企業財務管理中的業財融合問題分析

盛卉

摘 要：業財融合是當前財務管理人員的發展新方向，其本身所代表的內容是財務人員需要在自身財務能力基礎上，提升自己的業務能力，做到業務和財務一體化，從而提升財務管理的水平。對企業而言，可以解決一直以來存在的業務部門相對獨立的問題，讓財務人員更好地了解企業業務的內容，也就杜絕了業務部門提供信息不詳盡的問題。因此，針對此類情況，本文將從企業財務管理中的業財融合問題入手，全面展開企業財務管理中的業財融合問題分析。

關鍵詞：企業財務管理;業財融合;內部控制

一、企業財務管理中的業財融合問題

（一）管理制度欠缺

目前我國的企業財務管理中，雖然提出業財融合的建設，但是在實際的過程中，卻并不能有效地強化相應的效果，主要是管理制度缺失比較嚴重。企業的領導往往為了照顧業務部門的情緒，在業財融合的制度上，不會過于嚴格，財務人員學習的業務內容也以基礎內容為核心，意味著企業業財融合建設，從制度上沒有基于財務人員一定的權利，所以在實際學習的過程中，往往財務人員會受到業務人員的排擠，導致業財融合失敗。

（二）信息壁壘嚴重

在企業內部，各個部門的信息都是相對保密的，其主要是涉及到了各個部門能力信息的內容，對部門的工作人員而言，是自身謀生手段的一部分，所以任何情況下，部門工作人員都不會完全公布自身的相關信息內容，如部門的財務內容、業務內容等。所以，在業財融合的過程中，財務人員想要學習業務人員的工作內容基本難以實現，尤其是核心的技術內容，以及相關的數據內容等，都是財務人員不能觸碰的，所以基本上宣布業財融合的徹底失敗。

（三）人員能力不足

業財融合需要人員具有復合型的能力，也就是說，人員除了自身要具有財務方面能力以外，還需要具備一定的業務能力，確保自身能力符合實際的需求。但是目前來看，企業發展一直關注對外的業務部門，而忽略了內部財務部門，導致財務部門的人才數量比較缺少，而真正能實現業財融合的人才更加稀少。所以，企業雖然提出了業財融合的建設內容，但在實際上來看，財務部門的人員根本無法實現此類跨行的能力強化，所以意味著業財融合工作基本上不可能實現。

二、企業財務管理中的業財融合辦法

（一）健全管理制度

從財務部門的角度，應該對激勵機制和約束機制進行完善，尤其是要解決目前激勵制度和約束制度只考慮企業本身的問題，多數的企業都人能為，所謂的激勵制度和約束制度就是為了更好地束縛員工，壓榨員工的勞動力，所以在約束機制上，對員工嚴格要求，一旦其本身了任何違反規定的行為，都需要對其進行處罰，尤其是資金方面的處罰。在激勵制度上，雖然激勵內容非常美好，但是激勵制度的完成非常困難，較高的獎勵，基本上是無法獲得的，從而引發了企業內部人員對于激勵制度和約束制度的不滿。所以，需要依照企業發展的實際情況，對業財融合節約的成本進行合理分配，以獎金等形式來激發工作人員的積極性和能動性。主要是因為業財融合對于不同企業來說，節約的效果完全不同，小型企業一般節約的數量有限，很難為企業的發展帶來巨大的貢獻，所以，用節約的成本來進行員工的穩定是效益最大化的辦法。而對于大型企業來說，其節約的成本很多，將其中一部分當做獎金發放，往往可以讓企業更好的發展，所以被廣泛的利用。同時，企業應該高度重視財務管理監督機制和責任追究機制的建設和完善，主要是對于出現錯誤的人員，需要追究其責任，而不能繼續采用處罰整個部分的方式，才能保證部門的工作人員更好的工作，而且單一人員的處罰，也意味著處罰的效果比較好，能最大限度的鞭策每一個員工，讓員工努力的工作，不會出現任何的紕漏，因而需要將業財融合科學運用到財務管理工作中，保證工作的規范性，使之達到既定的效果。

（二）消除信息壁壘

企業為了更好地強化業財融合的效果，需要進一步地進行信息壁壘的消除，主要是通過企業內部信息通暢率的增加，來強化企業內部運行效率。因此，企業應該從自身的實際情況出發，借助先進的信息技術，構建起更加完善的業財融合管理平臺，其平臺主要是依托于企業內部的信息化設備和內部網絡建設，各個部門可以將自身的信息內容錄入其中，財務部門人員可以通過平臺來了解相應的信息，確保業務部門和財務部門能夠通過該平臺實現彼此之間的溝通和交流。從而讓財務部門的人員了解更多的業務內容，促進業財融合的效果提升。同時，不同職能部門在進行溝通交流的過程中，應該從自身出發，立足企業整體，加大溝通深度。也就是說，各個職能部門的人員，應該盡可能地進行自身內容的傳遞，從而保證信息的全面性。

（三）建設人才隊伍

對現代企業來說，想要做好業財融合內容的建設，還是需要從人才隊伍方面入手。首先，人才隊伍的組建，主要是通過市場招聘的方式，目前市場中財務方面的人才比較多，所以企業可以很好地獲得這些方面的人才，而且在人才的刪選中，還可以通過考試的辦法來選擇最出色的人才。除此之外，企業還可以通過校企合作的辦法，來獲得更多的人才儲備，是當前企業更好發展的核心路徑。

三、結語

綜上所述，我國的企業財務管理工作始終處于原始狀態，絕大部分內容都無法有效地發揮效果，為保證實際的管理效果得到有效地提升，目前最好的辦法是進行財務管理內容的升級，尤其是要解決始終存在的業務部門和財務部門相對獨立的問題，從而更好地了解業務部門的內容，提升財務部門的實際工作效果，因而涉及到了業財融合的概念。也意味著，未來的企業發展，業財融合成為了一個主流趨勢。

參考文獻

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