企業(yè)人力資源管理與經(jīng)濟效益關(guān)系分析

沈輝

[摘 要] 伴隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，各類企業(yè)也如春筍般涌現(xiàn)，而企業(yè)經(jīng)營存在的目的，很大程度上都是因為在市場經(jīng)濟條件下能實現(xiàn)更多的經(jīng)濟效益。眾所周知，科學(xué)合理的企業(yè)人力資源管理可以促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，因此，一個企業(yè)的人力資源管理成效與其產(chǎn)生的經(jīng)濟效益是密切關(guān)聯(lián)的。

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)人力資源管理；經(jīng)濟效益；關(guān)系分析

中圖分類號： C962 文獻標(biāo)識碼：A

市場經(jīng)濟條件下，涌現(xiàn)了無數(shù)蓬勃發(fā)展的大中企業(yè)，在企業(yè)的發(fā)展過程中，經(jīng)濟效益的好壞是企業(yè)能否順利發(fā)展的先決條件，而要實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)定發(fā)展，離不開企業(yè)人力資源管理的鞭策和協(xié)調(diào)，因此，作為企業(yè)，應(yīng)重視企業(yè)人力資源管理的建設(shè)，了解當(dāng)前企業(yè)人力資源管理的基本內(nèi)容和發(fā)展現(xiàn)狀，分析人力資源管理與企業(yè)經(jīng)濟效益之間的關(guān)系，進而提出相關(guān)的策略，促進企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

一、企業(yè)人力資源管理的基本內(nèi)容及現(xiàn)狀

（一）企業(yè)人力資源管理的基本內(nèi)容

企業(yè)的人力資源管理是指企業(yè)以科學(xué)合理的方法，對與企業(yè)發(fā)展有關(guān)的人力、物力進行科學(xué)合理的規(guī)范，整理，協(xié)調(diào)，是整個企業(yè)的人力和物力能保持科學(xué)的配比，并在管理過程中對企業(yè)工作人員的思想、行為進行相關(guān)的培訓(xùn)和引導(dǎo)，使企業(yè)員工都能發(fā)揮其自身的主觀能動性，進而促使企業(yè)和自身共同發(fā)展。一般情況下，企業(yè)的人力資源管理一方面是為企業(yè)每個崗位招募合適的員工，引導(dǎo)員工熟悉企業(yè)工作環(huán)境，并對員工進行相關(guān)的培訓(xùn)使新員工能適應(yīng)企業(yè)的工作環(huán)境，提高新員工的工作績效，維持新員工與老員工之間的合作關(guān)系，創(chuàng)建和諧的企業(yè)工作環(huán)境；一方面，企業(yè)的人力資源管理還需向內(nèi)部和外部解釋企業(yè)的政策和相關(guān)工作流程，在科學(xué)合理的范圍內(nèi)有效控制企業(yè)的勞動力成本，在保證企業(yè)員工健康的條件下，創(chuàng)設(shè)豐富的物質(zhì)條件和工作環(huán)境，開發(fā)企業(yè)員工的工作技能，進而使整個企業(yè)能充滿蓬勃的朝氣，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益[1] 。

（二）當(dāng)前我國企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

1.企業(yè)人力資源管理的投入不足。中小企業(yè)由于發(fā)展規(guī)模較小，管理者把過多的資金投入都放在能直接提升經(jīng)濟效益的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，導(dǎo)致對能影響整個企業(yè)全局規(guī)劃的人力資源管理可投入的資金量就會減少。而大型企業(yè)，擔(dān)心自己悉心培養(yǎng)的管理人力最終不能長期為企業(yè)服務(wù)，也不敢大規(guī)模的投入資金進行人力資源管理建設(shè)，最終導(dǎo)致遺留的人力資源管理問題越來越突出。

2.企業(yè)的人才機制管理缺乏靈活性。市場經(jīng)濟條件下，各大企業(yè)的人才流動性都比較大，一是某些企業(yè)的經(jīng)濟效益低，薪酬低。二是企業(yè)用人機制不靈活，激勵措施形同虛設(shè)，使得員工容易跳槽更換門庭，而企業(yè)的員工流動直接會導(dǎo)致人才的流失，包括人力資源管理方面的人才。

