組織行為學在人力資源管理中的應用

江沛霖

摘 要：時代的發展，為各個企業帶來了更多的機遇，與此同時也加劇了市場的競爭，迫使各個企業同時需要面臨更多的挑戰。每一個企業中的人力資源對于企業來講有著至關重要的意義，完成好人力資源管理方面的任務，有利于輔助本企業從根本上解決企業內部的諸多問題從而實現人力資源管理的價值。本文通過上海威澤爾機械設備制造有限公司機械設計與制造技術型崗位人力資源狀況進行分析，結合組織行為學的基本理論，提出針對性改善建議。

關鍵詞：激勵理論;強化理論;期望理論;人力資源管理

一、緒論

隨著我國市場經濟的不斷發展，企業的管理水平也不斷地提高，企業之間的競爭也越來越激烈。人才成為了企業的軟實力，在新環境下對人才的管理成為了企業管理體系的重要組成部分。組織行為學的強化理論、激勵理論、期望理論成為了企業在人力資源管理中的主要運用理論。本文基于組織行為學的強化理論、激勵理論、期望理論對該公司的人力資源管理提出參考。

二、企業人力資源管理存在的問題

（一）績效考核缺少“企業整體”理念

雖然公司針對部門和員工制定了一定的考核辦法，但未能根據員工所在崗位的性質考核到人，導致對團體的考核與對員工個人的考核脫節，各行針對員工都沒有制定相對科學的考核辦法。導致對個人的考核相對缺位、績效工資分配相對按平均分配。所以，提高績效考核的“企業整體”理念，是公司績效考核的當務之急。……