建筑施工企業全面預算管理實施現狀及應對分析

馬建斌

摘 要：隨著我國經濟快速發展，建筑施工企業面臨的市場外部環境愈發復雜，同時，隨著企業不斷發展，內部管理環節及內容也不斷增多，因此，加強企業內部管理，實施全面預算管理機制是優化企業資源配置，提高企業財務資源和非財務資源整合的重要手段，能有效促進企業戰略目標的實現。本文就建筑施工企業全面預算管理實施現狀進行分析，簡單闡述當前建筑施工企業全面預算管理所面臨的問題，并提出針對性建議，希望促進我國建筑施工企業持續發展。

關鍵詞：建筑施工企業;全面預算管理;現狀

一、當前建筑施工企業全面預算管理面臨的問題

（一）建筑施工企業對全面預算管理認識不足

很多施工企業內部員工甚至是企業管理者都存在著這樣一個思維，即全面預算管理是企業財務部門的工作，預算管理工作不到位一定是財務部門職責，沒有分清全面預算和財務預算之間的區別。也沒有意識到全面預算管理的重要性。同時，在建筑企業中，基層施工人員大多為農民工，人員綜合素質不強，基層管理人員也大多為工人出身，使企業全面預算管理環境不強，在整個企業內部都沒有全面預算意識，進行導致預算管理實施落實不到位，預算工作的權威、執行都會受到影響。

（二）預算編制不科學

在全面預算管理過程中，預算編制的制定需要根據企業戰略布局和戰略目標。但當前一些建筑施工企業在制定預算編制時，往往只考慮到企業近兩年發展規劃，導致預算編制與企業總體戰略目標脫節、偏離的情況。……