制尚不成熟，雖然管理會計目前受到很多管理層的青睞和重視，但是管理會計在當前企業的運用中還存在著許多的問題。對此只有將企業狀況、行業狀況、市場狀況等更多的因素相結合，并加以創新改革，才能使企業實現利益最大化，我國管理會計體系得以蓬勃發展。

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