王鴻琴：論新形勢下工商企業管理有效性的提升

王鴻琴　江慧　王曉宣

摘 要：隨著全球經濟一體化的發展，國際間的競爭日益激烈，為了提高我國企業的競爭力、增加市場份額、最終達到提升經濟效益的目標，工商企業管理者應當從管理改革方面入手，實現人才和資源的充分調配與利用，最終達到經濟社會效益最大化。本文將探討我國工商企業管理的內涵、當前工商企業管理所存在的問題以及就這些問題提出合理的建議，以期為工商企業管理者提供管理思路。

關鍵詞：工商企業管理;新時期;提升策略

引言

當今世界正在經歷著百年未有之大變，加快新發展格局的構建，對于我國企業來說既是考驗也是機遇。習近平指出，繁榮國內經濟，暢通國內大循環將帶動世界經濟的復蘇。在新形勢下，以往的商業管理模式不能滿足更高的需求，因此必須結合客觀實際，制定適用于新形勢的管理措施，堅持以人為本，合理選用人才，為企業發展注入源源不斷的動力，讓企業發展成為國家新發展格局構建的重要部分。

一、工商企業管理概述

（一）工商企業管理概念

工商企業管理是企業發展過程中的關鍵因素，它是企業的一種管理形式，其模式內容包括產品銷售、經營活動的領導與組織、財務控制、部門協調、人員配置等企業管理的各個方面。為了以最少的資源投入實現經濟效益最大化，同時也為了保證企業能夠穩定發展，管理模式應當與時俱進，不斷進行管理模式的改革與創新，以應對現如今復雜多變的發展格局。

（二）我國工商企業管理特點

目前，我國工商企業管理擺脫了照搬外國管理模式的處境，摸索出了一套適用于我國本土文化的企業管理方法。但在瞬息萬變的背景下，企業管理仍然面對著諸多考驗。我國企業發展實力還需要增強，這涉及到管理制度的改革與員工的培養，部分企業面臨著人才結構失衡的問題，人力資源管理有待優化提升，應該把提升的著重點放在這些方面，才能不斷提升企業的競爭力。

二、新形勢下我國工商企業管理面臨的主要問題

（一）企業文化發展與建設不夠重視

企業文化是企業的精神，是企業發展的重要動力，然而一些企業經營者自身對企業文化不重視，忽略了員工的心理，導致出現盲目跟風模仿“狼性文化”的和不進行企業文化建設這兩種極端現象，這都是不可取的。

（二）人才的重視程度不夠

國內教育水平不斷發展進步，本科生與研究生在社會上的占比逐年增多，由于新興職業門檻低、工資高的特點，社會上出現了研究生送外賣的現象。其實原因歸根結底是社會的人才選拔與薪資規劃不甚合理，從而導致大量人才為了滿足個人需求去選擇與自身能力不匹配的工作，最終導致人才的流失。

（三）企業管理缺少規范性

我國各個類型的企業管理模式不盡相同，某些私營企業過分追求經濟效益，對無法達到業績目標的員工進行體罰，殊不知這樣的管理方式并不利于企業的發展壯大，反而加快了中小企業的衰敗。家族企業更傾向于將企業員工進行家族式管理，公私不分明，導致服務質量下降，產品無法滿足消費者的需求，內部問題根深蒂固難以解決，難以實現規范性管理。

三、新形勢下我國工商企業管理有效性的提升的對策

（一）結合國情進行企業文化建設

在國家重視建設文化強國的背景下，發展企業文化應該與提升生產效益、開辟銷售渠道等共同成為企業經營者的經營目標。沒有文化的企業，無法走的更長更遠。我國文化根源于儒家文化，重視以人文本、德才兼備;以和為貴，和氣生財。但是由于市場經濟的外來性，我們不能僅僅靠著傳統文化進行企業文化的建設，同時也不應當照搬外國的企業文化，而是重視員工的心理，應根據民意調查進行企業文化建設，給與員工歸屬感，讓員工在工作與生活中感受到上級對自身的重視。

（二）重視人才的培養任用

擁有一批工作能力強、專業水準過硬的管理隊伍，是一個企業發展的基礎保障，在招聘與任用過程中，人才的實際應用能力比理論知識更加重要。完善薪酬管理制度、重視人才的培養、定期組織培訓并根據培訓結果與實際應用結果，優化人才結構，促進員工成長。

（三）不斷更新與完善企業管理制度

理念的發展將帶動企業的發展，要想實現跨越式發展，必須要有正確先進的理念。這個理念包括管理制度需要不斷革新，人員需要不斷優化，而不是固步自封，堅持老一套老觀念。不同的人群思想觀念區別很大，應根據員工心理制定出符合當下需求的管理制度，大型企業可以適度引進國內外先進管理制度，并根據國情進行改進，為企業發展注入新的動力。中小企業應當有著長足的發展規劃，避免貪圖短期利益，實現管理制度的標準化模式化，保證企業的穩步發展壯大。

四、結束語

新的局勢意味著新的挑戰，同時也帶來了新的機遇，工商企業的管理還需要企業管理者進一步加強與完善。結合企業自身特點，順應發展格局，為企業制定管理計劃?？梢远喽嘟梃b本地區其他企業的成功經驗，必要時出國交流學習，為企業發展提供更多思路。這樣一來，提高企業經濟效益的同時也獲得了更多的社會效益，進入企業發展的良性循環，成為行業的佼佼者，有助于我國新發展格局的構建。

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