企業(yè)人力資源績(jī)效管理的現(xiàn)狀及優(yōu)化策略分析

張斯博

摘 要 隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各行各業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。在社會(huì)主義新時(shí)代，越來越多的企業(yè)給予了人力資源績(jī)效管理工作足夠的重視。本文分析企業(yè)人力資源績(jī)效管理的現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上闡述相應(yīng)的優(yōu)化策略，希望可以起到拋磚引玉的作用，給相關(guān)工作者帶來一定的啟示。

關(guān)鍵詞 企業(yè)人力資源 績(jī)效管理 現(xiàn)狀 優(yōu)化策略

在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力逐步增加。這不僅促使企業(yè)逐步優(yōu)化企業(yè)發(fā)展模式，也使得越來越多的企業(yè)意識(shí)到加強(qiáng)人力資源績(jī)效管理的重要性。人力資源績(jī)效管理有相對(duì)公平性，不僅可以激發(fā)企業(yè)人才的工作積極性，也可以實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。本文簡(jiǎn)單闡述了企業(yè)人力資源績(jī)效管理的重要作用，并分析了企業(yè)人力資源績(jī)效管理的現(xiàn)狀以及優(yōu)化策略。

一、企業(yè)人力資源績(jī)效管理的重要作用

首先，有助于充分激發(fā)人力資源發(fā)展?jié)摿Γ瑢?shí)現(xiàn)企業(yè)與人才的共同發(fā)展。在企業(yè)人力資源績(jī)效管理中，管理人員會(huì)結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，將企業(yè)目標(biāo)細(xì)化為月度、季度、年度目標(biāo)，并將各個(gè)環(huán)節(jié)的目標(biāo)科學(xué)合理地分配給分公司、團(tuán)隊(duì)與個(gè)人。這樣一來，每個(gè)分組完成自身所承擔(dān)的目標(biāo)，就會(huì)促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)人力資源績(jī)效管理可以激發(fā)所有員工的工作積極性以及員工的工作潛力，進(jìn)而促進(jìn)個(gè)人成長(zhǎng)、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

其次，有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理企業(yè)營(yíng)運(yùn)過程中存在的問題。企業(yè)人力資源績(jī)效管理方案會(huì)反復(fù)經(jīng)歷制定、執(zhí)行與結(jié)果反饋3個(gè)階段。績(jī)效管理方案在被執(zhí)行后會(huì)得到一定的反饋結(jié)果。達(dá)到管理方案預(yù)期目標(biāo)，則預(yù)示著績(jī)效管理方案富有科學(xué)合理性;達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，就需要及時(shí)地發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中存在的問題，或者再次審核績(jī)效方案的科學(xué)合理性，進(jìn)而及時(shí)調(diào)整方案或者針對(duì)執(zhí)行過程中的問題制定適宜的解決方案，并最終達(dá)到績(jī)效管理目標(biāo)。

二、企業(yè)人力資源績(jī)效管理的現(xiàn)狀

（一）人力資源績(jī)效管理觀念的先進(jìn)性不足

在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生了相應(yīng)的變化。有些企業(yè)雖然意識(shí)到了企業(yè)人力資源績(jī)效管理的重要性，但是績(jī)效管理觀念仍然延續(xù)過往的管理理念，或者照抄照搬其他企業(yè)，使得管理理念缺乏先進(jìn)性與創(chuàng)新性，不符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀，影響了企業(yè)員工的工作積極性以及企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

（二）各個(gè)部門間的協(xié)作力度有待加大

在企業(yè)管理中，人力資源績(jī)效管理是其重要組成部分，不僅關(guān)系著企業(yè)其他管理工作能否順利開展，還與每位員工的切實(shí)利益息息相關(guān)。然而，在實(shí)際運(yùn)作過程中，有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)或者其他管理部門思想認(rèn)知存在偏差，認(rèn)為績(jī)效管理工作屬于人力資源部門的事情。企業(yè)績(jī)效管理人員在制定或者執(zhí)行人力資源績(jī)效方案時(shí)，得不到其他管理部門的高效配合，或者影響了員工的工作積極性，使得績(jī)效管理流于形式，無法產(chǎn)生應(yīng)有的成效。因此，提升領(lǐng)導(dǎo)重視程度、加大各個(gè)部門間的協(xié)作力度，顯得尤為重要。

（三）缺乏科學(xué)完善的人力資源績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

人力資源績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)合理性，直接影響最終的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行結(jié)果。在現(xiàn)實(shí)中，部分企業(yè)績(jī)效管理人員的管理觀念缺乏先進(jìn)性，或者在制定績(jī)效管理方案時(shí)未結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，影響了績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)合理性，進(jìn)而降低了人力資源績(jī)效管理質(zhì)量，造成大量人力、物力與財(cái)力的浪費(fèi)。比如，企業(yè)會(huì)擁有各個(gè)部門，而每個(gè)部門都有其獨(dú)特性，因此在制作績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，一旦出現(xiàn)“一刀切”現(xiàn)象，就會(huì)影響考核成效，或者引發(fā)員工的不滿情緒，無法為員工營(yíng)造公平的績(jī)效環(huán)境，最終阻礙企業(yè)發(fā)展。

三、企業(yè)人力資源績(jī)效管理優(yōu)化策略

（一）有效提升企業(yè)人力資源績(jī)效管理觀念的先進(jìn)性

首先，社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境在不斷變化，企業(yè)的人力資源績(jī)效管理觀念也需要緊跟時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)。通過不斷創(chuàng)新與優(yōu)化績(jī)效管理觀念，大力提升績(jī)效管理觀念的先進(jìn)性與切實(shí)性。其次，績(jī)效管理人員需要通過實(shí)際調(diào)查工作，全面掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況，并結(jié)合企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)以及員工實(shí)際情況，制定適宜的人力資源績(jī)效管理方案。這樣可以在最大程度上保證方案的切實(shí)可行性，促進(jìn)績(jī)效管理方案得到有效執(zhí)行，并達(dá)到預(yù)期管理目標(biāo)。

（二）加大企業(yè)各個(gè)部門間的協(xié)作力度

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要給予人力資源績(jī)效管理工作足夠的重視，并通過績(jī)效方案宣講等方式，讓各個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)以及員工充分地意識(shí)到此項(xiàng)工作的重要性，進(jìn)而督促每個(gè)員工、每個(gè)部門積極配合人力資源績(jī)效管理方案的貫徹與執(zhí)行，最終有效提升績(jī)效管理工作質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展。

（三）提升績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的切實(shí)可行性

企業(yè)各個(gè)部門員工的工作內(nèi)容存在不同。因此，為了提升績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的切實(shí)可行性，績(jī)效管理人員需要充分地聽取每個(gè)部門員工的心聲，并結(jié)合部門工作特點(diǎn)以及企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，制定適宜的考核標(biāo)準(zhǔn)，幫助員工在相對(duì)公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中激發(fā)自身的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

四、結(jié)語

隨著企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力逐步增加。為了引起更多企業(yè)對(duì)企業(yè)人力資源績(jī)效管理工作的重視，本文簡(jiǎn)單地闡述了企業(yè)人力資源績(jī)效管理的重要作用，并在此基礎(chǔ)上分析了企業(yè)人力資源績(jī)效管理的現(xiàn)狀以及優(yōu)化策略，希望可以給相關(guān)工作者提供借鑒參考，促進(jìn)各個(gè)企業(yè)人力資源績(jī)效管理工作順利開展。

（作者單位為中國(guó)電子科技集團(tuán)公司第二十研究所）

參考文獻(xiàn)

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