建筑工程管理的優化方法分析

曹文強

【摘要】隨著我國綜合國力的增強，建筑行業得到了空前發展，在建筑工程的施工管理過程中，合理有效的管理手段一方面可以將項目工程簡單化、規范化，另一方面，還能為企業帶來可觀的經濟效益。在這種背景下，我國建筑工程行業具備了良好的外部環境，但也面臨著嚴峻的挑戰。建筑企業要想在日益激烈的市場競爭中占據一席之地，一定要做好工程管理工作，確保工程安全，從而提高企業的競爭力，提升建筑工程管理的效率與質量，最終建設出能夠滿足群眾需求的建筑工程。

【關鍵詞】建筑工程管理;問題;優化方法

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1、新形勢下建筑工程管理優化的重要意義分析

1.1適應建筑市場管理

在建筑行業競爭者中立于不敗之地，工程管理人員也需將當前工作重點轉向至管理機制的優化過程中，控制施工風險，降低施工事故發生幾率，并以此提高建筑企業信譽度，樹立起良好的企業形象，而實現建筑企業經濟利益最大化發展目標做好萬全的準備工作。

1.2符合現代企業管理機制

建筑工程管理是建筑市場現代企業制度建設的重要基礎，對建筑企業中現代企業管理機制的建立及實施具有深遠影響。而面對社會發展新形勢，建筑企業也應做好工程管理的優化工作，依據建筑行業生產力發展需求，對工程管理模式進行不斷的創新與完善，并以此推動建筑企業可持續發展進程。

1.3信息化技術對建筑工程發展的作用

1.3.1推動建筑工程，適應現代社會生產力的發展

根據我國目前建筑工程施工的具體結果來看，在建筑工程管理過程當中，主要包括設計施工測量等部分。在進行具體的建筑工程管理工作中，必須保證信息化在各個部門和單位之間的廣泛利用，才能在最大程度上保證建筑工程的順利施工。與傳統建筑工作相比較來說，信息化的利用能夠在很大程度上提升工作效率，并且信息化的管理系統不會受到人員安排和空間地點的限制，所以信息化發展對建筑工程具有重要作用。

1.3.2對建筑工程進行有效管理

充分利用信息化技術，可以最大程度上減少建筑工程工作中出現的質量問題還可以對數據進行合理規劃和記錄，不但提高建筑工程的工作效率，還能夠體現建筑工程管理的集中化發展，為現代建筑工程管理的發展提供基礎。

2、建筑工程管理現狀

2.1管理意識匱乏

就目前工程管理工作的開展情況來看，雖然相關法律法規不斷完善，但是由于管理人員的意識問題，使得相關法律法規沒有落到實處，發揮時效性作用，一些項目施工的過程中，對于安全施工技術落實不到位，現場管理比較松散，施工企業的內部管理制度不夠健全完善等問題廣泛存在，導致這些問題出現的根本原因就在于管理主體的管理意識匱乏，相關領導者與管理者沒有深刻認識到自身的職責與義務，最終導致管理效率不高。

2.2管理活動不規范

就目前發展實際情況來看，現階段工程管理實踐中，管理機制不健全依舊是普遍存在的問題。建筑工程涉及諸多專業，是一項復雜的實踐活動，這就決定了建筑工程管理的內容非常廣泛，影響管理結果的因素非常多元化，由于管理機制的不健全，使得管理工作開展的不夠規范，相關控制措施不夠全面、監管力度不足，這些問題的出現，不利于建筑工程的安全管理、質量管理、成本管理以及進度管理，一定程度上制約建筑業的健康穩定發展。

2.3管理人員不專業

管理人員是管理活動的組織者與實施者額，各項管理制度的深化落實都需要通過管理人員這一媒介來實現，在工程項目逐漸復雜、施工技術水平逐步提高、施工質量要求逐步上升的背景下，對于管理人員的專業能力要求也不斷提高，而現階段一部分管理人員的管理思想不夠先進、管理能力不強、責任意識不足，直接影響管理目標的實現以及管理制度的落實，不利于管理時效性的動態提升。

