人力資源管理在現代企業管理中重要性探索

涂婧

[摘 要] 現代企業制度建立后，各組織均開始圍繞人力資源管理開展管理工作，其逐漸轉變為當前這個時代競爭的關鍵因素。對現代企業運營管理而言，人才所具有的要素價值變得愈發重要，能否將人才的這些要素價值充分發揮出來，不僅關系到企業戰略目標的實現，同時也關系到企業核心競爭力。基于此，文章主要基于當前市場環境，深入闡述了人力資源管理在現代企業管理當中的重要性，并圍繞現代企業發展實際，提出對應的措施及建議。

[關鍵詞] 現代企業；人力資源；重要性；措施

中圖分類號：C962 文獻標識碼：A

作為現代企業管理中不可或缺的一部分，人力資源管理的戰略價值變得愈來愈突出，其逐漸演變為各個組織爭取競爭優勢、實現戰略目標、提升核心競爭力的重要基石。面對當前日益激烈的市場競爭環境，各個企業均在積極嘗試轉型發展，以此來獲取競爭優勢，而從競爭層面來看，人才要素價值至關重要，現代企業要想將人才所具有的要素價值充分發揮出來，人力資源是關鍵所在[1]。因此，面對日益激烈的市場競爭，現代企業必然需要轉變觀念認知，將人力資源管理提升到足夠的高度，充分結合市場動態、企業實際、發展戰略等，針對現有工作進行改革，進一步提升人力資源管理質量，才能有效促進企業管理效能、核心競爭力的全面提升，真正在市場競爭中占領先機。

一、人力資源管理在現代企業管理中的重要性

（一）調動員工主觀能動性

從現階段的人力資源管理理念來說，以人為本已經成為各項管理工作開展的核心理念，人力資源管理過程中更為強調尊重員工、關心員工，同時為員工創造一個融洽和諧、公平公正的發展空間，員工通過自身的努力，能夠獲得公平的職業生涯晉升空間，也能夠在企業中實現自身的價值，自然也能夠更好地調動員工主觀能動性。

（二）促進經營活動有序開展

人才所具備的要素價值，不僅是組織各項活動開展的基礎內容，同時也是企業運營發展的重要保障。要想將員工的要素價值充分發揮出來，必然需要通過強化人力資源管理工作，通過優化調整來統籌組織內部各項管理工作，營造穩定的內部環境，為員工創造更大的發展空間，且員工與企業之間在發展目標方面能夠保持一致，使得各個員工的生產能力能夠得以充分發揮，內部廣大員工在實現自身目標的同時，亦能夠促進組織發展目標的有序推進，保障企業各項經營活動的有序開展。

（三）促進現代管理制度推行

市場經濟環境下，人才已經成為競爭的核心要素，人力資源管理作為管理人才的重要措施，其所進行的優化，本身也是針對企業現代管理制度進行優化調整。與此同時，現代企業要想推行新興的管理制度，必然需要一支兼具專業能力、綜合素質的隊伍。當人力資源管理得以高效運轉的情況下，企業各項現代管理制度才能夠在內部得以順利推行，也才能夠為組織整體發展貢獻力量。

二、現代企業加強人力資源管理的措施與建議

（一）改革創新企業人力資源管理理念

理念決定行動，現代企業要想針對人力資源管理進行優化調整，首要任務在于推動有關理念的改革創新。具體來說，現代企業管理層需要引起高度重視，主動去吸收借鑒先進的理念，嘗試去擺脫傳統理念的各種約束，將現代管理理念作為人力資源管理的核心思想，以此來推動理念的改革、認知的轉變、思想的進步。具體來說，企業需要大膽打破傳統人力資源管理局限的思維方式，不僅需要注重薪酬福利、績效管理等基礎性內容，同時還需要積極融入以人為本理念，全面推進教育培訓、關系協調、教育協調、職業生涯規劃、招聘管理等等，能夠全面圍繞企業發展現狀、發展戰略來優化人力資源管理工作，保障人力資源管理能夠與企業經營發展諸多環節之間進行高度整合，為企業人力資源優化調整奠定基礎[2]。

（二）圍繞員工職業生涯規劃加強培訓教育

現代企業管理，以人為本理念是重中之重，人力資源管理也需要尊重每一個員工，使得每一個員工都能夠在崗位上不斷實現價值，才能夠讓員工產生認同感、歸屬感。從社會角度來看，員工本身扮演著完全獨立且完整的個體，其本身存在價值實現的需求，人力資源管理正是需要通過合理的措施，引導員工在企業當中去不斷實現自身價值，而通過每一個員工在企業中達成自身價值，無疑又能夠幫助企業達成戰略目標。這就需要企業真正尊重每一個員工，能夠切實了解員工實際情況，圍繞員工崗位工作幫助他們制定職業生涯規劃，讓員工感受到自身被尊重、被重視，同時也能夠看到自身努力的方向，愿意為未來發展所不懈努力。在完成員工職業生涯規劃的基礎上，企業則需要根據員工實際情況去幫助員工順利完成職業生涯規劃，這就需要企業為員工提供培訓平臺，能夠為不同層次、不同崗位、不同能力的員工提供針對性的培訓教育內容，使得員工能夠通過培訓教育不斷提高自身專業技能、綜合素質，更好地完成自身工作任務，在崗位中實現自身價值。如此，企業才能夠在人力資源管理方面形成良性循環，能夠更好地激發員工能動性，并讓員工產生與企業相同的價值觀。

