王淑勇
(山東青島第十六中學(xué) 山東青島 266000)
面對高考新要求,德育工作者需要細致思考、走心工作、創(chuàng)新管理,從而真正實現(xiàn)“選課走班制度”對學(xué)生成長的促進作用。
問題一,學(xué)生對自己的未來迷茫,對今后從事的職業(yè)缺乏思考,不清楚自己應(yīng)怎樣選擇,選課時會盲目跟風(fēng)。問題二,走班模式下學(xué)生用不同的課表,集體統(tǒng)一活動的時間縮短,弱化了同學(xué)間的情感和集體歸屬感,易出現(xiàn)集體觀念淡漠,給班級和教學(xué)管理帶來了新挑戰(zhàn),班主任工作也應(yīng)隨之轉(zhuǎn)變。
著名作家柯林·威爾森曾寫道:“在我們的潛意識中,在靠近日常生活意識的表層的地方,有一種‘過剩能量儲藏箱’,存放著準(zhǔn)備使用的能量,就好像存放在銀行里個人賬戶中的錢一樣,在我們需要使用的時候,就可以派上用場。”班主任應(yīng)充分挖掘?qū)W生的“能量儲藏箱”[1]。
班主任對學(xué)生人生規(guī)劃的指導(dǎo)是從了解學(xué)生名字含義,知道家族對學(xué)生的期待開始。后續(xù)班主任要抓住并開創(chuàng)各種機會,鼓勵學(xué)生發(fā)揚自己的優(yōu)勢,樹立自信、提高能力,如軍訓(xùn)、運動會、研學(xué)、志愿者活動、“生涯規(guī)劃”演講會、辯論賽等,通過這些平臺鼓勵每個學(xué)生充分展示自己,并深入細致觀察研究學(xué)生,慧眼識珠,挖掘并讓學(xué)生認識到自己與眾不同的閃光點。在同學(xué)的贊嘆的語言,老師欣賞的目光里,使學(xué)生慢慢了解自我,肯定自我[2]。
繼而引導(dǎo)學(xué)生對自己進行正確的定位,對自己的特長和興趣、學(xué)習(xí)水平逐漸了解,學(xué)生對未來職業(yè)的規(guī)劃、人生方向逐漸明朗。
隨著學(xué)生自我認知的加深,結(jié)合學(xué)校課程選修、高校招生志愿選擇、生涯規(guī)劃的引導(dǎo),以及學(xué)科測試成績,學(xué)生再次確定自己的選課正確,不斷地肯定,成功的經(jīng)歷使學(xué)生充滿信心,發(fā)揮內(nèi)在潛能,今后的學(xué)習(xí)更會趨向成功。
“走心”的班主任,就是那個悄然之中為學(xué)生鋪墊,搭建平臺讓學(xué)生自我發(fā)現(xiàn),鼓掌加油讓學(xué)生有底氣地站在臺前的人,是學(xué)生成長路上的“貴人”。
1.建立“導(dǎo)師制”,充分發(fā)揮優(yōu)秀人才的引領(lǐng)作用
學(xué)生選擇喜歡的學(xué)科,他們的任課老師對本學(xué)科也最為專業(yè),從這種意義上說,師生是同路人,有共同的興趣愛好,共同語言。“親其師,信其道”,不少學(xué)生就是因為喜歡這科老師從而選擇這科的學(xué)習(xí),所以充分發(fā)揮本班任課教師的影響力,讓他們成為學(xué)生的導(dǎo)師,形成教育合力,共助學(xué)生成長,是班級管理的良策。
談到教育合力,更要發(fā)揮家長的作用,家校通力合作是學(xué)生健康成長的必要條件,班級建立“家長委員會”制度,定期選擇優(yōu)秀家長充實到組織里,由“家長委員會”輪流聘任優(yōu)秀家長擔(dān)任學(xué)生的導(dǎo)師。
榜樣的作用是無窮的,高中階段的學(xué)生更容易受到同齡人的影響,建立“學(xué)長制”,選擇已畢業(yè)優(yōu)秀學(xué)生或高年級的優(yōu)秀學(xué)長,充實到“班級導(dǎo)師”的隊伍中。
由班主任牽頭,學(xué)生和“混編導(dǎo)師”雙向選擇,這樣充分尊重學(xué)生的意愿,集結(jié)多方位的力量,助力成長。
2.建立立體化管理,培養(yǎng)良好習(xí)慣,形成內(nèi)驅(qū)力
(1)建立班規(guī)
走班教學(xué)必然形成新班級,學(xué)生們有不同的習(xí)慣,來自多個班級。此時,本著“以人為本”的原則,充分集思廣益,盡快達成共識形成精簡明確、易操作、賞罰分明的規(guī)章制度,并嚴格執(zhí)行是班級盡快進入正規(guī)的良策,也是對學(xué)生最直接、一維層次的管理[3]。
(2)建立“學(xué)分制”管理
結(jié)合班規(guī),選擇得力班干部,分工負責(zé)作業(yè)、考勤、紀律、衛(wèi)生等工作,這樣模塊式管理,形成“學(xué)分制”,學(xué)生遵章守紀,努力學(xué)習(xí),獲得學(xué)分,存入自己的“學(xué)分銀行”。“學(xué)分制”節(jié)點化管理,定期反饋,必要地進行整改,優(yōu)秀的“頒發(fā)證書”并在家長群表彰。“學(xué)分制”是量化管理的主要抓手,是評定學(xué)生的主要依據(jù),這是平面化、二維層次的管理。
(3)建立“證書制”管理
由于學(xué)分涉及每個同學(xué),高中生還是非常重視的。在操作過程中學(xué)生也會有各種討論、思考,在反思中提高進步,班級制度也將趨于合理公平,更能鼓勵進步,約束行為。對推進制度建設(shè)的同學(xué),專門頒發(fā)“特殊貢獻獎”證書。制度在學(xué)生們手中建立、發(fā)展。對于這一過程的思考,能使學(xué)生更理解制度的意義,也就會更主動地執(zhí)行,慢慢地,當(dāng)學(xué)生充分理解認可,心中那份“自律”就會形成。
總之,制度約束行為,執(zhí)行形成習(xí)慣,理解鑄就自律。
綜上所述,高中課改對班主任管理提出新的要求,要求其改變傳統(tǒng)的管理方式,順應(yīng)新事物的變革,促使學(xué)生自主規(guī)劃,主動發(fā)展,這樣他們的成長過程會更多彩,能力提高更會全面,必將更適應(yīng)未來。