論煤礦企業內部市場化與精細化管理

劉楊

中圖分類號：F273 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）10-147-02

摘 要 隨著社會主義市場經濟的快速發展，煤礦企業所面臨的競爭形勢也越來越惡劣。在這種背景下，煤礦企業要想獲得進一步發展，必須要跟上時代發展的腳步，轉變自身的管理理念，明確認識到市場化以及精細化管理的重要意義，采用更為科學合理的措施展開市場化以及精細化管理，這樣才可以有效提升自身的核心競爭力，為自身的協調可持續發展以及我國的現代化建設做出更大的貢獻。鑒于這種情況，本文首先簡單介紹了推行煤礦企業內部市場化與精細化管理的重要意義，然后仔細分析了現在我國煤礦企業內部市場化與精細化管理存在的問題，最后則以此為基礎提出了幾點優化建議，希望可以為煤礦企業的發展起到一定的指導借鑒作用。

關鍵詞 煤礦企業 市場化 精細化管理

隨著改革開放與全球一體化進程的不斷推進，現代化集約型管理已經成為了煤礦企業發展的必然趨勢。對于煤礦企業來講，其要想獲得更進一步的發展，必須要跟上時代發展的腳步，明確認識到推行內部市場化以及精細化管理的重要意義，加快技術創新腳步，根據煤礦行業市場的經濟發展需要來提升內部管理力度，這樣才可以有效提升自身的核心競爭力，并為我國現代化事業的發展建設提供更有力的支持和保障。所以，本文展開煤礦企業內部市場化與精細化管理探究有著重要的現實意義。

一、推行煤礦企業內部市場化與精細化管理的重要意義

（一）可以構建更加符合市場化需要的經營機制

在當前這個新的發展時代，對于煤礦企業來講，其所面臨的經濟發展形勢也隨之發生了比較大的變化。在這種背景下，推行內部市場化以及精細化管理可以幫助煤礦企業構建一個更為符合市場實際情況的經營管理機制，從而將礦屬各單位真正變成自負盈虧以及自主經營的獨立市場主體，從而為自身內部市場的健康運行起到更大的推動作用，有效提升企業管理效率以及管理質量，進而為我國煤炭事業以及經濟的協調可持續發展做出更大的貢獻。

（二）可以有效提升企業管理質量，幫助煤礦企業獲得更多經濟利益

煤礦企業要想更好的完成內部市場化以及精細化管理工作，可以使自身的核心競爭力得到有效增強，幫助企業更好的完成內部管理工作，使自身的內部管理工作質量得到有效提升，完成各市場主體的責任以及權力的明確區分，完成經濟關系的改善，將他們參與生產經營的主觀能動性充分激發出來，幫助煤礦企業獲得更多的經濟效益，進而為我國的經濟發展以及現代化事業建設的起到更大的推動作用。

二、煤礦企業內部市場化與精細化管理存在的問題分析

（一）對內部市場化以及精細化管理沒有正確的理解和認識

由于受到傳統管理理念的束縛嚴重，現在我國很多的煤炭企業在展開內部市場化以及精細化管理的時候，存在輕內容重形式的情況，嚴重影響了生產成本控制工作，對內部市場化以及精細化管理工作的展開造成了非常大的阻礙，也并沒有真正取得預期成果。在這種錯誤理念的影響下，雖然有一部分煤礦企業真正實現了預期生產目標。然而，其卻并沒有將工作人員的主觀能動性充分調動起來，在潛力挖掘上也還有一定問題存在，更多的還是通過增加產量以及提高價格來推動自身發展。

（二）內部市場化以及精細化管理體系有比較大的缺陷和不足存在

雖然隨著時代的快速發展，現在很多煤礦企業已經逐步認識到了推行內部市場化以及精細化管理的重要意義，并且展開了對應的管理工作。然而，到現在為止，通過對實際情況進行分析可以發現，很多煤礦企業的內部市場化以及精細化管理體系卻還有比較大的缺陷和不足存在。在遇到問題的時候，也沒有對問題原因進行細致深入的探究，更沒有制定更具針對性的管理措施，進而對內部市場化以及精細化管理工作的展開以及作用發揮都造成了非常大的消極影響。

（三）管理人員的綜合素質相對較差

內部市場化以及經濟化管理屬于非常復雜的系統工程，需要循序漸進的展開工作，是不可能一蹴而就的。同時，這項工作還需要煤礦企業的管理人員擁有正確的現代化管理理念，明確認識到市場化以及精細化管理的重要意義。并且現在我國絕大多數的煤礦企業在組建市場部的時候，團隊工作人員都來自于其它崗位，其對相關知識并沒有正確的了解和認識，而且現在煤礦企業還沒有對這部分工作人員展開更具針對性的知識培訓，嚴重阻礙了煤礦企業內部市場化與精細化管理工作的順利展開，并對其可持續發展造成了非常大的消極影響。