（三）基于以人為本企業文化營造良好氛圍

無論是對員工發展來說，亦或是對企業發展而言，均離不開良好的工作氛圍、文化氛圍。科學合理的企業文化能夠讓企業明確發展方向，使得組織內部能夠逐漸形成積極向上、和諧穩定的環境，而內部員工受到環境長時間的熏陶影響，不僅能夠加深企業文化認知，同時也能夠在這個過程中產生認同，讓雙方在發展方向保持一致，為共同的目標努力。現代企業人力資源管理，以人為本作為反復提及的核心理念，組織企業文化建設同樣需要引起重視，企業需要全面站在員工的角度進行思考，將人本理念作為企業文化建設的基礎，積極為員工營造良好的環境，使得員工不會受到周邊各種瑣事的干擾，能夠更好地投入到自身本職工作中來。與此同時，基于人本理念推進企業文化建設，能夠讓員工體會到企業的關愛，能夠對企業產生歸屬感，意識到雙方是互相依存的良好關系。除此之外，基于人本理念推進企業文化建設，本身也是一種具有極大吸引力的企業文化，能夠吸引更多人才進入到企業，無疑能夠進一步保障企業獲取足夠的人才優勢[3]。

（四）結合員工需求強化人力資源激勵體系

激勵作為人力資源管理中至關重要的一部分，其同時也是各個組織有效吸引人才并留住人才的重要途徑。從當前各個企業現代管理工作實際來看，諸多企業存在過于傾向于經濟層面的激勵，導致非經濟性激勵的作用受到極大的限制，人力資源管理所具有的激勵功能大打折扣。現代企業管理，經濟激勵與非經濟性激勵的作用均不可或缺，非經濟性激勵更為注重針對員工需求偏好、個人態度、價值追求領域，通過合理的非經濟性激勵，可以全面激發員工的成就感、責任感[4]。眾所周知，企業員工本身也屬于“社會人”，不但存在金錢領域的需求，且內心也希望在工作領域獲取心理、精神方面獲得滿足。尤其是對于知識型人才而言，內心具有更高層次的精神需求，這種需求要遠遠高于其他類型的員工，尤其是對于未來工作環境、職稱晉升、發展前景等領域，現代員工往往具有更高的需求，而這些都是經濟性激勵所無法滿足的。根據上述要求，企業需要針對員工需求進行全面的調研分析，挖掘員工在精神方面、心理方面的實際需求，圍繞強化非經濟性激勵進行人力資源管理工作的優化調整，全面提高非經濟性激勵的實際效果[5]。例如，企業可以針對內部晉升體系進行優化調整，分別針對不同崗位的員工建立一套公平、科學的晉升體系，以此來激發他們的能動性、責任感；與此同時，結合不同崗位員工在專業技術學習方面的需求，分別為他們提供針對性的職業技能提升平臺，使得他們能夠利用培訓教育提升自我，獲得成就感；除此之外，推動物質激勵與精神激勵的雙重融合，即設置對應的輔助性激勵獎項，在給予榮譽稱號的同時，適當給予適當物質方面的激勵措施，讓員工感受到自身價值被認可，同時感受到自身價值得以充分發揮，并且能夠進一步激發員工能動性、工作熱情，能夠為自身價值實現、企業發展而奮斗。

三、結語

綜上所述，現代企業之間的競爭，人力資源管理已經成為關鍵所在。這就需要各個企業高度重視人才在企業競爭中的重要作用，同時圍繞現代企業管理工作推動相關工作的優化調整，通過改革創新理念、圍繞員工職業生涯規劃加強培訓教育、基于以人為本企業文化營造良好氛圍以及結合員工需求強化人力資源激勵體系，從而有效促進企業核心競爭力的不斷提升。

參考文獻：

[1]金夢瑤.企業人力資源管理中的薪酬管理創新思考研究[J].中國商論，2020（20）：137-138.

[2]蔣嵐，劉振春.試論人力資源管理中現代企業文化的激勵機制[J].企業科技與發展，2020（09）：171-172，175.

[3]李曉娟.從現代企業人力資源管理與薪酬管理談人才流失危機[J].商場現代化，2020（14）：91-93.

[4]董林雙.現代企業實現人力資源的合理配置與管理問題研究[J].全國流通經濟，2020（20）：98-99.

[5]劉偉鑫，魏育華.“以人為本”的人力資源管理在現代企業管理中的作用[J].現代商業，2020（17）：36-37.