目標成本法與作業成本法在建筑企業中的整合運用

高建峰

摘要：隨著時代的進步與發展，市場中逐漸形成了許多先進的成本管理方式。由于任何一種成本管理方式都存在弊端，因此采用目標成本法與作業成本法在建筑企業中的整合運用的優勢，就能夠找到其中的切合點，作為重要的理論與實踐支撐，促進后續活動的順利開展。本文從目標成本法與作業成本法在建筑企業中整合運用的優勢展開分析，并以此為依據，提出幾個方面的措施，希望為建筑企業相關人士提供思考，促進企業的可持續發展。

關鍵詞：目標成本法;作業成本法;建筑企業;成本管控

基于市場經濟不斷發展的背景下，建筑企業獲得了更多的發展機遇與挑戰，施工項目的涉獵范圍逐漸變寬。建筑企業從傳統的承攬部分工程，逐步轉變為提升自身的各種資質與核心競爭力，通過公平公正的公開招標制度去競爭中標。但就實際情況進行分析，建筑企業在發展的過程中，還存在資源沒有進行整合管控的問題，導致企業面臨不必要的經濟損失。所以，企業可以利用現代化的管理方式，將目標成本法與作業成本法相結合，逐步加強成本管理力度，優化內部工作環境，逐步實現建筑企業降本增效的目標。

一、目標成本法與作業成本法在建筑企業中整合運用的優勢

（一）提升管理水平

建筑企業在開展成本核算工作的基礎上，應當利用整合后的成本管理方式，保證成本管理劃分的精準性，結合企業的施工項目形成系統性的作業，為了適應運行過程中的生產技術與組織結構的特點，開展了合理的明細歸類工作，并將作業動因作為基本導向，逐步完善間接費用與直接費用的分配制度，有效提升了成本項目核算的準確性[1]。通過記錄現場成本信息與財務成本信息對比的方式，找出其中存在差異的原因，并進行合理的調整，促進成本控制工作的順利開展。

（二）提升了企業的核心競爭力

目標成本法與作業成本法的整合使用，更加注重事前的成本管理工作，了解工程項目可能獲得的利潤，并對資源的消耗情況進行管控，了解企業存在的劣勢。采用更加嚴格的管理制度與合理的工程報價，使企業在招投標階段能夠占據主動的位置。通過記錄審核的成本資料，開展定額分析的工作，逐步實行目標作業成本管理，保證經營決策的科學性。

二、目標成本法與作業成本法在建筑企業中的整合運用路徑

（一）確定作業目標，劃分作業單元

在采取目標成本法與作業成本法整合的管理方式之后，最基礎的部分就是要對承接的工程項目進行逐層分解與劃分，進而確定最后的單元。只有確定了作業目標，保證其準確性與合理性，才能夠達到最佳的成本控制效果。由于建筑企業承接的工程項目都是綜合性的，具有工程量大且時間較長的特點，所以做好工程項目個體與分工程的銜接十分重要。管理者要遵循工程分解的原理，逐步落實到各個作業單元中，為作業管理工作的實施奠定穩固基礎，具體闡述如下：①建立單項級的作業中心，在工程設計的階段，都有各自的施工圖紙，要做好周期的前排與施工計劃工作，從整個工程中劃分出來的產品，雖然不是最終的產品，但是也可以進行出售，進而獲得利潤[2]。就像在單項級的作業中任何一個作業都可以進行驗收，進而產生經濟效益。②建立分項級的作用中心，根據工種的性質與種類進行細分，該層級的作業能夠直接消耗人工、機械與材料等資源，屬于整個工程中的核心內容，也屬于成本管理中的重點控制內容。要想有效控制對資源的消耗，就要了解作業中心對哪些資源的消耗最大。從管理控制的角度入手，對消耗多的資源進行分解管理。

