蔡蕾
摘? 要:以高職院校內(nèi)部質(zhì)量保證體系診斷與改進(jìn)工作的“需求導(dǎo)向、自我保證,多元診斷、重在改進(jìn)”十六字方針為指引,以輔導(dǎo)員班級管理為依托,應(yīng)用事前(目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn))、事中(監(jiān)測、預(yù)警)、事后(診斷、改進(jìn))診改工作“三部曲”對班級層面進(jìn)行診改。
關(guān)鍵詞:診斷? 改進(jìn)? 8字形質(zhì)量改進(jìn)螺旋
中圖分類號:G645? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A? ? ? ? ? ? 文章編號:1672-1578(2019)12-0062-01
1? ?案例簡介
所帶班級情況為17 級三年制高職汽車檢測與維修班共 20人,在校17人,入伍當(dāng)兵3人,分別來源于普通高考、單招;以17人為基數(shù)進(jìn)行診改工作,該班均為男生,銅川本地5人,外地渭南7人、咸陽2人,外省甘肅定西2人、四川會理1人,且70%的學(xué)生來自外地、75%的學(xué)生來自農(nóng)村;其中預(yù)備黨員1人,入黨積極分子3人,團(tuán)員8人,5名群眾;單親家庭1人,學(xué)生個人身體殘疾者1人,父母不同程度殘疾涉及3戶學(xué)生家庭;學(xué)習(xí)方面,大多數(shù)同學(xué)考試成績集中在70-80分之間。
2? ?案例分析
通過對學(xué)生基本情況的分析,存在以下四個方面的問題:(1)部分同學(xué)對政治理論學(xué)習(xí)不夠重視,參加集體活動積極性不高,個人思想覺悟不高;(2)學(xué)習(xí)目標(biāo)不明確,沒有短中長期學(xué)業(yè)規(guī)劃,參加專業(yè)技能大賽人數(shù)偏少,學(xué)習(xí)熱情不高,學(xué)習(xí)積極性主動性不強(qiáng);(3)學(xué)生參加體育鍛煉項(xiàng)目少,足不出戶、比較宅,心理敏感、、自卑、自我效能感較低;(4)參加社會實(shí)踐和第二課堂學(xué)生較少,社會實(shí)踐能力有待提高。總之,學(xué)生個人素質(zhì)和修養(yǎng)差異較大,自我要求較低,對班級、對家庭、對學(xué)校、對社會責(zé)任感弱,種種因素導(dǎo)致輔導(dǎo)員在開展工作中存在雜、亂、忙、成績不明顯等現(xiàn)象。
3? ?案例診改運(yùn)行
輔導(dǎo)員在管理和服務(wù)學(xué)生過程中,應(yīng)用“8 字形質(zhì)量改進(jìn)螺旋”推進(jìn)診改:
3.1 構(gòu)建目標(biāo)鏈
根據(jù)學(xué)院“十三五”事業(yè)發(fā)展規(guī)劃及學(xué)生工作規(guī)劃、機(jī)電工程學(xué)院“十三五”事業(yè)發(fā)展規(guī)劃、汽車專業(yè)人才培養(yǎng)方案和班情分析,形成班級層面診改目標(biāo),即積極向上、健康自律、德才兼?zhèn)洹⒑V行致遠(yuǎn)。
3.2 構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)鏈
根據(jù)中、省、市有關(guān)學(xué)生全面發(fā)展的要求和文件精神、學(xué)生成長發(fā)展規(guī)律,結(jié)合《學(xué)生成長指標(biāo)》,從教育有實(shí)效、黨團(tuán)活動有特色、班級日常事務(wù)管理有抓手、學(xué)風(fēng)建設(shè)有成效、心理教育全覆蓋、學(xué)生資助有落實(shí)、團(tuán)學(xué)干部能力有提升,就業(yè)與創(chuàng)業(yè)有指導(dǎo)等方面完善班級管理標(biāo)準(zhǔn)鏈,并形成學(xué)生個人發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)。
3.3 總體設(shè)計
依據(jù)學(xué)院的診改方案, 班級管理按照“8 字形”診改螺旋設(shè)計班級管理層面診改工作路徑。班級管理層面和學(xué)生個人圍繞思想道德素質(zhì)、文化技能素質(zhì)、身心健康水平、社會實(shí)踐能力四個維度22個質(zhì)控點(diǎn)制定工作計劃。
3.4 診斷組織和實(shí)施
