黃德寶?王磊?姬文博

摘 要:近年來,安徽皖南煙葉有限責任公司(以下簡稱“皖南煙葉”)在“互聯網+現代煙草農業(yè)建設”中作出不少有益探索,并基本實現“三可信息化”(可視、可控、可研)的建設任務,有效提升了公司整體信息化水平。在新形勢新環(huán)境下,對一線煙技員的崗位技能要求悄然發(fā)生改變,因此構建新的煙技員崗位素質模型勢在必行。
關鍵詞:煙技員;崗位素質模型;層次分析法
所謂崗位素質就是指在工作崗位中,要求其崗位人員應該具備的能夠產生崗位績效的個人特征集合。對于煙技員來說,只要其具備崗位素質的基本要求才能更好的完成煙葉生產工作,進而創(chuàng)造出令人滿意的工作績效。本文在構建煙技員崗位素質模型時,充分考慮到兩種評價指標——定性指標與定量指標,且指標之間存在遞進層次結構,故采用層次分析法(AHP)模糊綜合評價模型,并從選取評價指標、確定指標權重、一致性檢驗、構建素質模型四個步驟構建模型。
一、選取評價指標
根據人力資源相關理論,一般將崗位素質能力劃分為通用能力、可轉移能力、獨特能力三種,并將此三種能力作為一級評價指標。結合煙技員崗位特征,進一步將一級評價指標細分為6個二級評價指標,分別為:通用能力-崗位認知、服務意識;可轉移能力-知識儲備、管理能力、執(zhí)行能力;獨特能力-業(yè)務技能。
二、確定指標權重
為更加科學合理的確定6項二級評價指標的權重,我們針對煙技員隊伍開展了問卷調查和訪談調研,以問卷調查為主,訪談調研為輔,樣本情況為問卷調研141人,服務經理24人,服務隊長117人,現場訪談18人,服務經理8人,服務隊長10人。……