（二）計算綜合單價，確定目標工程量

建筑企業在確定綜合單價的時候，需要考慮會影響單價的各種因素，技術部門與財務部門需要進行及時的溝通與合作，技術部門要結合該工程在實際的施工情況，對可能通過技術創新或是專業層面技術調整，而消耗的資源量，逐步開展客觀性的評價，編制出節約成本的技術方案。結合該方案的實際情況，了解要降低哪一分項級作業中心的資源使用。財務部門要與采購部門進行交流與溝通，參與到直接材料的采購過程中，開展全面的市場調查工作，降低采購單價。確定部分管理費用的開支，例如機械設備的折舊費、來回食宿的差旅費與員工的工資等。采取準確、科學的方式計算分項級作業的目標成本[3]。與此同時，建筑企業在確定目標工程量的時候，主要對工程施工的圖紙進行參考，工程部門經過實地測量與勘察工作，并結合施工的要求，了解到設計出的圖紙與預期情況存在較大差異。所以，要開展反復的測算工作，進而保證數據的真實性與準確性，確定各個作業中心的目標工程量，避免不必要的經濟支出。

（三）加強作業成本的控制，開展準確合理的計算工作

在建筑企業內部應用目標成本法與作業成本法整合的成本管控方式，具有綜合性的優勢，需要相關的工作人員進行事前制定標準，事中對資源的消耗情況進行監督，并加快信息的傳遞與共享速度，事后還要及時糾正錯誤的問題。利用完善成本管理制度、作業標準化計算控制與反饋監督機制等，逐步將項目分解到作業層當中，在對企業的核心競爭力進行考慮之后，結合市場的調查情況，獲取到當下的機械、人工與材料資源的價格變化情況，結合作業中心情況，制定目標成本，對管理費用、材料費用進行合理的安排。

首先，由于建筑工程項目的工期較短，并且工程量較大，對施工的工作人員就提出了更高的要求，因此企業聘用的大都是經驗豐富的員工。從整體的角度進行分析，企業的人工成本支出就會占據總成本的五分之一。在施工開始的時候，已經根據工程項目的目標，制定出了人工成本的消耗量，所以對于人的成本要進行及時的比對與糾正，并與施工計劃中的人員定額進行對比，如果發現問題就要進行及時的調整，并將信息反饋給領導者。

其次，在整體的成本支出中，材料的費用占比最大，如果能對材料費用的支出進行管控，便能夠提高整體的成本控制效果，從材料的采購與申領的方面入手，根據先前制定的材料目標成本消耗量開展采購工作，必要的時候可以采用批量采購的方式。在保證材料質量的基礎上，如果比預計的成本支出量要低，就可以給予采購人員適當的獎勵[4]。在材料的申領方面，應當由各個部門的管理者帶著領料單，并對材料的使用情況進行準確的報備。

最后，在機械費用的控制過程中，可以將自有的機械設備進行折舊處理，并且采取從外部租賃機械設備的方式。在此過程中，要更加注重設備的維護與使用，對設備的租賃時間進行準確的控制，并對機械的使用情況進行合理的安排與控制。針對于大型設備的租賃，施工人員要注意提升施工效率，以降低成本的支出。

三、結束語

總而言之，市場競爭愈發激烈，建筑企業要想在多變的市場環境中站穩腳跟，就要促進作業成本法與目標成本法的整合，利用兩種管理方法的優勢，完善內部管理制度。通過收集企業內部的信息與數據，搭建健全的信息化平臺，對成本進行動態化的監控。在長期成本管理思路的基礎上，加強財務控制力度，實現規范化管理的目標。由于成本管理方法的整合具有許多不確定的因素，建筑企業應當立足于實際情況，對經濟活動進行控制，逐步創造出更高的經濟效益與社會效益。

參考文獻：

[1]胡曉輝.作業成本法在工程施工企業中的有效應用[J].企業改革與管理，2019，343 （02）：133-134.

[2]徐堯.作業成本法在施工項目成本管理中的應用[J].建材與裝飾，2018，544 （35）：130-131.

[3]張國利.作業成本法在工程施工企業中的應用芻議[J].會計師，2019，305 （02）：72-73.

[4]胡龍華，范亞東.作業成本法在建筑企業成本核算中的應用——基于LJ公司的案例分析[J].經貿實踐，2017 （5）.