涉密人員管理的基本原理與提升路徑探究

鄭成

摘 要：涉密人員與其他的工作人員有著很多的不同，其最大的特點就是工作上有著一定的保密性，其承擔著神圣的使命，想要更好的保證涉密工作的進行就應該注意做好對涉密人員的劃分，這樣才可以滿足新時期的實際需求。涉密人員的綜合管理體系主要的包括職能管理的體系以及保密管理的體系，在具體的工作中應該做到保密性與便利性進行結合、規范性以及科學性進行結合和專業性與跨科學性的結合等。本文筆者將根據自身的多年工作經驗針對當下的涉密人員管理的基本原理進行闡述，并且提出了一些針對性的提升建議。

關鍵詞：涉密人員;基本原理;提升路徑

涉密人員顧名思義就是保密工作的主要參與者，企應該是保密管理中的重要的對象。涉密人員的管理是保密管理的核心內容以及關鍵的環節，所以其是保密工作的重難點，因此在進行管理時應該尊重保密工作的客觀性，以更加科學化的手段進行分類。

一、涉密人員管理的基本原理

（一）管理過程科學化

進行管理時應該科學的選擇一些涉密崗位以及涉密的人員，應該保證是以崗定人而非以人定崗，根據相關的制度規定表明在涉密工作崗位上進行工作的人員就可以成為是涉密人員。所以，在進行涉密人員的選擇時應該考慮其是否在涉密的崗位上。與此同時，應該注意的是不同的單位其內部的工作事務是不一樣的，所以在進行管理時應做到依據工作的實際情況確定涉密的崗位。……