論集中式財務管理模式研究

劉莉

摘要：隨著經濟全球化的不斷發展，企業財務管理模式也隨之不斷變化，集中化財務管理模式在企業中的應用也越來越廣泛。集中化財務管理模式是基于信息化平臺，實現財務數據的集中化處理、核算以及審計等，可以有效的降低財務風險，提升企業財務管理水平和效率。據此，文章簡單闡述了集中式財務管理的優勢，并就集中式財務管理模式的具體應用進行探討、研究，以期改善當前財務管理現狀，提高企業運營效率。

關鍵詞：集中式;財務管理;應用研究

財務管理作為企業管理的重要組成部分，對企業的發展和運營有著重要影響。常見的財務管理模式主要分為直接化、鏈條化以及集中式三種，其中集中式財務管理模式在現階段的應用較為廣泛，其主要依托于計算機網絡系統，將企業內部所有的財務數據進行集中處理、核算以及審計等，從而實現對企業各個部門的預算、生產及銷售等資金流的管理和控制。集中式財務管理模式應用于企業，不僅能有效的提升財務管理的效率和財務信息處理的準確性，同時還能為企業的發展提供更加宏觀且細致的數據支持，對實現企業的穩定可持續發展具有重要意義。

一、集中式財務管理模式的優勢

（一）提升資金利用率

資金是企業運營的重要基礎和保障，尤其是針對一些資金密集型企業而言，資金的集中管理不僅可以降低資金分散度，優化資金配置，同時還能通過對資金的集中管理規劃，提高資金的流動性，降低資金短缺的風險。

（二）提高財務管理效率

首先，實現了財務信息集中管理，統一且標準化的核算標準，提升了財務信息處理的準確性和時效性，同時，集中式財務核算通過劃分經濟業務類型，對賬務進行了不同的分工，利用流水式的賬務處理方式，提高了財務的核算質量，使得財務信息公開化、透明化。其次，實現了財務人員的集中管理，既節約了信息傳遞的成本，提高了信息傳遞的時效性，同時增加了更多工作機會，在財務人員中間營造競爭的工作氛圍，促進財務人員提升自身專業素質水平，進而提高企業競爭力。

（三）提高企業經濟效益

集中式財務管理模式可以幫助企業管理層及時了解各個部門及子公司的財務情況，并針對生產計劃、產品銷售情況等進行監控和檢查，有助于領導層及時發現企業運營過程中存在的問題，進而及時對運營方式進行調整，規避生產經營風險，提高企業經濟效益。此外，集中財務管理模式還能通過管控各部門及子公司的財務活動，改變效益關系，使其與企業發展戰略目標保持一致，有效激勵各部門或子公司為企業創造更高的利潤。

二、當前企業財務管理現狀

（一）財務管理權利分化嚴重

隨著企業的不斷發展，規模也在逐漸增大，子公司的數量也在不斷增多，因此，企業為了提高財務管理效率，通常會對財務管理流程進行簡化，并采取分權模式分化財務管理的權利。在這種分權機制的影響下，子公司的管理者同時擁有了子公司的經營權和財務管理權，這就導致在生產經營過程中，子公司管理者會站在自身發展的角度上對資金進行把控，資金充足時缺乏憂患意識，盲目加大對生產的投入，資金短缺時，則向總公司申請貸款，將資金壓力向上轉移，增加了總公司的資金風險。

（二）資金管理缺乏細致的統籌規劃

上文提到，資金是企業經營發展的重要根本，因此，切實有效的資金管理對企業發展具有重要意義。但是實際情況則是，大部分企業對資金的總體頭籌規劃存在不足，管理也較松散，風險較高。導致上述問題的原因有兩個，其一，資金分散于各個部門或子公司，總公司對于資金的持有和使用情況無法及時有效的掌握和了解，也就無法對資金進行統一規劃和調配，導致企業內部資本結構不合理、存貸兩高現象，極大地降低了資金的使用效率;其二，應收賬款對資金流動性以及周轉速度造成不利影響，增加了企業的財務風險。

（三）企業財務管理制度不夠完善

多數企業均已建立了財務管理制度，但是就目前情況而言，建立的財務管理制度仍然存在諸多問題。首先，企業財務部門受到崗位職責以及流程制度的影響，不能對企業生產成本等進行實時且全方位的動態監督和管理，弱化了財務管理的監督力度。其次，企業的財務管理將工作重心放在了會計核算以及資金審批方面，對于企業全面預算管理、財務分析等方面涉及內容較少，導致財務人員缺乏這方面的失誤操作，不利于企業未來發展。