3.整個人力資源管理的結(jié)構(gòu)不合理。目前我國很多企業(yè)的管理人才，都是能跟隨企業(yè)一同發(fā)展的老員工，年齡相對偏大，對于現(xiàn)代信息技術(shù)不是很了解，也沒有接受正統(tǒng)的現(xiàn)代教育和相關(guān)新技術(shù)培訓(xùn)，思想、知識結(jié)構(gòu)和管理觀念相對會比較陳舊，這種現(xiàn)象多集中于國有企業(yè)，使得整個企業(yè)的人力資源管理結(jié)構(gòu)缺乏新時代的朝氣。

4.企業(yè)缺乏對人力資源管理的重視。其實企業(yè)的人力資源管理不單單是企業(yè)人力資源管理部門的職責(zé)，也是企業(yè)每一位員工的職責(zé)。所以，從企業(yè)的長遠發(fā)展角度來說，企業(yè)的人力資源管理需要企業(yè)中每個個體和整個企業(yè)組織的齊心協(xié)力。然而，在當(dāng)前的企業(yè)管理中，管理者并沒有對人力資源的管理引起重視，比如有的企業(yè)只是單純的設(shè)置了人力資源部門，并沒有讓其發(fā)揮最大效用，有的企業(yè)的工作重心集中在業(yè)務(wù)和經(jīng)濟效益的提升上，無暇顧及人力資源管理。這些歸根結(jié)底還是企業(yè)管理者不夠重視人力資源管理，沒有深刻領(lǐng)悟整個企業(yè)人力資源管理與企業(yè)經(jīng)濟效益之間的關(guān)系[2]。

二、企業(yè)人力資源管理與經(jīng)濟效益的關(guān)系

（一）人力資源管理能給企業(yè)創(chuàng)造價值

企業(yè)的人力資源管理部門雖不能直接給企業(yè)的發(fā)展提供決策，但卻能通過科學(xué)的方法和技巧協(xié)調(diào)和整合企業(yè)的人力物力財力，使得企業(yè)間各個部門能和諧穩(wěn)健的發(fā)展，讓有限的資源能得到最優(yōu)化的配置，充分發(fā)揮員工間的工作技能和各單位之間的優(yōu)勢，進而提升企業(yè)的整個工作效率，為整個經(jīng)濟效益的提高奠定了堅實的基礎(chǔ)。

（二）人力資源管理推動經(jīng)濟效益的提升

企業(yè)中的各個部門的最終目的都是為提高整個企業(yè)的經(jīng)濟效益，促使企業(yè)能在市場競爭中能穩(wěn)健發(fā)展，人力資源管理作為企業(yè)中不可或缺的一部分，通過制定各項培訓(xùn)計劃，員工招募和薪酬規(guī)則的制定等各式管理方法，都是為了維護企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，最終推動企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

（三）人力資源管理整合資源從而提升經(jīng)濟效益

人力資源管理部門從招募員工開始就在為整個企業(yè)尋找適合企業(yè)各個方面發(fā)展的人才，針對不同的領(lǐng)域招募不同的人才，使得人才都能人盡其才，充分發(fā)揮自身的主觀能動性，進而使得人才資源能得到最優(yōu)分配，有利于實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人才間的優(yōu)勢互補。同時，人力資源管理部門通過制定績效考核制度，不僅能使人才資源對待工作更有動力，也能更大限度地發(fā)揮人才的工作過程中的技能水平，進而促使企業(yè)的經(jīng)濟效益水平得到提升。

（四）有效的人力資源管理能提升整個企業(yè)的市場競爭力

企業(yè)人力資源管理的有效程度直接體現(xiàn)了企業(yè)的市場競爭力，這是企業(yè)在整個市場經(jīng)濟中的“活”招牌，企業(yè)人力資源管理的好壞能直接為企業(yè)吸引更多專業(yè)的人才，進而促使企業(yè)在人才領(lǐng)域的競爭力得到提升，反之，企業(yè)的人力資源管理狀況不樂觀，也會使得企業(yè)流失人才甚至吸引不到高質(zhì)量的人才，從而在市場競爭中失去優(yōu)勢，不利于企業(yè)的有序發(fā)展及經(jīng)濟效益的提升。