3、強化建筑工程管理的對策探討

3.1完善建筑工程管理法律體系

要想提升建筑工程管理工作的質量，相關部門可以從法律層面著手，不斷完善有關法條，并結合建筑工程的發展現狀，調整和完善建筑工程質量與安全方面的管理條例。例如，為了保證建筑工程質量，建筑企業要積極建設階段性的項目施工審核內容，在工程建設的初期、中期以及后期，可以要求施工單位加強施工情況檢查，并且由正規的建筑質量監測部門以及單位進行檢驗，檢驗通過之后才能開始施工。在檢驗工程中，一旦發現質量問題，建筑企業則需要及時進行修補與處理，如果建筑工程出現較為嚴重的違規情況，要立刻停止施工，從而才能保障整個建筑工程的施工質量?？傊訌姺芍贫冉ㄔO能夠為建筑工程管理行為提供理論基礎，讓建筑工程管理工作做到有理有據、依法管理，讓建筑工程管理工作變得更加規范、合理，進而不斷提高建筑工程的管理質量。

3.2做好建筑工程施工進度管理

建筑企業要想有效控制建筑工程管理工作的質量，還需要在管理過程中做好監督管理工作，畢竟只有盡快結束工程項目，才能取得良好的經濟效益。因此，在開展建筑工程管理工作時，要做好工程施工進度工作。該工作不僅是管理工作的重要組成部分，還是評估施工單位管理能力的重要指標。在實際管理過程中，管理人員一定要合理控制建筑施工進度，讓施工人員嚴格按照施工環境、工序以及氣候等多方面展開作業，同時執行各項工期的各項制度，能夠進一步保障施工進度的合理性，有效提升建筑工程的管理質量。

3.3做好建筑工程施工安全管理

在實施建筑工程項目的過程中，安全是整個施工管理過程中最重要的一部分，所以在進行建筑工程管理控制時，一定要做好建筑工程施工安全管理工作，確保施工安全。具體而言，工程管理人員一定要結合社會效益、預定目標等多方面對施工安全進行合理把控，真正將安全管理貫徹在建筑施工中，并對施工過程中的安全情況進行辨別與控制，減少安全事故的發生率。在進行建筑施工安全管理時，相關人員需要結合實際情況完善安全管理體系，增強施工人員的安全意識，并嚴格執行安全生產責任制度，從而有效提高建筑工程施工安全的管理質量。

3.4加強信息化技術的運用

在對建筑工程進行管理中，可以利用先進的技術和軟件，提高工作質量。在建筑工程管理的過程中，應該建立一套完善的一體化信息系統。比如在施工前期準備工作時，進行的規劃、方案設計，施工過程中各種施工圖調整，施工后續工作還需要對成本進行核算。信息化系統的一體化可以簡化施工過程的工作內容，并且可以更加有秩序的進行過程控制，也是后續工程復盤重要的依據。

3.5重視人才建設

某種程度上講，建筑工程管理的核心是人才管理。一般情況下，完善的建筑工程管理隊伍應包括項目經理、技術人員及其他領導，需制定科學的責任制度，細分崗位權責，落實到個人，為其工作開展提供依據和規范。同時，適度引入市場競爭機制，建立完善的績效考核制度，包括考核制度、管理制度以及獎懲制度等，激發管理人員工作活性，為其提供充足的發展空間，發展人才之余，留住人才。

結語：

社會經濟及科技水平的穩定增長使得建筑市場競爭局面日趨白熱化，而為更好地提升建筑工程質量，確保以最小的投資獲得最大化的經濟利潤，工程管理部門也應從管理機制的優化及完善入手，強化工程成本管理力度，促進建筑企業穩定有序的發展進程。

參考文獻：

[1]陳雷，王雙燕.建筑工程管理的優化方法分析[J].居舍，2019（28）：130.