三、集中式財務管理模式在企業中的具體應用

（一）對資金進行集中式管理

企業施行資金集中管理，對資金進行集中統籌、規劃和管理，避免企業經營中不必要的資金消耗，降低資金投放額度的同時，提高資金利用率，進而提高企業經濟效益。在開展資金集中管理的過程中，企業需要考慮自身的經營特點，合理科學的對資金進行調配和管理，確保企業各項經營活動順利進行。在資金管理中應用集中財務管理模式，可以切實實現資源全面共享，提升企業財務管理水平和控制能力，同時還能起到預防和控制財務風險的作用。

（二）構建全面預算體系

預算管理作為企業財務管理工作的中的重要組成部分，對企業決策和發展具有重要意義。通過構建全面預算體系，可以切實保障財務管理的統一性和規范性，使得企業財務管理更具真實性、有效性。全面預算管理的落實，不僅可以影響企業決策，提升企業運營效率和利潤，同時還能為子公司的日常生產經營、績效考核等提供可以參考的依據。因此，企業應加強對全面預算管理的重視，通過構建全面預算管理體系，對企業資產框架進行完善，明確各個部門及子公司的職責和權限，全面提升企業運營效率，保障企業戰略目標的統一和有效落實。構建全面預算體系應與企業自身特點相結合，并合理應用約束與激勵機制，提升企業管理水平和質量，有效避免財務管理風險。同時，企業內部還應建立全面預算管理部門，負責預算的編制、管理以及執行情況的分析等工作，企業戰略發展目標經由預算部門逐層分解至子公司，子公司依據自身經營情況制定發展規劃和目標，并將其反饋給預算部門，預算部門對此進行審查核定后制定預算目標，使得企業全面預算管理工作始終保持規范性和合理性。

（三）健全企業財務管理信息系統

通常規模較大的企業，產業鏈涉及范圍較廣，子公司較多，這其中最為明顯的就是國有企業，因此，在應用集中式財務管理時，必須要借助現代化的信息技術，才能實現企業財務的集中管理。健全的企業財務管理信息系統，直接關系到集中化財務管理應用效果的好壞，同時也對財務信息的處理效率、準確率以及時效性方面有重要影響。財務管理信息系統通過借助先進的財務管理設施，并結合互聯網技術，將總公司的財務管理系統與子公司進行橋接，在網絡平臺中實現對子公司財務管理工作的處理，并將子公司的財務管理情況及時向總公司傳送，使總公司能夠及時了解和掌握子公司的生產及經營活動。財務管理信息系統的構建，不僅能為企業財務管理決策提供足夠的數據支持，預測企業未來盈利趨勢及發展方向，還能為管理層制定決策提供幫助，實現對相關工作的計劃、決策及控制等，有效提高了工作效率。此外，財務信息系統還能有效的整合企業財務信息，提升財務數據信息的處理速度和精確度，減少了人工成本，提高了企業經營效率，同時也有利于協調財務人員的工作，將員工從繁雜的財務管理工作中解放出來。

（四）加強內部審計

為了切實保障集中式財務管理的應用效果，企業需要加強內部審計工作，只有加強對各項財務管理工作的監督和審查，才能使企業資產的安全性和完整性得到有效的保障。內部審計不僅僅只進行財務審計，同時還要對企業的發展目標以及決策進行審計和管理，協助企業建立長期的戰略發展目標，并做好風險的預控工作。基于此，企業內部應加強對審計工作的重視，提高審計的地位以及權威性，組織培訓企業員工正確認識審計工作，使其充分意識到內部審計的重要性。加強對企業審計人員的專業素質培訓，在提升審計人員的專業審計能力的基礎上，加強法律法規方面的培訓，同時，還應重視審計人員思想道德以及責任感的培養，使其更好的為企業審計工作服務。此外，企業還需要建立內部審計監管保障機制，充分發揮內部控制體系的作用，加強對審計流程的約束和管控，實現內部監督，有效提升審計工作質量，保障審計工作效果。

四、結束語

綜上，財務管理作為企業管理中的重要組成部分，對企業管理水平的提升具有重要作用。而集中式財務管理模式的應用，不僅改善了分散型財務管理監督不足、風險性較大的問題，同時還能有效的提升財務管理效率，保障了財務數據傳達的及時性和有效性，為企業發展決策提供了可靠的數據支持。在構建集中式財務管理體系的過程中，需要結合企業自身實際情況與發展特點，使其更好地為企業提供服務，推動企業實現穩定可持續發展的戰略目標。

參考文獻：

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