大數據背景下國企人力資源管理的轉變

李鵑

摘要：大數據時代進一步優化了信息傳播的效率，也使得整個社會的生產方式發生變革，并作用于各個行業的各項工作，進一步提升了這些工作的質量及有效性，其中也包括人力資源管理工作。為順應時代的發展，國企在以人力資源管理為首的各個方向的具體工作均作出了一定轉變，而大數據技術的應用則為國企人力資源管理工作轉變創造了新思路。本文將圍繞大數據背景下國企人力資源管理的轉變展開探討。

關鍵詞：大數據;國企;人力資源管理;轉變

引言：人才是國企發展競爭的主體，而人力資源管理工作則是對人才進行管理及任用等事宜，因而對國企的發展有至關重要的影響。隨著科技的不斷發展革新，各種前沿科學技術逐漸被應用在社會各個行業，其中大數據的應用就對人們的生活產生了極大影響，并使社會中各項工作發生了大幅轉變，這也就意味著大數據在人類社會中留下的烙印越來越深。在大數據背景下，傳統的人力資源管理方式已經無法滿足國企的發展需求，其人力資源管理的理念也必然因大數據的影響發生轉變^[1]。

1.大數據時代下國企人力資源管理轉變的必要性

大數據的應用代表人類信息時代踏入新的紀元，也代表著信息成為當下最重要的資源。在相應設備及技術的幫助下，大數據以其龐大的信息量、遠超以往的精準度及內容上的廣度，被廣泛應用在社會各個行業，而這也意味著我國全面進入大數據時代。然而，大數據時代的到來不僅僅是福祉，對于一些長期以傳統方式運行的行業而言也是嚴峻的挑戰。國企在傳統人力資源管理工作中主要圍繞“人”進行，而人才的各方面數據資料、國企不同職位及人才的復雜性，使得這些資料及數據在種類、數量上極為龐大，僅以人力已經很難完成相應的管理工作，而人力資源管理的偏差很容易造成人才的流失，一旦流失的是關鍵人才，必然會對國企的發展造成致命打擊。因此，應用大數據技術進行人才信息及人力資源管理工作，是國企未來謀求長效發展的必然趨勢，也是為企業創造更多效益、推動企業發展的根本訴求。

2.大數據時代下國企人力資源管理的轉變策略

2.1人才選拔策略

大數據及各種智能終端的出現及應用，使得所有使用互聯網的人都會在網路上留下各類信息，而這些信息無關大小，均會被記錄下來并上傳以進行整理分析，從而判斷出每個使用者的興趣愛好、性格特點、工作能力等信息，而國企則可將這些信息對照內部各種崗位需求，進行企業內人才的最佳匹配，使大數據應用于人才選拔的功能得以實現。在人才選拔過程中，國企可針對人才的各方面信息，按照自身發展需求制定維度圖表，用于評判人才在各方面能力上的系數，從而實現對人才的精準匹配。這種做法能夠有效節省人才選拔的時間，在結果上也因數據數量眾多而擁有更高的精確度，從而使過往憑借主觀臆斷進行人才選拔造成的失誤率大幅下降^[2]。

2.2人才培訓策略

大數據對人才信息的收集不僅可作用于人才的選拔，亦可作用于人才的培訓。由于大數據能夠收集各方面的信息，因此只要將人才的工作狀態及效率等工作信息連入網絡，即可憑借大數據技術判斷人才的專長及不足，還能夠用于推敲人才的性格特點，而大數據本身在數據量上的龐大性，使得這些數據分析結果擁有更高的可靠性。基于此，國企可根據不同人才在能力上的差異性及欠缺上的普遍性開展相應的培訓，同時可實現培訓方式及內容上的針對性，完成對人才的專項強化及全面提升。另一方面，大數據技術還能應用在人才交流平臺的創建，從而使得人才對培訓方法、培訓內容的意見與見解有集中反饋的渠道，而國企也能根據平臺上具有普遍認可度的意見與見解對培訓進行改良優化，使之更好地作用于人才綜合素質的培養。

2.3人才關系優化策略

人才關系優化是大數據技術的隱性功能，這種功能并不能直接作用于人才工作能力的提升，但會加深國企人才之間的關系。傳統人力資源管理方式下，國企員工及人才多數僅僅在工作時間有所交流，工作時間結束之后還會有各自的生活，因此人才之間的聯系普遍較淺，在深入的工作協調、交接內容時難免顯得有些生硬，企業內部工作氛圍也較為冷漠，使得各項工作的開展具有機械性。而在大數據技術的應用下，國企可為員工創設線下交流的平臺，大數據技術又進一步強化了員工交流的即時性與有效性，從而使員工之間的關系得以深化，這對創造良好的工作氛圍、建設融洽的員工關系是很有幫助的，也有利于國企不同部門、不同層級之間各項工作的開展^[3]。

2.4績效管理策略

績效管理是人力資源管理中的重要內容，涉及到的內容十分復雜，僅靠人力難以勝任，而大數據技術則可以解決這一問題。國企能夠在大數據技術的幫助下實現員工及人才績效的線上考核，并根據實際工作內容及發展需求制定相應的考核指標，衡量員工的工作完成情況、工作成果，同時大數據技術又能使考核內容具有全面性，也為員工提供了有效的反饋渠道。這就使得人才對企業的滿意度更高，無形中也強化了人才對國企的歸屬感，激發了員工的工作熱情與主動性，從而為企業創造更多的價值，幫助企業獲得理想的經濟效益與社會效益。

結語：互聯網的飛速發展造就了大數據技術的成型，而大數據技術本身的優勢也使得其能夠被順利應用在各行各業的各種工作中，并為工作創造了各種類型的便利，不僅提升了工作的效率，也推動了社會的發展及人類生產生活方式的變革。但由于大數據技術的數據量極其龐大，而龐大、繁雜的數據也使得數據的安全性成為新的社會問題。因此，國企在應用大數據技術進行人力資源管理及各項工作時，務必要做好安全保障措施，規避大數據的風險并充分發揮其優勢，使之作用于企業的發展。

參考文獻

[1]李磊.大數據時代下企業人力資源管理轉型研究[J].商場現代化.2017，（23）：77-78.

[2]段楊.試論大數據時代下的國企人事管理[J].人力資源管理.2017，（8）：106.

[3]梁瑞燕.大數據技術背景下國有企業人力資源管理優化思考[J].赤子.2018，（20）：197-198.