三、優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益

（一）重視企業(yè)的人力資源管理

作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，首先必須要重視企業(yè)的人力資源管理。一方面在思想觀念上要認(rèn)同現(xiàn)代人力資源管理的科學(xué)方法，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)順應(yīng)時代的發(fā)展潮流，認(rèn)同現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的科學(xué)性和合理性，了解人力資源管理對整個企業(yè)經(jīng)濟效益發(fā)展的意義。另一方面，要讓所有的員工形成現(xiàn)代人力資源管理的理念和相應(yīng)的人力資源管理價值觀。比如，國企可以充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，通過人力資源的協(xié)調(diào)和整合，化解企業(yè)生產(chǎn)過程中的矛盾，為員工營造良好的工作氛圍。同時，發(fā)揮人力資源管理部門的宣傳引導(dǎo)作用，為員工創(chuàng)設(shè)良好的培訓(xùn)環(huán)境，針對每個員工的狀況制定相應(yīng)的職業(yè)規(guī)劃，提高國企員工的歸屬感和幸福感，進而促使員工也能參與到企業(yè)的人力資源管理當(dāng)中來，對于人力資源管理部門制定的各項規(guī)章制度更有認(rèn)同感，更自覺的遵守和執(zhí)行企業(yè)規(guī)則。這樣企業(yè)和個人都能達到雙贏的結(jié)果。

（二）重視人才的選聘

人力資源管理部門的一項最重要的任務(wù)是為企業(yè)選聘合適的人才，保證整個企業(yè)的運轉(zhuǎn)能順利進行。企業(yè)的人力資源管理應(yīng)重視人才的選擇，在選擇人才時要根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實發(fā)展需求而進行。比如，在招聘過程中，可以適當(dāng)擴大選擇的區(qū)域，對于專業(yè)的又適合企業(yè)現(xiàn)實發(fā)展需求的人才，適當(dāng)調(diào)整薪酬在市場中的競爭力，力爭為企業(yè)選擇到具有高質(zhì)量的人才。同時，在選擇好合適的人才之后，可以在企業(yè)內(nèi)部進行人才的競聘，這樣不僅能提高人才資源的競爭力，也能使人力資源管理部門能更準(zhǔn)確科學(xué)的安排人才的崗位，在充分尊重人才的個性特征同時，也使得人力資源的管理能發(fā)揮最大價值，進而提升企業(yè)的工作效益和經(jīng)濟效益。

（三）提高人才在企業(yè)的穩(wěn)定性

人力資源管理部門在把人才招募進企業(yè)后，應(yīng)關(guān)注人才在企業(yè)工作的穩(wěn)定性。首先，企業(yè)在用人上應(yīng)以德為先，尊重每一位員工在企業(yè)的地位，要相信每一位員工都是企業(yè)發(fā)展過程中的人才。其次，作為企業(yè)，特別要重視員工在物質(zhì)和精神上的激勵，但也應(yīng)該強調(diào)競爭性，比如在工作過程中，提升員工的憂患意識和競爭意識，使員工能克服長期工作的惰性，對員工的工作態(tài)度和工作成績進行科學(xué)合理的評估，對綜合評分出色的員工進行物質(zhì)和精神上的激勵，包括又不限于工資，福利待遇及晉升機會。當(dāng)然平時在人力資源管理當(dāng)中，也可關(guān)注員工對于企業(yè)的評價，是否對企業(yè)具有歸屬感和幸福感，從而適合調(diào)整企業(yè)人力資源管理的策略和方法。

（四）以提升經(jīng)濟效益為目的，制定企業(yè)人力資源管理的規(guī)劃

企業(yè)的人力資源管理的規(guī)劃，要以企業(yè)的整個經(jīng)濟效提高為導(dǎo)向。力資源管理部門在制定企業(yè)的各項規(guī)章制度方案時，要以企業(yè)的基礎(chǔ)目標(biāo)為基點，進而保證整個規(guī)劃流程都是為提高經(jīng)濟效益，發(fā)展企業(yè)為目標(biāo)。同時，在制定方案，規(guī)劃方向時也應(yīng)注意時刻圍繞在企業(yè)的整體文化內(nèi)涵上，并在規(guī)劃過程中對出現(xiàn)的問題要及時進行整改，最終能有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

四、結(jié)語

總之，企業(yè)的人力資源管理與企業(yè)的經(jīng)濟效益時密切相關(guān)的，作為企業(yè)，應(yīng)重視企業(yè)的人力資源管理，積極選拔和穩(wěn)定人才，進而為企業(yè)的長效發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)，最終使企業(yè)的經(jīng)濟效益能最大利益化。

參考文獻：

[1]任勇華.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理優(yōu)化與經(jīng)濟效益的提升分析[J].企業(yè)文化（上旬刊），2018（1）：76-77.

[2]何麗君.企業(yè)人力資源管理與企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)系分析[J].大陸橋視野，2015（5）：24.