學(xué)生日常管理以教學(xué)活動為主,提高學(xué)生的綜合素質(zhì)(思想道德素質(zhì)、文化技能素質(zhì)、身心健康水平、社會實(shí)踐能力),圍繞班級目標(biāo)、學(xué)生成長目標(biāo),以班團(tuán)會、技能實(shí)訓(xùn)、心理團(tuán)體輔導(dǎo)、社會實(shí)踐等活動為載體,以智育成績,綜合素質(zhì)評價為落腳點(diǎn),發(fā)揮班委的帶頭作用,有序開展推動各項(xiàng)工作。在實(shí)施過程中,建立班級安排—班委檢查—導(dǎo)員負(fù)責(zé)—學(xué)院評比的模式進(jìn)行。
3.5 監(jiān)測和預(yù)警
以學(xué)生處“日檢查、周通報、月評比、雙值周”為主,以二級學(xué)院值周領(lǐng)導(dǎo)日檢查、周通報及每周學(xué)生工作例會為輔,實(shí)時監(jiān)測,及時反饋。通過對早操、宿舍衛(wèi)生、晚自習(xí)檢查,與學(xué)生談心談話等實(shí)施常規(guī)監(jiān)測。通過對學(xué)生緊張的人際關(guān)系、傳熱病等的干預(yù)實(shí)施特殊監(jiān)測。所有監(jiān)測預(yù)警發(fā)現(xiàn)的問題,按照“個性問題單獨(dú)反饋,共性問題集中反饋的形式予以及時反饋。
3.6 診斷和改進(jìn)
在診改過程中,針對學(xué)生存在的諸如掛科、身心素質(zhì)差、專業(yè)技能水平低等問題,分析原因,提出改進(jìn)措施,如成立學(xué)習(xí)幫扶小組,對偏科學(xué)生進(jìn)行幫助;豐富體育活動形式、個人參與度納入德育考核;利用第二課堂,加強(qiáng)技能訓(xùn)練,組織動員學(xué)生參加國家級、省級、市級、校級技能大賽等。
3.7 激勵及診改成效
根據(jù)學(xué)院在學(xué)生評優(yōu)方面的規(guī)定,通過物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結(jié)合,學(xué)習(xí)優(yōu)秀職校生與身邊典型相結(jié)合的方式,不斷激勵學(xué)生努力學(xué)習(xí)的動力,推動學(xué)生全面發(fā)展。通過激勵學(xué)習(xí)診改達(dá)成一定成效:(1)學(xué)生學(xué)習(xí)積極性主動性提高,期末成績明顯提高。(2)學(xué)生政治覺悟顯著提高,加強(qiáng)道德修養(yǎng),不斷向黨組織靠攏。(3)參加各級各類比賽積極性較高,獲獎率增高。(4)教室衛(wèi)生、早操、參加各類活動出勤率顯著提高,做到不遲到不早退。具體從班級層面來看:成績通過率由原來的70%提高到88%;早操出勤率由有缺勤到全勤;參加活動由被動到主動;資格證書獲得率由個別提高到全體獲得;全班17人均提交了入黨申請書,有7人已被發(fā)現(xiàn)為入黨積極分子;班級獲得“五星級團(tuán)支部”。從學(xué)生個人來看:通過設(shè)計大學(xué)生全面成長規(guī)劃,所有學(xué)生在分析自身基本情況的基礎(chǔ)上,制定了大學(xué)成長總目標(biāo)、分目標(biāo),有利于實(shí)現(xiàn)學(xué)生自我管理、自我服務(wù)、自我教育、自我監(jiān)督。
3.8 努力方向
積極探索素質(zhì)教育的新途徑,配合任課老師,激發(fā)學(xué)習(xí)興趣,培養(yǎng)競爭意識,有”你追我趕“的比學(xué)風(fēng)格,提高整體水平;增強(qiáng)學(xué)生自我診改獲得感,激發(fā)學(xué)生診改的自主性和積極性;建立班級結(jié)對學(xué)習(xí)幫扶機(jī)制;進(jìn)一步完善學(xué)生量化考核指標(biāo)、考察辦法;加強(qiáng)班團(tuán)干部培訓(xùn),提高參與班級事務(wù)管理能力。
4? ?案例啟示
應(yīng)用“診改”工作中提到的“需求導(dǎo)向、自我保證,多元診斷、重在改進(jìn)”十六字方針。將輔導(dǎo)員工作全程化嵌入到“三部曲”: 事前(目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn))、事中(監(jiān)測、預(yù)警)、事后(診斷、改進(jìn)) 中進(jìn)行,建立常態(tài)化自主保證班級管理質(zhì)量機(jī)制,引導(dǎo)和促進(jìn)班級不斷完善內(nèi)部質(zhì)量保證體系建設(shè)、提升內(nèi)部質(zhì)量保證工作的成效。
參考文獻(xiàn):
[1] 王曉瑞.輔導(dǎo)員工作應(yīng)用“8字形”診改螺旋的案例[J].創(chuàng)新教育,2019:35.
[2] 崔紅.高職院校內(nèi)部質(zhì)量保證體系診斷與改進(jìn)機(jī)制建設(shè)的研究與實(shí)踐[J].科技風(fēng),2019(29):224.