試析電力工程建設項目精細化管理

張瀟瀟

摘要：在社會和經濟發展過程中，人們生活水平不斷提高，在生活和工作中對電力能源的需求不斷增多，這為電力工程建設創造巨大空間同時，也帶來許多項目管理方面的問題。針對電力工程建設項目管理存在的問題，本文圍繞出現的問題展開討論，并對電力工程建設項目中繼續推廣精細化管理策略提供參考依據，有助于提高電力工程建設項目的管理質量，避免由于建設風險影響或破壞電力工程建設項目的健康穩定發展。

關鍵詞：電力工程建設;精細化管理;模式;管理理念

引言

從現階段的發展情況來看，我國的電力需求處于不斷增長的階段，所以對于電力工程建設的項目也提出了更高的要求。但是從很多案例可以看出的是電力工程建設項目精細化管理沒能滿足發展的要求，進而使得電力行業的發展也受到影響。為了讓電力產業在市場中得到更好更快的發展，則需要提高電力工程建設項目的精細化管理，并且采取可行的措施來改變現狀。精細化管理是一種理念，一種文化。它是社會分工精細化以 及服務質量精細化對現代管理的必然要求?，F代管理學認為，科學化管理有三個層次：第一個層次是規范化，第二個層次是精 細化，第三個層次是個性化。這一管理理念由美國的泰勒最早在 1911 年的《現代科學管理》中得到論述，后來直接影響了日本工 業的發展水平，并推動日本工業化向縱深發展。

1電力工程建設項目精細化管理的重要意義

顧名思義，精細化管理就是要對一個項目的整個過程的每個細節都管理到位。對于電力工程建設項目來說主要指的是精準的投人，以及細化并完善建設過程中的每一項活動，從而讓電力工程建設項目具有經濟和社會價值，并達到可持續發展的目的。在電力工程建設項目中的精細化管理可以讓工程的整個過程能夠順利進行，所投入的財力物力都能得到有效利用，同時保證項目實施的安全性，最終使得電力企業既能為社會的發展提供充足的電能支撐，又能獲得一定的經濟收益。

2電力工程建設項目精細化管理存在的問題

2.1管理制度存在漏洞

從現實情況來看，電力工程建設項目精細化管理存在的最為明顯的問題就是存在著嚴重的管理制度漏洞。這些漏洞體現在項目過程中部門分工模糊，責任落實不到位等，這些問題讓精細化的管理根本不可能進行，也無法保證電力工程建設項目管理水平及工程質量經得起檢驗。管理制度的不到位使得工程處于一個混亂的管理之中，所表現出來的問題不僅僅是管理問題，很大可能也是工程的質量問題。

2.2管理人員水平欠缺

電力工程建設項目精細化管理還存在的問題在于管理人員水平不高，很常見的問題則是管理人員缺乏責任心，在管理上表現工作懶散，缺少對工作的責任心和耐心。另外還在于管理人員對于電力工程技術知識的欠缺，在工程建設中出現一些小問題都無法進行解決，也更難讓整個項目可以實現精細化的管理。

2.3監督管理工作不到位

對于電力工程建設項目的開展和進行，監督管理是最不可缺少的環節。在現實中往往由于監督的不到位，從而造成投入項目的資金出現挪用等嚴重違法情況。當然最為常見的就是在工程的實施過程中工程材料經常性的出現問題，這些問題都是由于管理監督不到位，沒有對材料的供應商進行嚴格檢驗，也沒有在使用材料時進行正確的出入庫管理，造成的后果便是工程材料的供給不足，讓整個建設項目的工期受到被迫停I匕等影響。

3 電力工程建設項目精細化管理相關對策建議

3.1完善和優化相關管理制度

要想讓電力工程建設項目事先精細化的管理，那么一般來說需要基于一個合理的管理制度。無論是哪種類型企業的發展都依靠健全的管理制度，在電力工程建設項目中只有不斷地對管理制度進行細化才能讓項目得到精細化的管理。完善和優化電力工程建設項目的相關管理制度，主要是在于管理層面責任的落實，要將工程中的每個環節的內容都能對應到相應的管理部門。通過制度的不斷完善和優化從而讓電力工程能夠得到精細化的管理，讓制度推動管理的進步是現代很多企業都采取的一種普遍方式。

3.2提高管理人員各項知識水平

無論是制度的制定，還是在電力工程建設項目中的管理主體都是相關的管理人員，精細化管理要求具有專業知識的管理人員，管理人員的綜合素質及能力高低決定著精細化管理的實際效果。所以在實際過程中進行電力工程建設項目之前需要對項目管理人員進行專業知識的培訓，同時還需要對管理人員的職業道德需要加強培訓，制定相應的管理要求約束管理人員某些不正確行為。電力工程建設項目所涉及到的專業技能知識比較多，隨著時代的發展某些技能也在隨之改變，要求管理人員要針對電力工程建設的技術水平進行督促更新：以此讓工程更加順利地進行和管理。

3.3加強項目中的質量等監督工作

電力工程建設項目中的精細化管理還離開管理人員的監督，工程質量的高低也體現了項目精細化的管理是否到位。電力工程建設項目的進行需要在標準的工程設計下進行，工程設計的內容包含了項目建設的所在地的自然環境等多重因素，管理人員必須對設計的圖紙或者內容進行嚴格的把關。同時在項目正式開展時還需要對現場的施工的材料進行監督，不同的材料的作用不同，只有將材料的出入庫做好才能讓項目的精細化管理做到位。

4 結束語

從長遠的發展來看，電力工程行業在我國將會朝著更加專業化和技術化的方向發展，在發展的過程中對項目的管理也提出了更加精細化的要求。面對精細化管理現階段所存在的問題需要采取必要的措施來進行管理制度的優化完善，提高管理人員的電力知識水平及職業道德素養，并加強項目質量的監督工作，讓電力工程建設項目的發展更具現代精細化管理的水平。

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（作者單位：獻縣供電公司）