三、煤礦企業增強自身內部市場化與精細化管理工作質量的措施探究

（一）明確認識到內部市場化與精細化管理的重要意義

內部市場化與精細化屬于一種現代化的企業內部管理模式以及管理理念，切實做好管理工作可以有效提升內部管理工作質量，有效提升自身的核心競爭力，為我國的協調可持續發展提供更有力的支持和保障。所以，在當前這個新的發展時代，煤礦企業必須要轉變自身的發展觀念，明確認識到內部市場化以及精細化管理的重要價值，并在升華理論的過程中為實踐提供更具針對性的指導，通過信息技術的有效利用來推動自身內部市場化以及精細化管理工作的展開，提升工作管理工作質量。同時，煤礦企業還應該充分認識到市場化以及精細化管理和一般意義創新存在的區別，綜合考慮市場實際情況以及市場機制的發展需要展開內部管理，并把所有單位、班組乃至工作人員都當成單獨主體展開經營管理工作。

除此之外，煤礦企業還應該將以人為本的原則，將市場機制的價格杠桿作用充分發揮出來，讓每個員工都真正參與到工作管理當中，展開自主創新工作，并把所有生產要素充分激活出來，這樣才可以把管理人員以及工作人員的主觀能動性以及創造欲望更大程度的調動起來，從而構建出一個更為優秀的精細化管理體系。而且對于煤礦企業來講，展開內部市場化以及精細化管理屬于管理流程以及管理觀念的創新，更是對企業管理模式的更新調整，其涉及到了生產經營、安全管理以及企業文化建設的方方面面。并且內部市場化以及精細化管理更是煤礦企業從粗放管理模式向精細管理模式轉變的主要渠道。切實做好這項工作可以從機制角度入手完成經營效益差、成本管理薄弱、職能交叉以及職責不清等問題的有效解決。即使內部市場化以及精細化管理可以為企業的發展壯大起到更大的推動作用，然而在運作的時候卻有極大幾率發生偏差，必須從基本環節入手做好工作把握。

（二）做好全過程的內部市場化以及精細化管理

第一，煤礦企業在進行機構設置的時候，應該提前做好職能整合工作，防止職能交叉、重疊的情況發生，并且要按照經濟規律展開管理流程的設計工作，明確認識到一點點的失誤都可能會影響到自身的市場化發展，影響到精細化管理工作質量；第二，管理部門在工作展開過程中應該切實做好管理中心以及權力下放工作，明確認識到區隊班組才是企業展開管理的主要組成元素，并且也是市場化運作展開的最直接參與人員。所以，煤礦企業必須要綜合利用合理的市場調節方法，把經濟的杠桿作用充分發揮出來，這樣才可以將工作人員的主觀能動性以及創造欲望更大程度的激發出來，使內部市場化以及精細化管理真正落到實處；第三，到現在為止，煤礦企業的內部市場化運作卻依舊還有局限性存在，在展開初始運作考核的時候，必須要采用動態考核的方式展開工作，這樣才可以有效降低波動發生的可能性，推動考核的平穩展開；第四，在工作展開過程中，煤礦企業應該從基礎工作入手，完成資源的充分整合，并逐步做好內部市場化管理工作，切忌不能操之過急，這樣才可以為內部市場化以及精細化管理的推行打下一個更為堅實基礎；除此之外，隨著科學技術的快速發展，當今世界已經完全進入了互聯網信息時代，信息技術對人們日常工作生活的影響也越來越大。所以，煤礦企業在推行內部市場化以及精細化管理的過程中，必須要明確認識到信息技術的重要意義，根據自身的實際需要展開軟件的管理開發，以此來推動自身的信息化發展，增強管理水平，真正把自己建設成更為優秀的現代化企業。

（三）進行激勵機制的健全完善

對于企業來講，其在發展改革的過程中，必須要足夠的高端技術人才作為引領，同時還需要全體員工共同參與展開工作。所以，為了有效提升市場化以及精細化管理質量，煤礦企業必須要明確認識到激勵機制的重要作用，綜合考慮自身的實際發展需要制定更具針對性的績效考核措施。同時，企業還需要提升對人才引進培養工作的重視，在以更優秀待遇吸引高端人才的同時，切實做好內部人才的培養工作，構建更為優秀的人才管理團隊。除此之外，企業還應該嚴格遵守按來分配的原則展開工作，以績效為標準對員工進行考核，以此來將他們的主觀能動性更大程度的激發出來，讓他們更為積極主動的參與到自身本職工作中去，有效增強也的核心競爭力，為自身的協調可持續發展提供更有力的支持和保障。

四、結語

總而言之，隨著時代的發展和社會的進步，現在我國煤炭企業所面臨的市場競爭壓力也越來越大，只有切實完成內部市場化以及精細化管理才可以為其發展打下堅實的基礎。但是，通過對實際情況進行分析可以發現，現在我國絕大多數煤礦企業在內部市場化以及精細化管理方面卻依舊還有一定問題存在，對其可持續發展造成了非常大的消極影響。要想使這種情況得到有效轉變，增強自身的核心競爭力，煤礦企業必須跟上時代發展的腳步，對自身的發展觀念進行更新優化，結合市場形勢以及自身的實際發展需要采用更為科學合理的方式展開市場化以及精細化管理，這樣才可以有效提升企業的核心競爭力，在為其協調可持續發展提供更有力支持和保障的同時，為我國的經濟發展以及現代化建設做出更大的貢獻，進而為中華民族偉大復興中國夢的實現貢獻更大的力量。

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