建筑施工企業成本控制問題探析

曹鳳

摘 要：市場經濟環境下，建筑施工企業面臨著日益激烈的市場競爭，想要在市場競爭中占據主動，實現自身的可持續發展，企業必須高度重視成本控制工作。本文從建筑施工企業成本控制的意義出發，就其存在的問題和解決對策進行了分析，希望能夠促進建筑施工企業成本控制水平的不斷提高。

關鍵詞：建筑施工企業;成本控制;問題

成本控制是建筑施工企業內部管理中的一個重要組成部分，能夠提高企業的經營管理效率，幫助企業更好的防范和應對財務風險，也可以促進企業長期戰略發展目標的實現，不過建筑施工企業在實施成本控制的過程中，會受到很多因素的影響，出現各種各樣的問題，制約成本控制目標的順利實現，本文圍繞這一主題進行探討。

一、建筑施工企業成本控制的意義

一是能夠確保企業戰略目標的實現。有效的成本控制可以幫助建筑施工企業實現自身的戰略目標，對企業在日常經營管理活動中存在的各種問題進行處理，提升企業運營的效果。同時，成本控制可以對建筑施工企業的經營管理情況進行監管，及時找出企業戰略實施過程中存在的各種問題，實現企業經營效益的最大化;二是能夠降低項目成本，實現利潤增長。對于建筑施工企業而言，有效的成本控制能夠切實提高施工項目管理的效率，降低項目的生產運營成本，最終實現降本增效的目標;三是能夠實現企業的規范化經營。企業應該做好內部環境建設，強化各部門和職工的成本控制意識，推動相關信息的有效傳遞，確保各部門都能夠掌握完善的成本信息，通過部門之間的溝通和交流，實現企業經營流程的規范化，降低經營問題帶來的經濟損失。

二、建筑施工企業成本控制存在的問題

（一）成本控制體系不完善

當前，有相當一部分建筑施工企業缺乏案對于成本控制工作的重視，沒有能夠構建起完善的成本控制體系，存在成本控制流程不完善或者過于粗放的問題，針對的對象僅僅是人工成本和原材料，成本控制環節還相對比較混亂，缺乏有效的成本規劃和預測，導致建筑施工環節存在很大的隨意性。

（二）成本控制存在盲區

很多建筑施工企業在質量和工期成本控制方面存在一定的盲區，質量成本是企業項目管理中不可或缺的內容，相關費用不僅包含了質量達標檢測費，還包含了質量未達標所造成的損失，有相當一部分建筑施工企業經常會忽視質量成本控制，導致了成本支出的增大。工期成本控制的盲點，體現在沒有能夠對工程項目的施工進度進行控制，又或者進度控制與成本控制存在相互脫節的問題，對于工程項目而言，工期成本是為了在預定工期內完成工程項目而產生的，不在預期內的各種成本費用，屬于建筑施工企業無法履約而引發的成本損失。

（三）成本控制方法不合理

新的發展環境下，建筑施工企業在經營管理中面臨著許多新的問題，對于成本控制工作提出了越發嚴格的要求，企業必須積極引入先進的成本控制方法來保證成本控制的效果。而結合實際情況分析，很多建筑施工企業在實施成本控制的過程中，缺乏全面性考慮，采用傳統的成本控制方法，無法實現對企業各項經營活動支出的有效控制。同時，在開展成本控制的過程中，建筑施工企業經常將其看做是財務部門的工作，其他部門很少參與其中，使得財務部門無法很好的掌握工程項目的成本支出情況，成本控制工作無法很好地符合實際情況，缺乏對成本支出的有效預測，也沒有很好的將成本控制落實到各項工作中。

三、建筑施工企業成本控制問題解決對策

（一）完善成本控制體系

一方面，對于建筑施工企業而言，需要高度重視成本預測。在完成工程項目的立項和可行性研究后，施工企業必須對相關成本進行預測和估算，簽訂好項目承包合同，做好必要的預算編制，而在成本編制的過程中，應該對照相應的施工任務單以及所需的機械臺班方案，確定好人力物力資源需求，結合工程所處區域的人力、材料、設備價格，就項目整體成本進行測算。承包合同中需要明確項目成本降低率、質量、安全以及文明施工等內容，以確保所有的成本支出都能夠有據可依;另一方面，應該制定科學的成本控制方案，做好資源的優化配置，避免成本浪費問題發生，可以以信息技術為支撐，構建成本控制信息系統，實現成本控制的信息化，促進成本控制效率的提高。

（二）消除成本控制盲點

建筑施工企業成本控制內容眾多，需要對控制成本中的盲點進行消除，落實質量工期全過程成本控制，確保所有的工作人員都能夠樹立起成本控制意識，主動參與到成本控制工作中，實現動態成本控制，保證質量和工期的同時，將成本控制的作用最大限度的發揮出來。

（三）優化成本控制方法

在實施成本控制的過程中，建筑施工企業應該打造高素質專業化的成本控制隊伍，同時也應該積極引入科學、先進的成本控制方法，如絕對成本控制、相對成本控制、標準成本法、量本利分析法、作業成本法、價值工程法等，要求成本控制人員能夠從建筑工程項目的實際情況出發，做好合理的選擇，保證成本控制的效果。

四、結語

總而言之，成本控制與建筑施工企業的利益存在直接關聯，需要得到足夠的重視，建筑施工企業應該結合自身成本控制的現狀，采取有效的措施和方法來對成本控制進行優化，提升成本控制的效果，以此來實現自身的穩定健康發展。

參考文獻：

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